Cuprins
Cuprins- Pregătiți-vă lanțul de aprovizionare pentru Anul Nou Chinezesc 2026: un ghid strategic
- De ce Anul Nou Chinezesc este important pentru lanțurile de aprovizionare
- 21 de întrebări esențiale pentru planificarea Anului Nou Chinezesc
- 8 sfaturi de gestionare a stocurilor pentru a fi cu un pas înainte în perioada Anului Nou Chinezesc
- Sinteza: calendarul planificării pentru Anul Nou Chinezesc și cele mai bune practici
- Concluzie
Prezentare generală
Anul Nou Chinezesc (CNY) este unul dintre cele mai perturbatoare, dar și previzibile evenimente din calendarul lanțului global de aprovizionare, în special pentru companiile care se aprovizionează din China și din Asia în general. Având în vedere închiderea fabricilor, lipsa forței de muncă, congestionarea transporturilor și perioadele de recuperare prelungite care afectează lanțurile de aprovizionare timp de până la 40 de zile sau mai mult, este esențială o planificare timpurie și structurată pentru CNY 2026. Acest articol prezintă motivele pentru care CNY are un impact atât de semnificativ, evidențiază riscurile cheie pentru producție, logistică și stocuri și oferă un cadru practic pentru a ajuta companiile să se pregătească în mod eficient.
Anul Nou Chinezesc (CNY) este unul dintre evenimentele recurente cu cel mai mare impact asupra lanțurilor de aprovizionare globale. Pentru companiile care se aprovizionează cu produse sau componente din Asia, în special din China, perioada sărbătorilor aduce închideri prelungite ale fabricilor, lipsă de forță de muncă, blocaje în transportul mărfurilor și decizii complexe de planificare.
Cu Anul Nou Chinezesc 2026 care se apropie, este important să începeți planificarea din timp. Perturbările nu durează doar câteva zile: dacă se iau în considerare încetinirea activității înainte de sărbători și redresarea după sărbători, lanțurile de aprovizionare pot fi afectate timp de până la 40 de zile sau mai mult. Companiile care planifică din timp și adoptă strategii solide vor fi într-o poziție mult mai bună pentru a-și proteja operațiunile, a menține nivelurile de servicii și a evita epuizarea stocurilor, care poate fi costisitoare.
De ce Anul Nou Chinezesc este important pentru lanțurile de aprovizionare
Anul Nou Chinezesc marchează una dintre cele mai mari migrații anuale de persoane din lume, deoarece milioane de lucrători se întorc acasă pentru a sărbători împreună cu familia. Pentru centrele de producție din China și din întreaga Asie, acest lucru duce la închiderea prelungită a fabricilor și la încetiniri semnificative ale producției.
Pentru echipele din lanțul de aprovizionare, consecințele sunt bine cunoscute:
- Oprirea producției și termene de livrare prelungite: multe fabrici încetinesc ritmul de lucru cu câteva săptămâni înainte de sărbători și nu revin la capacitate maximă decât abia în luna martie.
- Creșterea tarifelor de transport: Cererea pentru transportul maritim și aerian crește brusc, deoarece companiile se grăbesc să expedieze marfa înainte de închidere, ceea ce duce adesea la creșterea costurilor.
- Congestionarea porturilor: Porturile tind să se congestioneze înainte și după perioada sărbătorilor, crescând timpul de staționare și întârziind vămuirea.
- Lipsa forței de muncă: Depozitele, furnizorii de servicii de transport și transportatorii de ultimă milă resimt, de asemenea, efectele, deoarece disponibilitatea forței de muncă scade drastic.
Acești factori creează o volatilitate previzibilă. Pregătirea din timp nu este opțională, ci este esențială pentru protejarea nivelului serviciilor și a veniturilor.
