CMI

CMI, un fournisseur leader de véhicules de sports motorisés au Canada, s’est associé à Slimstock pour soutenir son objectif de croissance ambitieux : devenir une entreprise d’un milliard de dollars. Après la mise en œuvre de Slim4, le grossiste a amélioré son taux de service, renforcé la précision des prévisions et permis à l’équipe de prendre des décisions plus éclairées.

Canada Moteurs Importation Inc. (CMI) est née de la passion de ses propriétaires, Carl Patoine et Hélène Binet, pour les véhicules récréatifs en 2005. Avec pour objectif de devenir un concurrent mondial sur le marché des véhicules de sports motorisés, CMI a décidé de s’associer à CFMOTO pour distribuer ses produits axés sur la technologie et l’innovation.

Alors que leur activité connaissait une croissance extrêmement rapide, CMI a été confrontée à plusieurs défis de supply chain : « Une fois qu’une entreprise atteint une certaine taille, gérer manuellement les stocks devient presque impossible », explique Alexandre Patoine, Président et Responsable de la logistique chez CMI. « Pour nous, tout tourne autour du service. Et nous avions besoin d’une transformation de la supply chain pour nous assurer d’avoir les bonnes pièces disponibles au bon moment, ce qui est essentiel pour garantir la satisfaction client. »

Résultats

Pour garantir des niveaux de service élevés tout en optimisant les stocks, CMI a décidé de s’associer aux experts supply chain de Slimstock afin de soutenir sa croissance future. « Avec une solution complète, et un outil comme Slim4, il est essentiel de pouvoir évoluer et répondre aux besoins dynamiques d’une entreprise en croissance », explique Alexandre.

Avec ce projet, l’entreprise a obtenu des résultats remarquables :

• Amélioration du taux de service jusqu’à 89 % grâce à l’optimisation de leurs quantités de commande.
• Amélioration de la précision des prévisions grâce à des algorithmes de prévision avancés.
• Automatisation des tâches manuelles, libérant du temps pour que l’équipe puisse se concentrer sur des tâches stratégiques.

Avoir les stocks sous contrôle

Garantir les niveaux de service est crucial pour l’activité de CMI ; cependant, avec une supply chain erratique où les produits sont expédiés depuis différentes parties du monde, cette mission est devenue un défi plus important à mesure que l’entreprise grandissait. Grâce à la mise en œuvre de Slim4, au travail de l’équipe CMI et au soutien des experts supply chain de Slimstock, l’entreprise a connu une augmentation du taux de service de 20 %.

« La capacité de Slim4 à ajuster dynamiquement les délais d’approvisionnement en fonction des données historiques et des informations en temps réel a changé la donne », souligne Alexandre. « Auparavant, nous utilisions des délais d’approvisionnement par défaut, ce qui entraînait souvent des imprécisions. Désormais, la fonctionnalité de délai d’approvisionnement dynamique garantit que nous maintenons des niveaux de stock optimaux sans surstockage ni sous-stockage. Elle est particulièrement utile pour répondre aux défis liés aux fournisseurs ayant des délais d’approvisionnement incohérents. »

De la planification manuelle à la planification structurée

Avant la mise en œuvre de Slim4, CMI s’appuyait sur des feuilles de calcul et un travail manuel pour la prévision de la demande. Après avoir intégré le puissant outil de prévision de Slimstock, CMI peut désormais recueillir des informations provenant de l’ensemble de son activité afin de construire une image plus claire de la demande future.

Alexandre estime que Slim4 a aidé à apporter de la structure à l’équipe : « Avant Slim4, la planification de la demande se faisait manuellement à l’aide de feuilles Excel. La transition vers Slim4 a donné l’impression de passer de la planification manuelle à la planification structurée. Le processus est devenu beaucoup plus structuré et gérable. »

Et poursuit : « Avec plus de 40 000 SKU, disposer d’un outil qui classe les articles par importance est crucial. Les capacités de segmentation des produits de Slim4 nous aident à nous concentrer sur les articles les plus critiques qui génèrent 80 % de notre activité. Cette priorisation a rendu la gestion des stocks beaucoup plus efficace et nous permet de traiter les domaines clés sans être submergés. »

Donner aux équipes les moyens de réussir

Une fois la mise en œuvre terminée, maintenir Slim4 à jour est devenu une tâche de routine que l’équipe pouvait gérer efficacement. Apprendre à utiliser la solution de planification de la supply chain a été un effort collaboratif entre les experts de Slimstock et l’équipe CMI.

Alexandre souligne : « Les sessions de formation et les webinaires ont été très professionnels et instructifs. Ils nous apprennent non seulement à utiliser l’outil, mais nous aident également à améliorer nos compétences globales en gestion de la supply chain. »

Et ajoute : « Les sessions de l’académie sont une ressource fantastique, surtout lorsque nous intégrons de nouveaux membres dans l’équipe. L’équipe de Slimstock a fourni un excellent soutien, rendant la transition fluide et même agréable. Slim4 a aidé à structurer et approfondir nos capacités de planification de la demande, permettant à l’équipe d’évoluer rapidement avec les bons outils et le bon accompagnement.”

Prochaines étapes

CMI a posé les bases d’une croissance future en s’associant à Slimstock. Alexandre considère Slim4 comme essentiel à leur croissance : « Nous avons des objectifs ambitieux chez CMI, avec l’ambition de devenir une entreprise d’un milliard de dollars. Slim4 jouera sans aucun doute un rôle crucial pour nous soutenir à mesure que nous grandissons. L’outil flexible et évolutif en fait un partenaire fiable pour nos besoins futurs. »

Alexandre conclut : « Slim4 nous a aidés à améliorer et structurer de manière significative notre gestion des stocks afin de soutenir notre croissance. Je vois un immense potentiel de croissance future. Avec la bonne équipe et la bonne formation en place, je suis convaincu que nous serons capables d’exploiter pleinement l’outil dans les années à venir. »