Sam Phipps
“For meget på lager! Gør nu noget for at sænke det!” Denne udveksling mellem økonomi- og driftafdelingen er lige så typisk, som den er udfordrende at udføre. Der anmodes om (eller der gives en ordre!) at frigøre driftskapital ved, at optimere lagerbeholdningen uden at bringe tilgængeligheden i fare.
Men hvordan? Reduktion af driftskapital til at opfylde budgetter, kræver ændringer i den virkelige verden af specifikke poster for at sænke dine lagerniveauer. Det første skridt hertil er, at identificere de forskellige lagertyper i dit varehus. I denne artikel ser vi på de 10 forskellige lagertyper, der kan genkendes inden for arbejdskapital, og nyttige strategier til styring af hver af dem.
Denne type lager er direkte relateret til de forskellige partistørrelser, der bruges til at behandle ordrer. Den korrekte partistørrelse er den, der leverer de laveste samlede omkostninger, der skaber en balance mellem omkostningerne, ved placering af ordrer og omkostningerne og ved vedligeholdelse af lager.
For eksempel, hvis du modtager en ordre på 1.000 enheder af et specifikt produkt, kan det virke enkelt nok, at købe eller producere netop lige så mange. Men hvis en omkostningsanalyse viser, at det er mere effektivt at købe eller fremstille 1.500 enheder, er det kun en optimal udnyttelse af ressourcerne at udføre ordren, da den er givet. I dette tilfælde er de 500 ekstra enheder den lagertype, der er kendt som “partistørrelse.” Denne bestand findes, fordi en ordre blev forhøjet for at imødekomme den partistørrelse, der blev oprettet af virksomheden.
Hvis du vidste nøjagtigt, hvor meget din fremtidige efterspørgsel ville være, ville du aldrig have behov for at bestille ekstra inventar. Men tingene er ikke så lette i den virkelige verden. I stedet skal den forventede fremtidige efterspørgsel afvejes mod forventede leveringstider. Sikkerhedslager opbevares i dit lager for at dække fremtidig usikkerhed i enten efterspørgsels- eller leveringstiden, eller begge dele. Selvom det kræver mere driftskapital, bliver din virksomhed hjulpet af sikkerhedsbeholdningens evne til at hjælpe dig med, at opretholde serviceniveau på lang sigt ved at sikre det stærke kundeforhold.
Forestil dig et firma, der sælger paraplyer over hele verden. Nogle steder – som den regnfulde kyst i det sydlige Chile – vil det sælge enheder året rundt. Men på de fleste steder vil det højeste salg altid ske, i de vådeste måneder af året, så beholdningen i disse måneder er også højere.
Fordi salget af disse varer følger sæsonerne – uanset om det er ferie, sport eller klima – kaldes dette en “sæsonbestemt vare”. Et eksempel på dette kunne være, at det højeste salg af paraplyer i det nordlige Californien er mellem juni og august, kan ordrer på dem koncentreres mellem maj og juli. Med andre ord, skal indkøbet af de sæsonbestemte varer planlægges, ud fra den sæsonbestemte efterspørgsel.
Vi giver dig 13 tips til, hvordan du kan overvinde enhver form for kaos, som din virksomhed støder på.
Download e-bogenDenne type af lager findes ofte i fremstillingsvirksomheder med ressourceintensive operationer. Det defineres som det overskydende lager, der opretholdes i den periode, hvor efterspørgslen er mindre end produktionsevnen.
Forestil dig for eksempel et firma, der fremstiller glas dekoration, og hvis ovne ikke kan slukkes. Den månedlige produktionskapacitet kan være 10.000, skønt efterspørgslen svinger mellem 15.000 i nogle måneder og 5.000 enheder i andre. Lageroptimeringen sker ved, at maksimere ovnens produktionsevne. Lagerkapacitetsenheder vil blive solgt i de måneder, hvor efterspørgslen er større.
Det giver mening, at fremstillingsvirksomheder har et lager af råvarer og færdige produkter. Imidlertid bærer de også ofte delvist færdige produkter, afhængigt af produktions fremgangsmåde og forventede efterspørgsel.
