Todo investimento envolve um certo grau de incerteza e risco. Quando uma empresa decide comprometer recursos, sejam eles tempo, dinheiro ou esforço, é natural perguntar: qual será o retorno? É aí que o ROI, ou retorno sobre investimento, se torna essencial.

Neste artigo, exploraremos o que significa ROI, como calculá-lo e por que entender esse indicador é tão importante para o sucesso da cadeia de suprimentos.

 

O que é ROI (retorno sobre investimento)?

Em sua essência, o ROI é uma medida de rentabilidade. Ele indica quanto lucro ou prejuízo uma empresa obtém de um investimento em relação ao seu custo.

A fórmula é aplicável a quase qualquer tipo de iniciativa de negócios: campanhas de marketing, melhorias de processos, implementações de novos softwares, atualizações de infraestrutura ou projetos de atendimento ao cliente. Se você puder atribuir um custo e um retorno mensurável a uma ação, poderá medir seu ROI.

Na gestão de supply chain, o ROI é útil porque as cadeias de suprimentos envolvem vários processos, como compras, armazenamento, logística, planejamento de demanda e atendimento ao cliente. O ROI ajuda a quantificar o impacto das melhorias nessas funções, por exemplo:

  • Quanto tempo e dinheiro poderiam ser economizados com a automatização da previsão de demanda?
  • Que ganhos financeiros resultam do investimento em um novo sistema de gestão de armazéns?
  • Um novo programa de colaboração com fornecedores está agregando valor?

Ao medir o ROI, as empresas obtêm uma visão mais clara das iniciativas que realmente impulsionam o desempenho e das que não o fazem. Isso ajuda a priorizar investimentos que contribuem para a eficiência e a rentabilidade a longo prazo.

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Por que o ROI é importante e como usá-lo na cadeia de suprimentos

Compreender o ROI ajuda os líderes de supply chain a alinhar as iniciativas operacionais com os objetivos de negócios.

Tomando decisões informadas e confiantes

Quando as empresas compreendem o ROI dos seus projetos, podem tomar decisões mais informadas sobre onde alocar recursos. Em vez de confiar em suposições, os líderes podem apoiar suas estratégias com dados. Isso aumenta a confiança na tomada de decisões e ajuda a justificar os investimentos para as partes interessadas.

Acompanhamento do desempenho ao longo do tempo

O ROI também fornece uma referência para medir o desempenho. Ao comparar os retornos de iniciativas anteriores, as empresas podem definir metas realistas e refinar continuamente suas estratégias. Isso garante que cada real investido contribua para melhorias mensuráveis, como redução de custos, melhores níveis de serviço ou prazos de entrega mais rápidos.

Impulsionando a melhoria contínua

Outro benefício importante do ROI é que ele promove uma cultura de melhoria contínua. As equipes que monitoram o ROI regularmente são mais propensas a identificar ineficiências, testar novas ideias e se concentrar em resultados de longo prazo. Na gestão da cadeia de suprimentos, onde a mudança é constante, essa mentalidade é essencial.

Relevância no mundo real

Veja a logística, por exemplo. Ao acompanhar o ROI, você pode identificar uma transportadora que mantém os custos baixos e chega sempre no horário. Em compras, analisar o ROI às vezes mostra que consolidar fornecedores realmente reduz toda a burocracia extra. Em todas as áreas da cadeia de suprimentos, o ROI atua como uma verificação da realidade para garantir que os recursos estejam gerando o nível certo de valor.

Como calcular o ROI

Calcular o retorno sobre investimento é bastante simples, mas fornece insights poderosos. A fórmula é: ROI = [(Ganho obtido – Investimento inicial) / Investimento inicial] x 100

Como calcular o ROI

Onde:

  • O ganho com o investimento refere-se ao retorno financeiro total ou lucro gerado pelo investimento.
  • O custo do investimento representa o gasto total necessário para implementá-lo.

O resultado é expresso em porcentagem, facilitando a comparação entre diferentes projetos ou estratégias.

Por exemplo, um ROI de 50% significa que, para cada R$ 1 investido, a empresa obteve R$ 1,50 em retorno (um lucro de R$ 0,50).

 

Identificação de custos e ganhos em projetos de supply chain

Ao aplicar o ROI no contexto da cadeia de suprimentos, é importante identificar com precisão todos os custos e ganhos relevantes.

Os custos podem incluir:

  • Licenças de software e taxas de implementação;
  • Compras de hardware e equipamentos;
  • Despesas com treinamento e gestão de mudanças;
  • Custos administrativos e de mão de obra;
  • Custos de logística, inventário e armazenamento;
  • Custos financeiros, tais como juros ou seguros;

Os ganhos podem incluir:

  • Aumento das vendas devido à melhoria da disponibilidade dos produtos;
  • Menores custos de transporte e compras;
  • Redução do desperdício ou obsolescência;
  • Maior produtividade por meio da automação;
  • Prazos de entrega mais curtos e melhores níveis de serviço;

Ao mapear esses elementos de forma clara, você pode garantir que seu cálculo de ROI reflita o quadro completo.

