Pianificazione della Domanda

Scoprite perché la gestione dei ricambi critici è così impegnativa per le aziende del settore aftermarket e imparate le strategie comprovate per superare questi ostacoli. Questo articolo fornisce spunti pratici per migliorare le pratiche di gestione delle scorte e aumentare l'efficienza operativa.

La gestione dell’inventario “cost-effective” è una fonte importante per creare vantaggi competitivi. Consente alle aziende di consegnare i prodotti nelle giuste quantità, al momento giusto e con la giusta qualità.

Il miglioramento della pianificazione della supply chain è fondamentale per aumentare l'efficienza, ridurre i costi e rispondere più rapidamente alle richieste del mercato. Tuttavia, la chiave del successo del miglioramento è il coinvolgimento delle persone giuste durante tutto il processo.

Il raggiungimento di una maggiore efficienza operativa non solo migliora i risultati finanziari, ma consente anche alle aziende di adattarsi alle mutevoli richieste dei clienti e di posizionarsi come leader nel proprio settore.

Gli acquisti svolgono un ruolo molto importante nell'attività di un'azienda, soprattutto se si considera il loro peso nei conti della maggior parte delle organizzazioni.

La piattaforma intelligente di pianificazione della supply chain di Slimstock assicura un'allocazione ottimale nella stagione e riduce gli stock, le scorte in eccesso e i ribassi per massimizzare il sell-thru a prezzo pieno.

Cosa sono i Days of Inventory o DIO e come si calcolano? In questo articolo vi raccontiamo tutti i dettagli

Stockout e overstock sono due facce della stessa medaglia. Entrambi, però, sono molto dannosi per i profitti di un'azienda.

Scoprite come la pianificazione della domanda basata sull'intelligenza artificiale affronta le sfide della supply chain. Scoprite le competenze necessarie e i percorsi di carriera in questo ruolo in evoluzione. Esplora ora!

Daan Majoor, CTO di Slimstock e da oltre 25 anni alla guida dello sviluppo dei nostri prodotti, è responsabile del progresso della piattaforma Slim4 che aiuta le aziende a vincere le sfide della supply chain, ottenendo un vantaggio competitivo.

Scopri come ottimizzare il Supplier Relationship Management per migliorare l'approvvigionamento, ridurre i costi e garantire qualità in ogni fase della supply chain.

Gli obiettivi della pianificazione della produzione sono chiari: massimizzare la produttività e pianificare la produzione per soddisfare le aspettative dei clienti, riducendo al minimo gli sprechi o le scorte di materie prime e componenti.

La gestione del rischio è uno dei compiti principali dei supply chain manager.

Qual è il segreto peggiore di ogni azienda? La risposta è che i diversi reparti hanno obiettivi diversi. E come sa chiunque faccia parte del team Supply Chain, questi obiettivi sono spesso in conflitto.

La stagionalità può avere un impatto enorme sui modelli di domanda di alcuni prodotti.

Nel dinamico panorama produttivo odierno, in cui precisione, efficienza ed economicità sono fondamentali, è cruciale comprendere gli elementi fondamentali della produzione.

Scoprite come il ritardo del Canale di Panama ha avuto un impatto sul commercio globale e sulle supply chain, e adattatevi per superare le sfide!

Iniziamo con una statistica importante: il 77% delle aziende sta investendo in tecnologia per migliorare i processi legati alla Supply Chain e in particolar modo quelli legati al mondo previsionale.