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Erfahren Sie alles über Lieferantenmanagement: Von der Auswahl und Verhandlung bis hin zur Leistungssteigerung. Entdecken Sie Expertenstrategien für erfolgreiche Lieferantenbeziehungen

Im zweiten Teil unserer CSRD-Serie führen wir Sie durch die doppelte Wesentlichkeitsanalyse, die bereits vor Beginn des Finanzjahres durchgeführt werden sollte. Dieser wichtige Schritt hilft Ihnen zu bestimmen, welche Nachhaltigkeitsthemen für Ihr Unternehmen relevant sind und berichtet werden müssen.

Die Versuchung ist groß, den Aufstieg von Technologie, KI und neu entstehenden Funktionen wie der des Chief Supply Chain Officers zu betrachten und anzunehmen, dass die Welt der Lieferkette immer einfacher zu managen ist.

Ein entscheidender Faktor, der die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen direkt beeinflusst, ist die Implementierung effizienter und kostengünstiger Prozesse. In diesem Zusammenhang spielt das Bestandsmanagement – insbesondere die Bestandskontrolle – eine entscheidende Rolle bei der Erreichung dieser Ziele, da sie maßgeblich beeinflusst, wie Kunden Ihr Unternehmen wahrnehmen.

Im Rahmen unseres Engagements für Nachhaltigkeit bereitet sich Slimstock darauf vor, die CSRD-Vorgaben bis 2025 zu erfüllen. In dieser Artikelserie erklären wir die Richtlinie und teilen unseren Weg zur vollständigen Compliance.

Im modernen Supply Chain Management stellt das exponentielle Wachstum des Produktsortiments und die zunehmende Anzahl an Verkaufsstellen und Lagern eine ständige Herausforderung dar...

Entdecken Sie, warum das Management von kritischen Ersatzteilen für Aftermarket-Unternehmen so herausfordernd ist, und erfahren Sie bewährte Strategien, um diese Hürden zu überwinden. Dieser Artikel bietet praxisnahe Einblicke, um das Bestandsmanagement zu optimieren und die betriebliche Effizienz zu steigern.

In diesem Artikel gehen wir auf die Herausforderungen ein, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, und zeigen die wichtigsten Strategien auf, mit denen sich die betriebliche Effizienz in der gesamten Lieferkette steigern lässt.

Erfolgreiche Unternehmen bieten ihren Kunden einen maßgeschneiderten Mehrwert. S&OP stellt sicher, dass dieser Mehrwert durch bessere Prozesse und mehr Interaktion effektiv geliefert werden kann. In diesem Beitrag erläutern wir, was S&OP beinhaltet, welche Ziele erreicht werden können und wie Sie Schritt für Schritt S&OP im Unternehmen implementieren.

Reverse Logistics ist ein entscheidender Aspekt der modernen Lieferkette und stellt oft eine betriebliche Herausforderungen dar, kann aber auch strategische Chancen bieten, um die Effizienz zu steigern und die Geschäftsergebnisse zu verbessern. In diesem Artikel gehen wir näher darauf ein, wie ein effektives Management der Reverse Logistics aussehen kann.

Frischwaren-Sortimente zeichnen sich dadurch aus, dass sie sich im Laufe des Jahres hinsichtlich Lieferanten, Verpackung und Preisen verändern. Einkäufer wissen genau, wann sie aus Ware anderen Herkunftsländer beziehen müssen, aber wissen sie auch welche Mengen sie bestellen sollten? Wie können sie eine optimale Verfügbarkeit sicherstellen und teure Last-Minute-Käufe oder Überbestände vermeiden?

Von technologischen Fortschritten bis hin zu Nachhaltigkeitsanforderungen: Die Zukunft des Supply-Chain-Managements (SCM) im Jahr 2025 verspricht mehr Effizienz, Resilienz und Umweltbewusstsein.

Der Fortschritt hin zu einer effizienteren – und letztlich besseren – Lieferkette hängt davon ab, die Prozesse innerhalb deines Unternehmens zu optimieren. Um jedoch etwas zu optimieren, müssen wir es zunächst beschreiben können und die Teilprozesse verstehen, die es ausmachen...

Die Optimierung der Supply Chain Planung ist entscheidend, um Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und schneller auf Marktanforderungen reagieren zu können. Der Schlüssel zum Erfolg liegt jedoch darin, die richtigen Personen in den gesamten Prozess einzubinden.

In diesem Artikel werfen wir einen genaueren Blick auf den CCC (Cash Conversion Cycle), auch bekannt als Geldumschlag. Es handelt sich um einen relativ komplexen KPI, da wir zur Berechnung zunächst 3 andere KPIs (DIO, DSO und DPO) berechnen müssen. Schauen wir uns diese unten genauer an.

In einem von Unsicherheit geprägten Geschäftsumfeld ist die Effizienz der Lieferkette wichtiger denn je. Ein zentraler Faktor zur Erreichung dieser Effizienz ist die Gestaltung und Optimierung von Vertriebsnetzen.

Haben Sie mit Fehl- oder Überbeständen zu kämpfen? Entdecken Sie, wie ein optimales Servicelevel Ihre Supply Chain Strategie postitiv beeinflusst.

Laut Statistiken landen im Durchschnitt 8 % aller Bestände in Lieferketten auf dem Müll. In einigen Branchen sind die Zahlen sogar noch höher.