Este timpul să abordăm criza de talente din lanțul de aprovizionare

La nivel mondial există o lipsă de competențe fără precedent, iar situația nu va deveni mai ușoară.

Într-un studiu recent al ​​Alcott Global, 50% dintre directorii de top din domeniul lanțului de aprovizionare au numit lipsa de talente una dintre cele mai importante probleme ale industriei în următoarele 12 luni. De la planificare la producție, toate punctele lanțului de aprovizionare de la un capăt la altul se confruntă cu o provocare similară – nu există suficiente talente pentru toți.

Aceste lacune variază de la domenii mai manuale, cum ar fi pregătirea comenzilor din depozit, până la construirea și întreținerea sistemelor lanțului de aprovizionare. De fapt, conform unui raport al ​​DC Velocity, întreprinderile se confruntă cu lacune de competențe la toate nivelurile de senioritate, cu un deficit sever de experți în domeniul digital și al datelor. 58% au raportat o nevoie de mai multe talente în domeniul analizei de date, al optimizării și al automatizării.

Efectul de propagare a crizei de talente din lanțul de aprovizionare

Recrutarea și păstrarea lucrătorilor calificați reprezintă principala provocare pentru cei 2.000 de directori din lanțul de aprovizionare care au răspuns la un sondaj recent realizat de ​MHI, o asociație comercială din industria lanțului de aprovizionare.

O majoritate, 57%, declară că angajarea și păstrarea lucrătorilor calificați reprezintă cea mai mare provocare din acest an, iar 56% dintre aceștia se confruntă cu un deficit continuu de talente specifice.

Dar provocarea continuă a talentelor are, de asemenea, un impact mai larg asupra afacerii dumneavoastră. Din cauza creșterii costului forței de muncă (o consecință a faptului că cererea depășește cu mult oferta), cresc și costurile de producție a bunurilor, de distribuire a stocurilor și de furnizare a serviciilor.

Marjele dvs. ar putea fi reduse, astfel încât să nu mai puteți concura pe piața globală hipercompetitivă de astăzi. Dacă lucrurile au fost deja tensionate pentru dumneavoastră ca afacere, ele nu vor deveni mai ușoare.

Crearea unei echipe mai capabile pentru lanțul de aprovizionare

Realitatea situației actuale este dură. Există un război continuu pentru talente. Și, la fel ca majoritatea războaielor, nu este o luptă corectă. Cei care au cele mai mari bugete și cele mai bune procese de angajare vor avea întotdeauna avantajul.

Dar asta nu înseamnă că toate speranțele sunt pierdute. Puteți crea o echipă mai capabilă și mai eficientă în domeniul lanțului de aprovizionare prin adoptarea inovației și prin responsabilizarea oamenilor dumneavoastră.

Ideea este simplă: lipsa actuală de talente este dureroasă pentru multe întreprinderi. Cu toate acestea, cei care vor reuși să navigheze cu succes în criza talentelor vor fi recompensați cu un avantaj competitiv față de rivalii lor din industrie.

Prin urmare, ar trebui să privim deficitul de talente din lanțul de aprovizionare nu ca pe o problemă, ci ca pe o oportunitate uriașă de creștere. Prin urmare, în acest articol, vom explora modul în care vă puteți consolida echipa spre noi înălțimi prin:

• Reformularea rolurilor și responsabilităților pentru a vă pregăti echipa de aprovizionare pentru viitor.
• Dezvoltarea competențelor și cunoștințelor necesare pentru a reuși în domeniul lanțului de aprovizionare.
• Responsabilizarea angajaților cu ajutorul tehnologiilor potrivite

Reformularea rolurilor și responsabilităților

Rolul echipei care se ocupă de lanțul de aprovizionare s-a transformat în ultima vreme. Multe companii nu mai văd echipa lanțului de aprovizionare ca pe un simplu executant operațional. Astăzi, profesioniștii din lanțul de aprovizionare adoptă o poziție mai tactică și mai strategică decât oricând.

Rolurile tradiționale ale lanțului de aprovizionare sunt redefinite, iar responsabilitățile se schimbă și ele. Aveți nevoie de oameni care să înțeleagă impactul deciziilor privind lanțul de aprovizionare asupra activității mai largi și care pot reuni departamentele pentru a asigura o planificare complet unitară. Cel mai important este că oamenii din lanțul de aprovizionare trebuie să stimuleze responsabilitatea și asumarea responsabilității.

