Wie Sie den Erfolg Ihrer Lieferkette durch die Qualifizierung Ihrer Mitarbeiter sichern können

Die Versuchung ist groß, den Aufstieg von Technologie, KI und neu entstehenden Funktionen wie der des Chief Supply Chain Officers zu betrachten und anzunehmen, dass die Welt der Lieferkette immer einfacher zu managen ist.

Die Realität ist jedoch eine andere. Die Supply Chain war noch nie so komplex und schwierig zu managen wie heute. Jeder technologische Fortschritt, der darauf abzielt, die Herausforderungen zu bewältigen, scheint neue zu schaffen.

Viele Unternehmen tun sich schwer, weil sie erwarten, dass Technologien – wie KI und Automatisierung – alle Probleme lösen. Es ist verlockend, diese Tools als Allheilmittel zu betrachten, aber in Wirklichkeit liegt der fehlende Teil oft woanders: bei Ihren Mitarbeitern.

Ihre Teams, ihre Fähigkeiten, ihre Führung, ihre Zusammenarbeit und ihre Prozesse entscheiden über den Erfolg Ihrer Lieferkette. Die Menschen sind die treibende Kraft, die Technologien wirklich effektiv macht.

Der Faktor Mensch

In jedem Unternehmen sind die Mitarbeiter entscheidend. Technologie und Werkzeuge können ihre Bemühungen verstärken und sie zum Strahlen bringen, aber nur, wenn sie die Fähigkeiten und das Vertrauen haben, die Tools auch effektiv zu nutzen.

Dies ist sowohl eine potenzielle Stärke als auch eine Schwachstelle. Neue Technologien mögen zwar weitreichende Verbesserungen versprechen, doch hängt ihre Wirksamkeit ganz von den Fähigkeiten der Menschen ab, die sie einsetzen.

Für die Kunden von Slimstock ist das nichts Neues. Wir investieren viel Zeit und Ressourcen, um sicherzustellen, dass jeder einzelne Kunde und Mitarbeiter mit den von uns bereitgestellten Tools vertraut ist und sie sicher nutzen kann. Aber das Wissen, dass Ihre Mitarbeiter entscheidend sind, und die aktive Förderung ihrer Entwicklung sind zwei ganz unterschiedliche Herausforderungen.

Wenn Sie das volle Potenzial Ihrer Lieferkette ausschöpfen wollen, müssen Sie anerkennen, dass Technologie allein nicht ausreicht.

Wie können Sie das volle Potenzial Ihrer Lieferkette ausschöpfen, indem Sie Ihre Mitarbeiter befähigen?

Der erste Schritt zum Erfolg in der Lieferkette besteht darin, zu erkennen, dass Technologie allein nicht die Antwort ist.

Es gibt einen großen Unterschied zwischen dem Wissen und der Umsetzung einer Strategie zur Qualifizierung Ihres Teams. Hier scheitern viele Unternehmen.

Wir haben gesehen, wie Top-Down-Ansätze Wunder wirken können. Es reicht nicht aus, einfach nur die Fähigkeiten Ihres Teams verbessern zu wollen. Sie benötigen strukturierte Prozesse und oft auch externes Fachwissen, um das volle Potenzial Ihres Teams auszuschöpfen.

Bei der Weiterbildung geht es nicht nur darum, Ihr Team auf die Herausforderungen von heute vorzubereiten, sondern auch darum, es auf die Zukunft vorzubereiten. Dazu müssen die Zusammenarbeit gefördert, die Führungsqualitäten verbessert und den Mitarbeitern Möglichkeiten geboten werden, sich weiterzuentwickeln und zum Gesamtbild beizutragen.

Die Bedeutung von Weiterbildung für den Erfolg der Lieferkette

Eines der größten Hindernisse für eine erfolgreiche Lieferkette ist die Ansicht, dass Weiterbildung eine einmalige Angelegenheit ist. Natürlich muss sichergestellt werden, dass Ihr Team die täglich verwendeten Tools versteht. Aber echter Erfolg entsteht durch Investitionen in die langfristige Entwicklung.

