Articoli, e-book e risorse su S&OP & IBP

L'S&OP non è più solo un processo della catena di fornitura, ma un processo aziendale. E i processi aziendali richiedono l'ascolto della voce dei clienti, del mercato e del prodotto. I responsabili di prodotto e di categoria sono proprio quelli che danno voce a questi soggetti. Il loro coinvolgimento porta a decisioni migliori, meno sorprese e una maggiore redditività.

La pianificazione delle vendite e delle operazioni (S&OP) è tradizionalmente considerata una funzione della catena di fornitura, incentrata sul bilanciamento della domanda e dell'offerta, sulla gestione delle scorte e sulla garanzia dell'efficienza operativa. In realtà, però, la S&OP si sovrappone sempre più alla pianificazione e all'analisi finanziaria (FP&A).

Come ottenere la massima disponibilità di magazzino con il minimo investimento in scorte? Qual è la formula migliore?

Sebbene i team di pianificazione della catena di fornitura (SCP) siano spesso al centro della generazione dei dati, il ruolo delle operazioni della catena di fornitura non deve essere trascurato. Le decisioni prese durante il processo S&OP spesso influenzano la manodopera, i trasporti e lo stoccaggio, rendendo fondamentale che le operazioni abbiano voce in capitolo quando vengono prese queste decisioni.

L'S&OP non riguarda solo le previsioni e la logistica. Si tratta di promuovere una crescita redditizia, migliorare la soddisfazione dei clienti e ottenere un vantaggio competitivo, tutti aspetti fondamentali per le vendite e il marketing. In questo articolo spiegheremo perché il contributo delle vendite e del marketing è fondamentale nel processo S&OP.

Il settore dei materiali da costruzione deve affrontare sfide complesse, tra cui una vasta gamma di prodotti, una domanda imprevedibile e costi in aumento. Con Slim4, le aziende ottengono la visibilità e il controllo necessari per ottimizzare le scorte, ridurre gli sprechi e prendere decisioni più intelligenti supportate da casi di successo reali.

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Una catena di fornitura globale è un ecosistema complesso che combina elementi tangibili, come materie prime e prodotti finiti, con flussi intangibili come dati e servizi. Coinvolge una vasta gamma di attori internazionali...

Garantire che i team addetti alla catena di fornitura, alle vendite e alle operazioni dispongano dei dati necessari, quando ne hanno bisogno e in un formato standardizzato e chiaro, consentirà la comunicazione necessaria per guidare un processo di pianificazione delle vendite e delle operazioni trasformazionale.

L'IBP deve smettere di essere un processo tecnico e diventare uno strategico, legato alle ambizioni dell'azienda. Se il CEO non è presente, se i dati non sono di qualità, se le decisioni vengono ancora prese in modo isolato, non stiamo davvero facendo IBP.

Quando si parla di catene di approvvigionamento, tutto è interconnesso. Lo abbiamo visto con le recenti interruzioni della catena di approvvigionamento e, naturalmente, con i dazi imposti dagli Stati Uniti. In questo contesto, gli hub logistici si sono affermati come infrastrutture fondamentali per garantire il regolare movimento delle merci su scala globale.

Le frequenti interruzioni della catena di fornitura richiedono una pianificazione resiliente. Scopri come S&OP aiuta le aziende a rimanere competitive e preparate ai rischi futuri.

In this article we will explore how Trump’s import tariffs might impact key sectors in the European Union.

L'intralogistica è il cuore operativo di qualsiasi centro di distribuzione o magazzino e comprende i processi critici che garantiscono un efficiente movimento delle merci. Dalla ricezione e stoccaggio al prelievo, all'imballaggio e alla spedizione, ciascuna di queste attività contribuisce direttamente alla velocità operativa, alla riduzione dei costi e alla soddisfazione del cliente...

Le aziende hanno successo offrendo valore su misura ai clienti. S&OP garantisce che questo valore sia effettivamente fornito attraverso operazioni e impegno migliorati. In questo post, spieghiamo tutto ciò che riguarda S&OP e come può migliorare le relazioni con i clienti.

Dai progressi tecnologici agli imperativi di sostenibilità, il futuro della gestione della supply chain (SCM) nel 2025 promette efficienza, resilienza e consapevolezza ambientale. In questo articolo, esploriamo dieci tendenze chiave che stanno plasmando il futuro della gestione della supply chain e come le organizzazioni possono posizionarsi per il successo.

Nella moderna gestione della supply chain, la crescita esponenziale degli assortimenti di prodotti e il numero crescente di negozi e magazzini rappresentano una sfida costante. Man mano che i cataloghi si ampliano con nuove voci, aumenta anche la complessità di gestire in modo efficiente ogni articolo...

In questa seconda parte della nostra serie CSRD, vi guideremo attraverso l'essenziale doppia valutazione della materialità, che dovrebbe essere effettuata prima ancora dell'inizio dell'esercizio finanziario. Questa fase cruciale vi aiuta a determinare quali argomenti di sostenibilità sono rilevanti per la vostra azienda e devono essere rendicontati.

In questo articolo analizzeremo come una gestione efficace della logistica inversa possa distinguere la vostra azienda dalla concorrenza.

Per progredire verso una catena di fornitura più efficiente e, in definitiva, migliore, è necessario ottimizzare i processi all'interno dell'azienda. Tuttavia, per ottimizzare qualcosa, dobbiamo prima essere in grado di descriverlo e di comprendere i sottoprocessi che lo compongono...

Nell'ambito del nostro impegno per la sostenibilità, Slimstock si sta preparando a rispettare la direttiva CSRD entro il 2025. In questa serie di articoli, ci proponiamo di spiegare la direttiva e di condividere il nostro percorso verso la piena conformità.

La gestione dell’inventario “cost-effective” è una fonte importante per creare vantaggi competitivi. Consente alle aziende di consegnare i prodotti nelle giuste quantità, al momento giusto e con la giusta qualità.

Il raggiungimento di una maggiore efficienza operativa non solo migliora i risultati finanziari, ma consente anche alle aziende di adattarsi alle mutevoli richieste dei clienti e di posizionarsi come leader nel proprio settore.

Molte aziende implementano il sales and operation planning (S&OP), ma non si rendono conto che la S&OP va ben oltre i processi e i sistemi. Bisogna gestire interessi contrastanti, emozioni e persone con mentalità diverse", afferma Jan Kraaijeveld, direttore commerciale di Slimstock. A suo avviso, il S&OP è il punto di incontro tra arte e scienza.