Ontdek onze artikelen

In dit artikel vind je een uitgebreide handleiding over wat een bevoorradingsplan is, hoe je dit effectief kunt beheren, waarom het belangrijk is en de beste werkwijzen om dit op de juiste manier uit te voeren.

De EU wordt vaak bekritiseerd vanwege haar bureaucratie, maar het Digitale Productpaspoort (DPP) zal een revolutie teweegbrengen in de manier waarop producten worden gevolgd en beheerd. Ontdek wat dit betekent voor de toekomst van producten in Europa.

Zelfs kleine keuzes over het bestellen van voorraad kunnen in een drukke werkomgeving subtiel de winstmarges verminderen. Dit artikel gaat erop in op hoe je de best mogelijke beslissingen kunt nemen, bijvoorbeeld wanneer en hoeveel je moet bestellen en waarom die factoren belangrijker zijn dan de meeste mensen beseffen.

Sales & Operations Planning (S&OP) wordt traditioneel gezien als een supply chain-functie, gericht op het in evenwicht brengen van vraag en aanbod, het beheren van voorraden en het waarborgen van operationele efficiëntie. Maar in werkelijkheid overlapt S&OP steeds meer met Financial Planning & Analysis (FP&A).

Laten we een paar harde waarheden onder ogen zien: je hebt geen tijdmachine en er is geen glazen bol om de toekomst te voorspellen. Maar je hebt nog steeds een betrouwbaar beeld van de toekomstige vraag nodig om je hele bedrijf te runnen...

Voorraadbeheer is voor elk bedrijf een uitdaging. Of het nu gaat om een winkelketen, een farmaceutische distributeur of een groothandel in auto-onderdelen: allemaal streven ze naar hetzelfde doel – een optimaal voorraadniveau. Te veel voorraad kost geld, te weinig voorraad kost klanten. In deze blog ontdek je hoe optimale voorraad werkt en hoe bedrijven dit succesvol kunnen toepassen.

Hoewel Supply Chain Planning (SCP)-teams vaak aan de basis staan van data-generatie, mag de rol van supply chain-operaties niet over het hoofd worden gezien. Beslissingen die tijdens het S&OP-proces worden genomen, hebben vaak invloed op arbeid, transport en opslag. Het is daarom van cruciaal belang dat operations aan tafel zit wanneer deze beslissingen worden genomen.

De detailhandel staat al onder enorme druk door inflatie, veranderende consumentengewoonten en hevige concurrentie van online winkels. Maar nu zouden de voorgestelde wijzigingen in de bedrijfsbelastingen wel eens de druppel kunnen zijn voor veel grote retailers. In onze whitepaper wordt onderzocht hoe deze bedreiging kan worden omgezet in een strategische kans.

Sales & Operations Planning (S&OP) wordt meestal gezien als een onderdeel van supply chain planning. Hier wordt de vraag afgestemd op het aanbod en worden financiële doelen in balans gebracht met operationele beperkingen. Toch zijn product- en categoriemanagement vaak ondervertegenwoordigd in dit proces. In een omgeving met snel veranderende en groeiende assortimenten is hun bijdrage echter superbelangrijk om de introductie van nieuwe producten en het beheer van het einde van de levensduur van producten op elkaar af te stemmen.

S&OP gaat niet alleen over forecasting en logistiek. Het gaat om het stimuleren van winstgevende groei, het verbeteren van de klanttevredenheid en het verkrijgen van concurrentievoordeel, allemaal zaken die centraal staan in sales en marketing. In dit artikel leggen we uit waarom de bijdrage van sales & marketing cruciaal is in het S&OP-proces.

Het is geen geheim dat supply chain management een complexe operatie is. Daar zijn tal van redenen voor, te beginnen met het feit dat veel factoren buiten onze controle liggen. Wie had de pandemie van 2020 kunnen voorzien? Of dat in maart 2021 een Chinees containerschip het Suezkanaal een week lang zou blokkeren en het wereldwijde scheepvaartverkeer zou verstoren?

De bouwmaterialensector staat voor complexe uitdagingen, waaronder een enorm productassortiment, onvoorspelbare vraag en stijgende kosten. Met Slim4 krijgen bedrijven het inzicht en de controle die nodig zijn om hun voorraad te optimaliseren, verspilling tegen te gaan en slimmere beslissingen te nemen, ondersteund door echte succesverhalen.

In dit artikel gaan we dieper in op de voor- en nadelen van elektronische schaplabels, bekijken we enkele voorbeelden van bedrijven die ze al gebruiken en maken we een schatting van de implementatiekosten.

Hoe kunnen bedrijven toegang krijgen tot deze onbenutte geldreserve om groei te stimuleren, winsten te verhogen en de levensvatbaarheid te vergroten? Zeg vaarwel tegen de cashflow-hel

Een wereldwijde supply chain is een complex ecosysteem dat tastbare elementen, zoals grondstoffen en eindproducten, combineert met ontastbare stromen zoals data en diensten. Er zijn tal van internationale spelers bij betrokken...

Door ervoor te zorgen dat jouw supply chain-, verkoop- en operationele teams de gegevens hebben die ze nodig hebben, wanneer ze die nodig hebben en in een gestandaardiseerd en duidelijk formaat, wordt de communicatie mogelijk die nodig is om een transformationeel verkoop- en operationeel planningsproces te stimuleren.

In dit artikel vergelijken we de twee meest prominente configuraties die in delen van Europa zijn getest: de 25,25-meter modulaire combinatie en de 32-meter dubbele opleggerconfiguratie.