Exemplos de cálculo do ROI

Imaginemos que sua empresa investe R$ 50.000 em uma nova ferramenta de otimização de estoque. Após um ano, o sistema reduz o excesso de estoque e melhora a disponibilidade, economizando R$ 30.000 em custos de logística e armazenamento e gerando £ 20.000 em vendas adicionais.

Ganho total = R$ 50.000

Custo total = R$ 50.000
Exemplos de cálculo do ROI

À primeira vista, isso pode parecer um retorno neutro. No entanto, esse número não reflete os ganhos de longo prazo que continuarão gerando economias ao longo do tempo, como maior precisão nas previsões e redução da carga de trabalho.

Agora, vamos considerar outro cenário. Suponha que um projeto de automação da cadeia de suprimentos custe R$ 80.000, mas gere R$ 120.000 em economias anuais.
Exemplos de cálculo do ROI
Isso significa que o projeto gera um retorno de 50% em apenas um ano, um forte indicador de valor.

O que significa um bom ROI?

Não existe uma regra única para o que conta como um “bom” ROI. Depende realmente do seu setor, do risco que você está assumindo e do seu cronograma. Ainda assim, em projetos de cadeia de suprimentos, as pessoas geralmente consideram um retorno acima de 20 a 30% no primeiro ano como um bom sinal.

Mas sejamos realistas, os números não contam toda a história. Você pode obter um ROI alto em um projeto pontual, mas isso não significa que ele será duradouro. Às vezes, um retorno menor e constante de um esforço de longo prazo acaba valendo mais a longo prazo.

Além do ROI, as empresas devem considerar o período de retorno: quanto tempo leva para recuperar o investimento inicial. Um projeto com um ROI moderado, mas com um tempo de retorno curto, pode ser mais atraente do que um com retornos mais elevados, mas que leva anos para ser concretizado.

 

Como posso medir o ROI do meu projeto de cadeia de suprimentos?

Os cálculos de ROI muitas vezes ignoram os resultados menos quantificáveis que ainda agregam valor. É importante considerar elementos tangíveis e intangíveis ao avaliar o ROI de uma iniciativa de cadeia de suprimentos.

ROI: Benefícios tangíveis ROI: Benefícios intangíveis
Aumento das vendas devido à maior disponibilidade de produtos Melhoria na colaboração entre departamentos
Redução dos custos de compra e frete Coordenação mais harmoniosa com fornecedores e clientes
Menores requisitos de capital de giro Maior agilidade na resposta às flutuações da demanda
Melhor utilização do espaço do armazém Tomada de decisões mais informadas com base em dados em tempo real

Com o tempo, esses benefícios se traduzem em economia de custos, ganhos de eficiência e maior satisfação do cliente, o que fortalece o ROI.

 

Vantagens de trabalhar com o ROI na estratégia de negócios

1. Elimina despesas desnecessárias

A análise do ROI revela quais iniciativas realmente agregam valor e quais simplesmente esgotam recursos. Ao identificar atividades de baixo desempenho, as empresas podem eliminar custos desnecessários e redirecionar fundos para projetos com maior potencial.

2. Aumenta a rentabilidade

Quando o desperdício é reduzido e os investimentos são mais direcionados, a rentabilidade aumenta naturalmente. Otimizar o ROI garante que cada real gasto contribua diretamente para os resultados financeiros da empresa, permitindo o reinvestimento em inovação e crescimento.

3. Garante a estabilidade a longo prazo

A análise do ROI não é uma tarefa pontual, mas sim um processo contínuo. Ao monitorar regularmente o ROI, as empresas podem manter uma rentabilidade consistente e se adaptar rapidamente às mudanças do mercado. Essa abordagem gera estabilidade a longo prazo, em vez de ganhos de curto prazo.

4. Aumenta a confiança e o desempenho da equipe

Uma empresa que acompanha e celebra suas conquistas de ROI promove uma força de trabalho motivada. Os funcionários que veem os resultados de seus esforços se sentem mais engajados e confiantes, levando a uma colaboração mais forte e a um desempenho superior em todos os departamentos.

o que e roi

 

ROI e Slimstock: alcançando resultados mensuráveis

Um projeto de otimização de estoque pode gerar benefícios significativos, mas só faz sentido quando o investimento é rapidamente recuperado.

É por isso que a Slimstock só inicia um projeto quando fica claro que o retorno sobre o investimento será alcançado em 12 meses. Isso garante que todas as iniciativas produzam resultados mensuráveis e sustentáveis.

Hoje em dia, as empresas devem equilibrar a satisfação do cliente com custos de estoque otimizados. Descubra como você pode alinhar suas operações, aumentar os níveis de serviço e obter um ROI real com o software Supply Chain Control Tower da Slimstock.

 

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FAQs about ROI (Return On Investment)

ROI measures the profitability of an investment, calculated by dividing the net gain by the cost of the investment and multiplying by 100 to get a percentage

ROI helps businesses assess the efficiency of investments and decide where to allocate resources for maximum profitability.

ROI doesn’t account for time or investment risks, providing an incomplete picture of long-term value

Otimização de estoque