Das bedeutet, über aktuelle Verantwortlichkeiten hinauszuschauen. Wie gehen Sie langfristig mit dem Thema Mitarbeiterqualifizierung um? Schauen Sie über die aktuellen Aufgaben hinaus? Beziehen Sie Mitarbeiter in Besprechungen und Gespräche ein, die ihren Horizont in der Lieferkette erweitern?

Gut ausgebildete Mitarbeiter können mit neuen Technologien viel besser umgehen als diejenigen, die improvisieren. Darüber hinaus gilt: Je besser Ihr Team ausgebildet und ausgestattet ist, desto fundiertere Entscheidungen kann es treffen und desto besser wird die Gesamtleistung Ihres Unternehmens.

In einem kürzlich gehaltenen Vortrag während des Slimstock Customer Days in UK ging Dave Food genau auf diesen Punkt ein. Er erzählte die Geschichte von John, einem Einkaufsprofi, der an einer Weiterbildung im Bereich Integrated Business Planning teilnahm. John räumte ein, dass er zu Beginn der Schulung nicht wusste, warum er dort war.

Diese Reaktion ist nicht ungewöhnlich. Viele Mitarbeiter, wie John, sehen möglicherweise nicht sofort die Relevanz solcher Schulungen für ihre Rolle. Sie haben vielleicht das Gefühl, dass Planung nicht in ihren Zuständigkeitsbereich fällt, oder verstehen nicht, wie ihre Arbeit zur umfassenderen Strategie beiträgt.

Sie sehen oft nicht, welchen Mehrwert sie hierbei schaffen und meinen ihre Zeit anders produktiver verbringen zu können, oder dass eine einfache E-Mail-Zusammenfassung ausreichen würde.

Aber bei der Supply Chain Planung geht es, wie in so vielen Bereichen, um Zusammenarbeit. John erzählte von einem Fall, in dem er einen Rabatt auf eine SKU erhalten konnte und den Warenwert von vier Monaten auf einmal bestellte, um sich diesen zu sichern. Für John war dies ein KPI, der abgehakt wurde, und für das Unternehmen eine Einsparung.

Kurz nach der Lieferung kam jedoch ein Anruf aus dem Lager, in dem gefragt wurde, wo der neue Warenüberbestand gelagert werden solle. In Johns Fall bedeutete dies ein neues Außenlager, was mit höheren Kosten und Verschwendung durch Bruchschäden verbunden war.

Und so sind Mitarbeiter wie John zwar nicht für die Planung verantwortlich, aber dennoch ein wichtiger Teil davon. Durch seine Beteiligung am umfassenderen Planungsprozess hätten solche unbeabsichtigten Folgen vermieden werden können, was die Bedeutung der Zusammenarbeit über die verschiedenen Rollen hinweg unterstreicht.

Bei der Supply Chain Planung sollte es um die Zusammenarbeit mit Kollegen gehen. Es sollte darum gehen, gemeinsam das Geschäft zu planen und Lösungen zu finden, damit das Unternehmen reibungslos funktioniert.

Ob es um die Planung oder einen anderen Teil Ihres Unternehmens geht, Weiterbildung ist der Schlüssel zur Förderung dieser Zusammenarbeit und zur Sicherung des langfristigen Erfolgs.

Die Auswirkungen von Weiterbildung auf die Leistung der Lieferkette

Die Vorteile der Mitarbeiterqualifizierung liegen auf der Hand. Es geht nicht nur darum, sie in Besprechungen oder E-Mails einzubeziehen, sondern auch ihnen den Wert und die langfristigen Vorteile, die sich daraus ergeben können aufzuzeigen.

Nachfolgend finden Sie eine nicht erschöpfende Liste der Vorteile, die sich für Ihr Unternehmen aus der Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter ergeben.