21 de întrebări esențiale pentru planificarea Anului Nou Chinezesc
O referință utilă pentru orice echipă de inventar și logistică este următoarea listă de verificare cu 21 de întrebări strategice concepute pentru a vă structura procesul de planificare.
| 1. Ați stabilit data de începere a proiectului pentru Anul Nou Chinezesc? Cu cât începeți mai devreme, cu atât lanțul dvs. de aprovizionare va fi mai eficient. |
| 2. Știți dacă furnizorii dvs. acceptă în continuare comenzi în perioada de închidere sau vor fi complet închiși? |
| 3. Termenele de livrare ale producătorilor sunt mai lungi în perioada premergătoare închiderii din cauza creșterii numărului de comenzi? |
| 4. Furnizorii dvs. impun restricții diferite, cum ar fi cantități minime de comandă sau dimensiuni minime ale loturilor, în perioada premergătoare închiderii? |
| 5. Termenele de livrare vor fi mai lungi din cauza creșterii volumului de marfă transportată? |
| 6. Aveți capacitatea de depozitare necesară pentru a gestiona creșterea comenzilor planificate? |
| 7. Dacă aveți nevoie de spațiu de depozitare extern, ați calculat cât și pentru cât timp? Ați negociat deja condițiile? |
| 8. Aveți furnizori care nu se află în China, dar care ar putea fi totuși afectați? De exemplu, dacă aveți furnizori în Vietnam, aceștia ar putea fi afectați într-o măsură mai mică de sărbătoare. Merită să rețineți că furnizorii din toată Asia sunt foarte probabil să cumpere componente din China. Prin urmare, și ei ar putea fi afectați de un furnizor situat mai sus în lanțul de aprovizionare. |
| 9. Aveți în plan lansarea unor produse noi în perioada afectată? Aveți o previziune realistă? |
| 10. Ați discutat cu departamentul de vânzări și marketing dacă sunt planificate promoții pentru primăvara anului 2026? Înțelegeți impactul probabil? |
| 11. V-ați gândit cum doriți să eșalonați livrările primite? |
| 12. Depozitul și echipa operațională dispun de resursele umane necesare pentru a gestiona volumul suplimentar odată ce stocul ajunge la depozit? |
| 13. Ați verificat cu echipa financiară pentru a înțelege eventualele restricții bugetare imediate? |
| 14. Ați luat în considerare ciclul de viață al produsului? Dacă un produs este retras din gamă sau va deveni obsolet, este important să luați în considerare diferite cantități minime de comandă pentru a preveni problemele legate de amortizarea produselor în viitor. |
| 15. Dacă utilizați date istorice în calculele dvs., ați modificat prognoza pentru a ține cont de creșterile sau scăderile cererii? |
| 16. Ați validat previziunile dincolo de orizontul de comandă care include închiderea? |
| 17. Ați comunicat planurile dvs. furnizorului pentru a vă asigura că acestea sunt fezabile?Un alt avantaj important al furnizării unei previziuni către furnizorul sau partenerul dvs. de producție este că fabrica va putea vedea cererea dvs. după CNY, astfel încât fabrica să se poată pregăti pentru ceea ce urmează. |
| 18. Ați colaborat cu furnizorii dvs. pentru a implementa un proces de asigurare a calității?Ultimul lucru pe care îl doriți este ca o comandă de produse cu probleme de calitate să fie livrată chiar înainte de Anul Nou Chinezesc. Uneori, calitatea poate trece pe plan secund, deoarece fabrica produce la capacitate maximă și se grăbește să expedieze produsele. Având un plan de management al calității și de inspecție amănunțită va reduce drastic riscurile unei livrări întârziate din cauza problemelor de calitate. |
| 19. Dacă nu puteți cumpăra cantitățile ideale din cauza constrângerilor interne sau ale furnizorului, ați stabilit cum să reduceți cantitățile comandate? Înțelegeți cum va afecta acest lucru afacerea dvs.? |
| 20. Ați luat în considerare furnizori alternativi?Pentru anumite produse, poate fi avantajos să cumpărați de la un furnizor local, cu un termen de livrare mai scurt. Cu toate acestea, asigurați-vă că modelați impactul profitului brut mai mic în comparație cu stocul mai mare și riscul potențial de uzură morală din utilizarea unui furnizor chinez. |
| 21. Ați confirmat cu echipa dvs. financiară că comenzile planificate și alte costuri suplimentare (de exemplu, personal temporar, spațiu suplimentar de depozitare) se încadrează în limitele fluxului de numerar? |
8 sfaturi de gestionare a stocurilor pentru a fi cu un pas înainte în perioada Anului Nou Chinezesc
Pentru a transforma planificarea strategică în acțiune, iată o serie de măsuri tactice care vă vor ajuta să planificați și să executați mai ușor în perioada Anului Nou Chinezesc:
1. Confirmați din timp programul furnizorilor
Mulți furnizori încep să-și reducă activitatea cu 1-2 săptămâni înainte, iar unii au nevoie de câteva săptămâni pentru a reveni la producția normală. Dacă nu confirmați programul furnizorului, este posibil să așteptați încă 1-2 luni pentru a plasa comenzi, ceea ce va duce la comenzi restante.
