C’est le moment de réfléchir vraiment aux relations (ou à l’absence de relations…). En matière de gestion des fournisseurs, il en va de même ! Après tout, il n’y a pas de meilleur moment pour revoir les relations de votre chaîne d’approvisionnement que maintenant !
Cependant, s’accrocher à une mauvaise relation peut causer un grand chagrin d’amour. De même, des partenariats de chaîne d’approvisionnement inefficaces peuvent s’avérer extrêmement coûteux pour votre entreprise. Alors comment mettre fin aux partenariats de la chaîne d’approvisionnement qui vous freinent afin d’établir des liens plus profitables avec les fournisseurs qui comptent ?
Le coût réel d’une mauvaise gestion des fournisseurs et de la planification de la chaîne d’approvisionnement
Bien qu’il soit souvent difficile de donner un chiffre exact, une étude du Chartered Institute of Purchasing and Supply souligne que les bénéfices potentiels en termes de coûts de l’adoption de tactiques plus efficaces de planification de la chaîne d’approvisionnement pourraient être “énormes” ! En définitive, votre capacité à satisfaire les attentes de vos clients est fortement influencée par les performances de vos fournisseurs.
Dans ce contexte, l’importance d’une gestion efficace des fournisseurs est évidente. Cependant, lorsque vous vous efforcez de faire fonctionner une relation, il est facile de perdre de vue l’impact réel d’une mauvaise relation sur votre activité. En d’autres termes, combien devez-vous investir dans les stocks pour compenser les mauvaises performances de votre fournisseur ?
Prenons par exemple les scénarios suivants:
- La quantité minimale de commande est apparemment non négociable
- Les délais de livraison de votre fournisseur sont excessifs et votre commande ne semble jamais être une priorité
- Ce que votre fournisseur livre effectivement diffère de l’accord de livraison du fournisseur
Dans tous ces scénarios, vous n’avez d’autre choix que de commander du stock de couverture ou du stock de sécurité supplémentaire. Après tout, si vous ne protégez pas votre chaîne d’approvisionnement avec des stocks supplémentaires, votre capacité à répondre aux besoins de vos clients pourrait être sérieusement entravée. Toutefois, pouvez-vous justifier l’investissement d’un fonds de roulement inestimable dans les stocks ?
Optimiser votre approche de la gestion des fournisseurs
Pour vous aider à adopter des stratégies de gestion des fournisseurs plus collaboratives, nos experts en gestion des stocks ont élaboré un guide de planification de la chaîne d’approvisionnement. Pour vous aider à prendre le contrôle de vos relations avec la chaîne d’approvisionnement, ce guide simple en 4 étapes explore 4 domaines clés pour vous aider à réduire les investissements inutiles dans les stocks. Le résultat : des relations plus profitables avec vos partenaires de la chaîne d’approvisionnement.
En définitive, en prenant ces mesures proactives pour améliorer les performances de vos fournisseurs, vous pouvez commencer à établir des partenariats de chaîne d’approvisionnement plus efficaces.
Remplissez le formulaire ci-dessous et découvrez comment vous pouvez établir des relations plus solides avec vos fournisseurs !