1. Verbesserte Zusammenarbeit und Koordination

Wenn Johns Geschichte oben eines beweist, dann, dass Weiterbildung die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen verbessert.

Der Einkauf hat vielleicht zunächst nicht das Verständnis, dass Planung zu ihrem Aufgabenbereich gehört, aber das kann sich schnell ändern. Dasselbe gilt für Marketing, Finanzen und jede andere Abteilung in Ihrem Unternehmen. Stellen Sie sicher, dass alle auf die gleichen Ziele hinarbeiten, und diese Ziele werden viel erfolgreicher erreicht.

2. Mehr Effizienz und Agilität

Ein gut ausgebildetes Team kann schnellere und bessere Entscheidungen treffen.

Das war schon immer ein Zeichen für ein erfolgreiches Unternehmen, aber in der heutigen, sich schnell verändernden Lieferkettenlandschaft ist es absolut entscheidend. Je qualifizierter Ihr Team ist, desto effizienter wird es sein. Und mit der Effizienz kommt die Agilität.

3. Kundenzufriedenheit

Eine gut ausgebildete Belegschaft kann schneller auf Kundenanforderungen reagieren, die richtigen Lagerbestände aufrechterhalten und die Logistik optimieren.

Es ist kein Geheimnis, dass dies zu einem besseren Kundenservice führt, und gut betreute Kunden sind zufriedene Kunden, die im Gegenzug für Folgegeschäfte, ein besseres Geschäftsergebnis und eine verbesserte Marke sorgen.

4. Kostenoptimierung

Qualifizierte Mitarbeiter wissen, wie man Daten nutzt. Sie können häufig unterschiedliche Perspektiven auf gemeinsame Probleme einbringen, bei der Optimierung von Prozessen helfen, Ineffizienzen reduzieren und letztlich die Kosteneinsparungen im gesamten Unternehmen verbessern.

Slimstock hilft Ihnen, Ihr Team weiterzubilden

Wir bei Slimstock wissen um die transformative Kraft von Weiterbildung. Deshalb bieten wir eine Reihe von Ressourcen an, die ihre Teams dabei unterstützen können:

• Slimstock Academy: Maßgeschneiderte Schulungsprogramme, die darauf abzielen, Supply Chain Experten die Fähigkeiten zu vermitteln, die sie benötigen, um erfolgreich zu sein.
• Slim4-Plattform: Ein innovatives Tool, das Daten integriert, die Entscheidungsfindung unterstützt und die Zusammenarbeit zwischen Teams fördert.

Beides zusammen macht es Mitarbeitern einfacher, ihr Wissen anzuwenden und ihre Prozesse zu verbessern. Wir wissen, dass ein gut vernetztes Team mit offener Kommunikation das Geheimnis einer gut funktionierenden Lieferkette sein kann. Die Unternehmen, mit denen wir zusammenarbeiten, erhalten kontinuierliche Unterstützung und Fachwissen, um ihre Planungsprozesse weiterzuentwickeln und mit den neuesten Best Practices für die Lieferkette Schritt zu halten.

Es besteht auch eine enge Verbindung zwischen der Nutzung von Technologie und Schulungen. Die Synergie zwischen Technologie und Fortbildung liegt auf der Hand. Das eine hilft dem anderen. Aber das eine kann ohne das andere zu Problemen führen und die Unternehmen zurückwerfen.

Dies unterstreicht die Bedeutung flexibler Schulungen und Werkzeuge, die sich an die sich ändernden Anforderungen Ihres Unternehmens anpassen. Wie bei den Schulungs- und Plattformangeboten von Slimstock ist es entscheidend, Partner zu engagieren, die den richtigen Schwerpunkt auf diese Bereiche Ihres Unternehmens legen. Wenn Sie erfahren möchten, wie Slimstock Ihr Unternehmen durch die Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter verbessern kann, klicken Sie hier.