Cum putem preveni acest lucru? Contactați furnizorul pentru a împărți timpul total de livrare în producție și transport. Acest lucru vă va permite să expediați produsele înainte de începerea Anului Nou Chinezesc și să primiți marfa la timp.
De asemenea, țineți cont de perioada de repornire. Dacă producția furnizorului dvs. nu revine la viteza maximă, ar putea fi utilă o perioadă de timp suplimentară pentru a permite furnizorului dvs. să accelereze ritmul.
2. Împărțiți articolele în urgente și neurgente
Separați livrările în articole urgente, care sunt sensibile la timp, și articole neurgente, care nu sunt necesare imediat. În plus, luați în considerare schimbările din ciclul de viață al produsului și orice promoții planificate pe care le aveți în viitor. Identificarea articolelor cu risc ridicat vă ajută să preveniți situațiile de epuizare a stocurilor.
Dispunerea unei capacități suficiente de depozitare cu articolele potrivite vă va ajuta să aveți succes în perioada Anului Nou Chinezesc. Concentrându-vă pe articolele potrivite la momentul potrivit, puteți preveni stocarea excesivă de articole inutile și costurile suplimentare de depozitare.
3. Planificați, plasați și previzionați comenzile
Planificarea joacă un rol esențial, în special în perioadele de vârf, cum ar fi Anul Nou Chinezesc. Confirmați în avans programul furnizorilor pentru a avea mai multă flexibilitate în planificare.
Pe lângă asigurarea livrării la timp a articolelor, luați în considerare eșalonarea comenzilor. Acest lucru vă ajută să evitați supraîncărcarea stocurilor și depășirea capacității depozitului. În plus, astfel puteți reduce expunerea la creșterea prețurilor doar pentru a accelera livrarea comenzilor în acea perioadă.
Descoperiți cum soluția Slimstock de planificare și previzionare a cererii vă poate ajuta să optimizați previziunile, să preveniți epuizarea stocurilor și să eficientizați lanțul de aprovizionare în perioadele de vârf.
4. Aliniați-vă echipa pentru planificarea operațională tactică
Neglijarea planificării livrărilor primite este o omisiune ușor de făcut. Loturile de livrare mai mici și programate sunt adesea mai ușor de recepționat și depozitat de echipele din depozit. Va exista suficientă forță de muncă pentru recepționarea și descărcarea mărfurilor, precum și suficient spațiu în depozit pentru depozitare. Alinierea echipelor este importantă la nivel tactic pentru a asigura pregătirea operațională.
5. Aplicați S&OP
Procesul S&OP este o întâlnire recurentă care reunește departamentele de vânzări, marketing, operațiuni, finanțe și alți actori cheie pentru a elabora un plan integrat, care încorporează și reconciliază opiniile tuturor domeniilor funcționale, în scopul de a corela oferta cu cererea agregată.
Planul trebuie monitorizat și ajustat în mod continuu. Pe scurt, S&OP este esențial pentru comunicarea și alinierea în întreaga afacere.
6. Luați în considerare factorii externi
Prognozele tradiționale presupun pur și simplu că fiecare perioadă de vânzări ar trebui să producă aceleași rezultate sau că fiecare perioadă anterioară este indicativă pentru volumul perioadei următoare. Dacă utilizați numai date istorice în calculele dvs., s-ar putea să pierdeți din vedere ceea ce se întâmplă în exterior. După cum spune proverbul chinezesc: „Un an de planificare începe în primăvară”. Așadar, dacă planificați pentru noul an, asigurați-vă că luați în considerare acești factori.
