Les supply chain ne sont plus neutres : le message clé de Mark Carney à Davos pour les entreprises canadiennes

Dans son discours, M. Carney dit que « les grandes puissances ont commencé à utiliser l’intégration économique comme une arme » et que « les chaînes d’approvisionnement sont des points faibles à exploiter ». Il parle d’une réalité que beaucoup d’entreprises ressentent : les perturbations ne sont plus accidentelles, elles sont structurelles. Même si le discours de M. Carney parlait surtout des impacts macroéconomiques, les supply chain au Canada devront se préparer au changement.

Pendant des décennies, les chaînes d’approvisionnement ont été optimisées en termes de coût, de rapidité et d’échelle. L’intégration mondiale était considérée comme mutuellement bénéfique et prévisible. Carney remet en question cette hypothèse, décrivant un monde où l’intégration elle-même peut être utilisée comme une source de dépendance et de pression par les grands joueurs.

Dans un contexte géopolitique, cela signifie que l’on dépend d’acteurs dominants comme la Chine et les États-Unis. Au niveau microéconomique, ça peut se traduire par la dépendance d’une organisation envers les États-Unis comme marché pour sa croissance ou par le fait de compter sur quelques gros clients seulement pour ses revenus. Beaucoup de ces concepts ont été étudiés et discutés en profondeur dans la théorie de la gestion des risques. Les organisations canadiennes vont devoir repenser leurs supply chain?

Construire de nouvelles chaînes d’approvisionnement tout en renforçant la résilience

Carney prend soin de ne pas faire l’apologie de l’isolement ou un monde de forteresses économiques. Il insiste plutôt sur la nécessité d’un équilibre :

« Un monde de forteresses sera plus pauvre, plus fragile et moins durable. »

Dans un nouveau paradigme, où le Canada collabore avec d’autres économies de taille moyenne, les chaînes d’approvisionnement restent mondiales. Mais le marché américain ne sera plus le choix par défaut pour la croissance, et la Chine ne sera plus le choix par défaut pour l’approvisionnement. Au lieu de cela, nous devrons réorienter les chaînes d’approvisionnement afin de desservir de nouveaux marchés clients et s’approvisionner auprès de nouveaux marchés fournisseurs. Cela peut signifier à la fois renforcer les capacités de production nationales et développer les marchés intérieurs, mais aussi investir davantage dans la croissance en Europe, en Amérique du Sud et en Asie.

Ça veut dire que l’on ne peut pas utiliser les réseaux existants pour desservir ces marchés. Aujourd’hui, c’est facile d’importer des produits au Canada et de desservir le marché américain. Avec ce nouveau modèle, nous devrons réfléchir à l’ajout d’entrepôts en Europe, en Amérique du Sud et en Asie si l’on veut répondre aux attentes des clients. Cette situation change radicalement notre vision du positionnement des stocks et rend obsolètes plusieurs compromis auparavant jugés nécessaires pour optimiser les coûts.

La diversification des marchés et des sources d’approvisionnement augmente la complexité des chaînes d’approvisionnement, mais elle apporte aussi une stabilité et une robustesse à long terme, car elle permet d’éviter les points de défaillance uniques. Carney insiste sur la diversification comme réponse à l’incertitude croissante.

Plus de fournisseurs, plus de régions et plus de voies commerciales ne créent de la valeur que s’ils sont soutenus par de solides capacités de planification. Sans elles, la diversification risque de devenir coûteuse et ingérable.

Les changements nécessaires dans le rôle de planificateurs de la supply chain

La multiplication des assortiments, des marchés et des approvisionnements complexifie la situation en raison de l’augmentation du nombre de références et de sites à gérer, ce qui réduit encore la précision des prévisions et le temps nécessaire pour les faire. Des moteurs de prévision modernes capables de faire face à des circonstances qui changent rapidement sont nécessaires pour maintenir la qualité des prévisions. Bien sûr, l’apprentissage automatique et l’IA joueront un rôle central ici, mais ils doivent être intégrés dans des flux de travail compréhensibles et spécialement conçus pour être évolutifs. L’évolutivité des analyses, en particulier, est une préoccupation lors de la diversification.

En plus d’un moteur de prévision évolutif, on devra réfléchir au positionnement de nos stocks. Dans un monde où tout est accessible en un clic, les stocks doivent être positionnés à proximité des clients. Cela augmentera les investissements globaux en stocks, ce qui signifie qu’il sera encore plus important d’éviter l’obsolescence et de prendre des décisions réfléchies sur ce que vous stockez et où vous le stockez. Les compromis devront inclure le délai de livraison au consommateur, le coût des stocks et le coût des ventes perdues. Le délai de livraison au consommateur étant un élément essentiel pour rester compétitif.

La flexibilité et la réactivité sont deux autres mots clés. La diversification nous obligera à être réactifs et flexibles face aux changements du marché. Pour réussir, il est essentiel d’utiliser des modèles qui sont non seulement facilement modulables, mais aussi facilement adaptables et qui permettent à votre supply chain de changer au quotidien.

Pourquoi c’est important pour les entreprises canadiennes

Carney positionne le Canada comme un partenaire stable, crédible et à long terme dans un monde fragmenté. Il s’agit d’une réelle opportunité pour les entreprises canadiennes de jouer un rôle plus important dans les réseaux d’approvisionnement régionaux et diversifiés.

Mais la crédibilité, nécessite un passage à l’action. C’est dans ce contexte que nous pouvons pleinement mettre en valeur nos solides compétences en planification.

Comment Slimstock aide les entreprises canadiennes à mettre en place des chaînes d’approvisionnement résilientes ?

Chez Slimstock, nous accompagnons des entreprises canadiennes dans la résolution de ces enjeux.

Grâce à nos équipes locales sur le terrain au Canada, nous aidons les organisations à passer de décisions réactives en matière de chaîne d’approvisionnement à une planification structurée et fondée sur des données en leur permettant :

• une planification basée sur des scénarios pour anticiper les perturbations,
• l’optimisation des stocks dans un contexte d’incertitude,
• des compromis plus intelligents entre le service, les coûts et le fonds de roulement,
• et des stratégies de chaîne d’approvisionnement qui favorisent la diversification sans perdre le contrôle.

Dans un monde où la résilience ne peut plus être improvisée, une meilleure planification devient un avantage concurrentiel.

Le Canada a les ressources, les talents et les partenariats pour faire partie de la solution. La question est de savoir si les supply chain sont prêtes à soutenir cette ambition.

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