Îmbunătățiți-vă echipa existentă

Angajații dvs. joacă un rol esențial în realizarea obiectivelor afacerii dvs. Acest lucru este valabil mai ales pentru cei din echipa dumneavoastră din lanțul de aprovizionare. Iar în aceste vremuri în care talentele bune sunt în criză, este logic să contribuiți la dezvoltarea competențelor de care au nevoie pentru a reuși.

Poate că acesta este motivul pentru care s-a înregistrat o creștere de 15% a numărului de companii care investesc în programe de formare, 41% dintre acestea căutând modalități de a-și pregăti forța de muncă pentru un lanț de aprovizionare “tehnologic”. ​Pentru rolurile din cadrul lanțului de aprovizionare în viitor.

Cu toate acestea, învățarea și dezvoltarea în mediul de afaceri poate fi un obiectiv dificil de implementat. Veți primi împotriviri din partea celor care nu cred că au timp, pe lângă munca lor de zi cu zi, și a celor care presupun că nu au nevoie de ea. Dar dacă puteți stabili o cultură de învățare eficientă, este în beneficiul tuturor.

Dezvoltarea competențelor cu ajutorul modelului 70-20-10

Modelul 70-20-10 este o modalitate excelentă de a vă atinge obiectivele de dezvoltare a talentelor. Premisa este simplă:

• 70% din dezvoltare ar trebui să aibă loc la locul de muncă.
• 20% din dezvoltare are loc prin învățarea bazată pe relații, fie că este vorba de programe de mentorat sau de schimbul de cunoștințe cu colegii.
• 10 % sunt furnizate prin intermediul formării formale.

Abilități dificile

Ce sunt aptitudinile dificile – Orice lucru care constituie capacitatea cuiva de a-și face bine treaba.

Acest lucru înseamnă pricepere tehnică, utilizarea tehnologiei, strategie, optimizarea lanțului de aprovizionare și o serie întreagă de competențe “de bază” care constituie diferența dintre satisfăcător și impresionant.

Competențele profesionale ale unui angajat vor fi diferite în funcție de departament, rol și vechime. Ar putea cineva din departamentul financiar să fie un jucător de echipă în lanțul de aprovizionare? Absolut. Dar va fi nevoie de un timp de pregătire pentru ca acea persoană să se pună la punct și să îi insufle abilitățile de care are nevoie.

Competențe transversale

Competențele transversale pot fi, de asemenea, considerate competențe umane. Pe măsură ce echipa dvs. de aprovizionare devine din ce în ce mai importantă în cadrul organizației dvs., este vital ca oamenii din lanțul de aprovizionare să interacționeze eficient cu ceilalți.

Comunicarea este un exemplu excelent. Este o abilitate care diferă în funcție de persoana cu care se comunică. Directorii executivi comunică diferit față de conducerea intermediară, iar conducerea intermediară nu comunică în același mod în care o va face personalul depozitului dumneavoastră.

Colaborarea este, de asemenea, o competență transversală. La fel ca și munca în echipă, rezolvarea problemelor, gândirea critică, negocierea, inteligența emoțională, conducerea și gestionarea timpului. Dacă nu aveți o metodă de formare și dezvoltare a competențelor transversale în cadrul echipei dumneavoastră din lanțul de aprovizionare, pierdeți un domeniu important de îmbunătățire.

Adoptați tehnologia pentru a-i ajuta pe cei mai buni oameni ai dumneavoastră să fie mai buni

Întreprinderile adoptă tehnologiile avansate ale lanțului de aprovizionare într-un ritm accelerat. Un sondaj recent realizat de ​​MHI a evidențiat că 74% dintre directorii din lanțul de aprovizionare își sporesc investițiile în tehnologie.

Dar nu uitați strategia din spatele acestei investiții. Adevăratul succes vine din utilizarea tehnologiei pentru a elimina obstacolele din calea celor mai buni performeri. La urma urmei, tehnologia ar trebui să le dea putere oamenilor dumneavoastră, nu să-i înlocuiască.

Gânduri finale…

Există o capcană în toate acestea. Pentru a profita de tehnologie pentru a acoperi lacunele din echipele dvs., aveți nevoie, în primul rând, de competențele necesare pentru a implementa cu succes tehnologia. Cu toate acestea, echipa dvs. din lanțul de aprovizionare trebuie să accepte noile tehnologii și oportunități de dezvoltare cu o minte deschisă.

Pentru a face față deficitului de talente, redefinirea responsabilităților în lanțul de aprovizionare, perfecționarea profesională și adoptarea de noi tehnologii merg mână în mână. Numai atunci comunitatea lanțului de aprovizionare poate depăși deficitul de talente.