Cómo superar la crisis: Identifica las mejores fuentes de optimización de inventario
En el consejo anterior, te enseñamos la importancia de construir excelentes relaciones con los proveedores. En esta última parte de los 9 consejos para superar la crisis, descubre cómo identificar las mejores fuentes de optimización de inventario, y con esto priorizar las tareas y mejorar el rendimiento de tu empresa.
Es fácil que te encuentres desprevenido cuando te enfrentas a una interrupción en la cadena de suministro. Y cuando miras hacia atrás, para ver cómo se desarrolló la disrupción, identificas que podrías haber hecho las cosas de otra manera. Todos sabemos que la retrospectiva es algo maravilloso. Pero no estamos aquí para mirar hacia atrás. En su lugar, exploremos algo aún mejor: la previsión.
En medio de la interrupción, los equipos trabajan duro para mantener las cosas bajo control. Afortunadamente, la situación mundial ya comienza a sentirse un poco más estable y es por esto que debes decidir tu próximo movimiento. Aquí te ofrecemos los pasos para que logres un análisis inteligente y así ayudarte a evaluar el futuro y elaborar planes que te ayudarán a alcanzar tu objetivo al identificar las mejores fuentes de optimización de inventario.
Las fuentes de optimización de inventario: Son la aguja en el pajar
Probablemente hay miles de cosas que podrías mejorar en tu cadena de suministro y no puedes hacerlo todo. Entonces, ¿qué oportunidades de optimización aprovechar primero?
Todos buscan el mayor rendimiento para el dinero. Por lo tanto, tiene sentido centrarse en las mejoras que ofrezcan mayor ganancia. Pero sin un análisis real, es difícil predecir qué impacto tendrá algo como ajustar el tiempo de entrega o período de revisión. Además, ¡es imposible saber dónde están los riesgos! Afortunadamente, aquí es donde la planificación de escenarios puede ayudarnos.
¿Cómo definir las fuentes de optimización de inventario?
La optimización del inventario es un trabajo duro. Necesitas estar enfocado. No tiene sentido probar miles de escenarios diferentes solo para ver cuál fuente funciona mejor. La primera pregunta que debes hacerte es: ¿Qué significa que un escenario sea “bueno”? ¿Es una mejora de la disponibilidad o un aumento de la rotación de existencias? ¿Es una reducción de costes del xx%? ¿O es “bueno” algo completamente diferente?
Para responder a esto, debes revisar tu estrategia. En base a esto, puedes definir algunos objetivos muy específicos en torno a lo que buscas lograr. Luego puedes jugar con una pequeña cantidad de escenarios diferentes para conocer qué opción te ayudaría a lograr este objetivo.
Selecciona las mejores fuentes de optimización de inventarios cantidades de pedido
Puede haber algunos ejemplos en los que necesites explorar cómo una decisión afecta a todo tu surtido. Sin embargo, es probable que estos ejemplos sean pocos y dispersos. Dada la diversidad de tu gama de productos y el comportamiento de la demanda de cada artículo, adoptar una visión tan general puede arrojar algunos resultados extraños.
Del mismo modo, es posible que desees explorar cómo una decisión afecta a un producto individual. Si bien esto puede ser necesario para productos específicos, si adoptas este enfoque para cada artículo, tomará una eternidad. En cambio, puede tener más sentido agrupar productos con características similares. Por ejemplo, puedes crear selecciones de productos basándote en lo siguiente:
Esto te permitirá explorar rápidamente una variedad de escenarios de manera rápida y efectiva. Una vez que hayas identificado tus resultados iniciales, puedes sumergirse y examinar los elementos a un nivel más detallado.
Define los resultados que buscas para Fuentes de Optimización de Inventario
Las decisiones sobre el inventario y la cadena de suministro tienen un impacto de gran alcance. Seguro, habrá muchos potenciales resultados. Pero estás interesado principalmente en los factores que impactan directamente en los objetivos de tu cadena de suministro. Algunos de estos podrían incluir:
4 escenarios comunes
Como ya hemos destacado, hay muchas cosas que puedes modificar. Pero al mirar hacia el futuro, es importante que te concentres, primero, en los aspectos fundamentales. Para darte una ventaja, aquí hay 4 escenarios comunes que ayudan a nuestros clientes a explorar a través de situaciones hipotéticas:
¡Pon tus resultados a prueba!
Una vez que hayas establecido tus objetivos, tu selección de productos y los escenarios que deseas explorar, ¡es el momento de hacer el análisis hipotético! El “qué tal si” es una herramienta fantástica. Pero este análisis solo puede mostrar lo que puede suceder si se realizan los ajustes dados. Ahora, depende de ti evaluar estos resultados y utilizar esta información para impulsar tu toma de decisiones.
Con estos consejos, lograrás superar la crisis y controlar las operaciones al identificar las mejores fuentes de optimización de inventario. Hemos compartido nueve consejos que te ayudarán a tu negocio a recuperarse luego de una crisis por la interrupción de la cadena de suministro. Este contenido lo podrás encontrar en el siguiente link.
Kit de supervivencia
En el siguiente Link, puedes acceder a nuestro ebook “Kit de Supervivencia: herramientas para Supply Chain” donde encontrarás 7 pasos para tomar el control de la interrupción de la Cadena de Suministro.
¡Probada por miles de empresas en una variedad de sectores, estas tácticas están diseñadas para ayudarlo a superar todo, desde disputas de proveedores hasta epidemias globales!