Modificările reglementărilor pot fi un factor cheie la care trebuie să acordați o atenție deosebită în timpul previziunilor. Dacă activați în industria auto, o presiune din partea reglementărilor guvernamentale pentru energia curată ar putea duce la o creștere a taxei pe emisiile de carbon și ar putea avea ca rezultat o creștere a cererii viitoare de vehicule electrice (și a pieselor aferente).
Cum rămâne cu taxele pentru industria de retail? Odată cu creșterea continuă a comerțului electronic, magazinele tradiționale trebuie să adopte o experiență de cumpărături omnicanal. Retailerii de succes vor trebui să monitorizeze îndeaproape situația online și să își ajusteze previziunile în consecință.
În timp ce planificați pentru Anul Nou Chinezesc, luați în considerare toți ceilalți factori externi pentru a vă asigura că previziunile dvs. se adaptează la cele mai recente schimbări.
7. Comunicarea cu părțile interesate
Întotdeauna încercați să comunicați toate informațiile relevante care ar putea ajuta la eficientizarea lanțului dvs. de aprovizionare către toate părțile interesate. În lumea lanțului de aprovizionare, clienții finali dețin controlul, iar o mică mișcare a cererii se propagă în lanțul de aprovizionare într-un mod crescând. Pe măsură ce ne îndepărtăm de clienți, observăm mișcări mai mari.
Cu apropierea Anului Nou Chinezesc, toată lumea încearcă să se protejeze de situațiile de epuizare a stocurilor și de comenzile pierdute ale clienților, păstrând stocuri suplimentare pentru a se proteja împotriva variabilității din lanțul de aprovizionare. Prin urmare, se creează stocuri tampon uriașe.
Partajarea previziunilor (intern și extern) cu o comunicare eficientă și oportună ajută părțile interesate să se țină la curent cu situația, să se organizeze în consecință și să reducă risipa de stocuri.
8. Gestionarea riscurilor
O strategie de gestionare a riscurilor de succes este una care ia în considerare toți factorii, indiferent cât de mic este riscul. Identificarea tuturor riscurilor potențiale și găsirea de soluții potențiale (atât preventive, cât și corective) vă poate împiedica să vă aflați într-o situație de blocaj.
O strategie ar fi diversificarea surselor de aprovizionare. Dacă unul dintre furnizorii dvs. se confruntă cu o problemă de serviciu, aprovizionarea din mai multe surse vă asigură că aveți alte surse pe care să vă bazați. Mai mult, faptul că aveți diferiți furnizori cu termene de livrare diferite poate oferi un echilibru mai bun între costuri și eficiență, oferindu-vă mai multă flexibilitate și stocuri suficiente pentru a acoperi această perioadă.
Flexibilitatea este un factor cheie al succesului în planificarea Anului Nou Chinezesc. Rezervați-vă astăzi ceva timp pentru a identifica toate riscurile potențiale și pentru a elabora un plan de acțiune cu privire la ceea ce puteți face, ceea ce vă va permite să navigați cu calm în timpul unui potențial haos.
Sinteza: calendarul planificării pentru Anul Nou Chinezesc și cele mai bune practici
Pentru a naviga eficient în perioada Anului Nou Chinezesc, planificarea dvs. ar trebui să se desfășoare, în mod ideal, în etape:
Glisați orizontal pe telefonul mobil pentru a vizualiza tabelul complet.
Structurându-vă planificarea în jurul acestor etape importante, veți fi mai bine pregătiți pentru a reduce riscurile, a menține nivelurile de servicii și a proteja veniturile în perioada de perturbări din timpul Anului Nou Chinezesc.
Concluzie
Anul Nou Chinezesc 2026 prezintă o provocare previzibilă, dar semnificativă. Companiile care sunt proactive, încep planificarea cu luni înainte, pun întrebările potrivite și integrează datele din lanțul de aprovizionare în procesul decizional, vor fi mai bine pregătite să facă față volatilității.
Combinând previziunea strategică cu disciplina operațională, nu doar că veți supraviețui încetinirii sezoniere, ci veți ieși mai rezistenți și pregătiți pentru creștere în perioada de după sărbători. Începeți planificarea astăzi.
