Ontdek onze artikelen

In elk bedrijf is de supply chain gebaseerd op twee belangrijke soorten stromen: de vraag, die weergeeft wat de markt nodig heeft, en het aanbod, dat laat zien hoe de organisatie haar grondstoffen en materialen inkoopt om aan die vraag te voldoen.

In Davos hield Mark Carney een toespraak die verder gaat dan geopolitiek. Voor bedrijven die supply chains beheren, vooral in Canada, klinkt het als een wake-upcall.

De Europese Unie en het Mercosur-blok hebben een politiek akkoord bereikt over een veelomvattende handels- en partnerschapsovereenkomst. De overeenkomst is echter nog niet in werking getreden. Ze moet nog worden goedgekeurd door het Europees Parlement, de nationale parlementen van de EU-lidstaten en de wetgevende instanties van de Mercosur-landen.

De recente escalatie rond Iran en de verstoring van de Straat van Hormuz hebben een kritieke kwetsbaarheid in de wereldhandel blootgelegd. Deze blog onderzoekt hoe de instabiliteit in een van 's werelds belangrijkste maritieme knelpunten van invloed is op de energiemarkten, scheepvaartroutes en internationale supply chains.

In deze blog gaan we dieper in op het doel van verkoopplanning, de verschillende soorten, de prognosemethoden die eraan ten grondslag liggen en de impact ervan op het hele bedrijf.

Voorraadplanning is een belangrijke activiteit in de supply chain die ervoor zorgt dat de juiste voorraadniveaus worden gehandhaafd om aan de vraag te voldoen en tegelijkertijd de kosten te minimaliseren.

De zichtbaarheid in de supply chain weerspiegelt het vermogen van een bedrijf om elk onderdeel van zijn supply chain, van grondstoffen tot eindproducten, vrijwel in realtime te zien en te volgen.

Chinees Nieuwjaar (CNY) is een van de meest verstorende terugkerende gebeurtenissen voor wereldwijde toeleveringsketens. Voor bedrijven die producten of onderdelen uit Azië, met name China, betrekken, brengt de feestdagenperiode langdurige fabriekssluitingen, tekorten aan arbeidskrachten, knelpunten in het vrachtvervoer en complexe planningsbeslissingen met zich mee.

In dit artikel onderzoeken we de tussenschakel, de schakel die afgewerkte producten van de fabriek naar de winkel brengt: de groothandel.

Dit artikel onderzoekt wat voorraadbeheer in e-commerce tegenwoordig inhoudt, de belangrijkste uitdagingen, voordelen, best practices en de technologie die nodig is voor een wendbaarder en winstgevender bedrijf.

Nu de wereldwijde supply chains zich herstellen van een jaar vol geopolitieke spanningen, hoge vrachtkosten en verstoorde handelsroutes, zal 2026 ongetwijfeld vragen om slimmere en veerkrachtigere bedrijfsvoering. Aangezien AI nu het grootste deel van de strategische investeringen voor zijn rekening neemt, wenden bedrijven zich tot technologie, flexibiliteit en duurzaamheid om concurrerend te blijven in een steeds complexer wordend landschap.

Bij vraagbeheer draait alles om het tevreden houden van klanten. Hoewel geen enkel bedrijf zijn klanten wil teleurstellen, zijn er altijd financiële beperkingen. Daarom is het simpelweg geen optie om enorme voorraden aan te leggen om te voldoen aan de potentiële vraag van klanten, die zich al dan niet zal voordoen.

Klanten verwachten keuze. Klanten verwachten levering de volgende dag (of zelfs dezelfde dag). Maar als one-stop-shop voor alle behoeften van uw klanten ben je waarschijnlijk maar al te bekend met de problemen die het beheer van een enorme longtail met zich meebrengt! De vraag is: wat kun je daaraan doen? Hoe kun je dat doen?