Collingwood Lighting

Collingwood Lighting war einer der ersten Innovatoren von LED-Beleuchtungslösungen und der erste Anbieter von LED-Produkten auf dem britischen Elektrogroßhandelsmarkt. Heute beleuchten die innovativen Lösungen des Unternehmens alles von Bars und Restaurants bis hin zu Wohnhäusern und historischen Denkmälern.

Luc Belaiche, Betriebsleiter bei Collingwood Lighting, erläutert, wie das Unternehmen die Lieferkette weiterentwickelt, um das anhaltende Wachstum zu unterstützen, und plant, das Portfolio weiter zu diversifizieren: „Um mit den Anforderungen des Marktes Schritt zu halten, legen wir einen echten Schwerpunkt auf Innovation. Um jedoch die aktuelle Wachstumsdynamik aufrechtzuerhalten und gleichzeitig das außergewöhnliche Serviceniveau, das wir unseren Kunden bieten, aufrechtzuerhalten, müssen wir Maßnahmen ergreifen, um die Effizienz in unserer gesamten Lieferkette zu steigern.“

In der Vergangenheit nutzten Luc und sein Team zusätzlich zum ERP-Kernsystem Tabellenkalkulationen, um die Komplexität ihrer Lieferkette zu bewältigen. „Wir erkannten, dass wir, um voranzukommen, einen besseren Überblick darüber gewinnen mussten, wie sich unsere täglichen Bestandsentscheidungen auf das gesamte Unternehmen auswirken.“

Mit dem Fokus auf die Vereinfachung der Prognose, der Bedarfsplanung und des Bestandsverwaltungsprozesses traf Collingwood Lighting die strategische Entscheidung, die Bestandsoptimierungslösung Slim4 von Slimstock zu implementieren.

Nach der erfolgreichen Implementierung des Tools hebt Luc hervor, wie Slim4 dem Planungsteam zu erheblichen Effizienzsteigerungen verholfen hat: „Da Slim4 die wichtigsten betrieblichen Parameter berücksichtigt, verfügen wir nun über eine solide Grundlage, auf der wir unsere Geschäftsprozesse optimieren können.“

Indem Slim4 das Team in Collingwood in die Lage versetzt hat, logische Produktgruppen zu erstellen und zu verwalten, hat es auch dazu beigetragen, dem Bedarfsplanungsteam mehr Struktur zu verleihen: „Unsere Mitarbeiter können die Verantwortung für bestimmte Bereiche vollständig übernehmen. Darüber hinaus können unsere Mitarbeiter nun viel strategischere Entscheidungen treffen, da sie einen besseren Überblick über unsere Lageranforderungen haben.“

Luc fügt hinzu: „Dank Slim4 können wir unseren Bestand jetzt viel besser nutzen. Seit der Einführung des Bestandsverwaltungstools hat sich die Gesamtdauer des Bestands von 140 Tagen auf nur 127 Tage reduziert. Noch wichtiger ist, dass diese Verbesserung der Lagerumschlagshäufigkeit ohne Auswirkungen auf die Verfügbarkeit erreicht wurde.“

Neben der Optimierung der Lagerbestände lag ein Schwerpunkt des Projekts darauf, dem Bedarfsplanungsteam Zeit zu verschaffen, damit es sich auf andere dringende Probleme im Unternehmen konzentrieren kann: „Wir entwickeln unser Produktangebot ständig weiter und allein im letzten Jahr ist unser Portfolio um etwa 20 % gewachsen. Die Verwaltung neuer Produkte kann jedoch bekanntermaßen schwierig sein, und deshalb brauchen unsere Mitarbeiter Zeit, um sich auf diese Artikel zu konzentrieren.“

Durch die Automatisierung des Bestandsverwaltungsprozesses können Luc und sein Team ihre Zeit nun dort einsetzen, wo sie am dringendsten benötigt wird. „Slim4 erstellt automatisch zuverlässige Prognosen und Bestellvorschläge für jede SKU in unserem umfangreichen Sortiment. Da Slim4 die Schwerstarbeit für uns erledigt, kann unser Planungsteam die Ausnahmen überprüfen und seine Zeit auf die wirklich wichtigen Themen konzentrieren.“