Disse delvist færdige genstande er det “igangværende lager”, og de hjælper virksomheder med, at reagere hurtigere på kundernes behov, f.eks. Sæsonbestemthed. Optimering opnås, når ressourcerne i stedet bruges til at forbedre produkter en del af vejen mod færdiggørelse, når efterspørgslen er lav. Hvis du gør det, kan ordren udføres i dage i stedet for uger, når de er modtaget.
Dit produktsortiment består af hundreder eller måske hundreder af tusinder af varer; nogle er dog vigtigere end andre. Hvis din virksomhed laver dørhængsler, men får dine skruer gennem en tredjepart, er det vigtigere at have adgang til messing, nikkel og stål dagligt end skruer. Fordi de er vigtige for driften af din virksomhed, er disse varer kendt som det “strategiske lager.”
Mange råvarer – såsom metaller, malm eller træ – er delvis et strategisk lager, fordi de ikke altid er tilgængelige. De kan komme fra ustabile dele af verden eller være meget afhængige af uforudsigelige fænomener som tropiske storme eller havis. Det strategiske lager ligner sikkerhedslageret. Forskellen er dog, at den bestemmes af den øverste ledelse og ikke statistisk. Af denne grund er identifikation af strategisk materiel afgørende for lageroptimeringen.
Ud over de seks typer af lagerbeholdninger, der er anført ovenfor, er der fire andre indelinger af klasser. Disse klasser stemte ikke overens med en streng definition af lager, men de præsenteres normalt som sådan.
Selv om denne fortegnelse er tilgængelig i teorien, er den i praksis nytteløs. Det svarer til genstande, der ikke har nogen bevægelse. Nogle virksomheder beslutter at beholde det “bare i tilfælde” af, at noget skulle ske. Mens andre gør store anstrengelser for, at rense ud i det.
Maskinfirmaer skal altid have de nødvendige reservedele til rådighed, som en omkostning for at drive forretning. Dette betyder, at de skal opbevare specifikke varer på lager på ubestemt tid for, at svare på kundens garantikrav. Dette gør det muligt for dine kunder, at holde deres maskiner i gang og skabe positive kundeforhold.
Dette er emner, der af forskellige årsager – f.eks. forudsigelig efterspørgsel, strategisk betydning osv. – har minimum ordreniveau, som de aldrig bør være under.
Dette er en administrativ lagerklasse, der viser de enheder, der afventer at ankomme fra leverandøren til lageret.
Er de forskellige lagertyper lette at identificere i din virksomhed? Har hver lagertype effektivt en anden lageroptimering? Hvis du ville sænke din virksomheds driftskapital, i hvilken af disse typer beholdninger, tror du, du kunne foretage en ændring?
Vi vil udforske hvert emne dybere for at hjælpe dig med at tage din lagerstyring til et andet niveau, så tøv ikke med at kontakte os.
Vi giver dig 13 tips til, hvordan du kan overvinde enhver form for kaos, som din virksomhed støder på.
Download e-bogen
For at hjælpe dig med at få dine vækstmål tilbage på sporet har vi sammensat en 44 siders supply chain-værktøjskasse, der vil føre dig gennem 9 velprøvede strategier for at give din virksomhed et fundament for fremtidig vækst. rn
Download e-bogen
Richard Evans fra Slimstock og Mathijs Slangen fra Flexport, vil sammen redegøre for fordelene ved øget gennemsigtighed, samt de skridt du kan tage for at øge den. Hvordan man bringer større værdi gennem et sundere supply chain og meget mere. rn
Klik her for at se webinaretIndholdsfortegnelse
For at trives i det komplekse detailmiljø, skal virksomheder have en effektiv Omnichannel strategi. Dette kræver imidlertid, at ...
30 sep. 2021 Supply Planning
BLOG
Vores lageroptimeringsløsning, Slim4, hjælper virksomheder med at synkronisere deres planlægningsinitiativer inden for udbud og...
30 sep. 2021 Slim4 Platform
BLOG
Vores lagerstyringsløsning, Slim4, er udviklet gennem 25 års viden og erfaring og er designet til at hjælpe dig med at ...
30 sep. 2021 Slim4 Platform
BLOG
Vælg land for at se indhold på dit sprog
