ILVA

La cadena de suministro es uno de los pilares en los que ILVA, el mayor vendedor de muebles danés, ha cimentado su éxito. La compañía de Sabro (Dinamarca) se encuentra en un proceso de expansión continuo y ha confiado en Slimstock para optimizar la planificación de su supply chain.

Desafíos y objetivos

Con un canal online en expansión y una red de 41 tiendas en Dinamarca y Suecia, ILVA se enfrenta al reto de un crecimiento constante. “Nuestra meta es ser referentes en nuestro sector en lo que se refiere a experiencia del cliente. Esto significa ofrecer una selección única de muebles con el menor tiempo de entrega posible. Y todo esto lo debemos conseguir a la vez que abrimos nuevas tiendas y minimizamos la inversión en stock”, afirma Kim Nisted, Director de compras de ILVA.

Resultados

ILVA eligió a Slimstock para alcanzar sus objetivos de expansión de forma sostenible y rentable. En tan solo unos meses utilizando Slim4, ILVA obtuvo los siguientes resultados:

• Aumento del 5% en niveles de servicio, junto con una reducción del 25% en inventario.
• Mayor eficiencia en el departamento de planificación.
• Visibilidad mejorada en la cadena de suministro.

Por qué Slimstock

A medida que las operaciones de ILVA se expanden, su equipo de planificación necesita más visibilidad en su cadena de suministro para optimizar los recursos disponibles como el capital circulante y la capacidad de almacenamiento.

Diversos factores decantaron la decisión de ILVA por Slimstock. Uno de los más relevantes, señala Kim Nisted, fue que, “a pesar de que existen soluciones ‘plug-and-play’ en el mercado, estas herramientas simples solo ofrecían una solución parcial”. “En cambio -prosigue el directivo-, nosotros necesitábamos un socio con el conocimiento adecuado y una herramienta avanzada para mejorar nuestros procesos”.

Soluciones aplicadas

Alinear la oferta y la demanda

Gracias a Slim4 el equipo de planificación de ILVA tiene acceso a información más precisa sobre la demanda. Además, a través de las alertas basadas en excepciones, Slim4 ha ayudado al equipo de planificación de ILVA a enfocarse en las áreas que requieren mayor atención.
Kim destaca el impacto que ha tenido mejorar la visibilidad: “Anteriormente, nuestras previsiones se basaban en fórmulas muy simples. Slim4, en cambio, ofrece capacidades de previsión mucho más potentes. Esto nos ha permitido aumentar los niveles de servicio en un 5 % a la vez que reducíamos el stock en un 25%”.

Mayor eficiencia

Desde la implantación de la plataforma Slim4, el equipo de planificación de ILVA ha logrado un control más riguroso sobre la cadena de suministro.
“Antes, dependíamos de las previsiones del ERP para planificar nuestras órdenes de compra, pero a menudo nos encontrábamos que los contenedores estaban solo dos tercios llenos, nos basábamos en simple intuición para optimizar el pedido. Con Slim4, este proceso es mucho más metódico, ya que ajusta dinámicamente los niveles de servicio y los parámetros de pedido para garantizar un proceso de pedido eficiente,” explica Kim.

Colaboración fluida

Tras la implantación de la plataforma, Slim4 juega un papel crucial en la colaboración interfuncional efectiva. “Ahora podemos medir nuestro progreso y comunicar los resultados en toda la organización. Además, podemos visualizar fácilmente nuestros KPI para involucrar a la alta dirección, asegurando que nuestras tácticas en la cadena de suministro se alinean con la estrategia general de la empresa,” explica Kim.