SLIMSTOCK INICIA EN ALICANTE UN CICLO DE ACCIONES DE DIVULGACIÓN LOGÍSTICA CON ADL Y FUNDESEM

De la mano de la Asociación para el Desarrollo de la Logística (ADL) y FUNDESEM Business School, Slimstock comienza en Alicante su actividad en materia de divulgación de conocimiento. Se trata de uno de los compromisos adquiridos por la empresa, líder europeo en Previsión de Demanda y Optimización de Inventarios, dentro de sus actividades en materia de Knowledge Partner.

En la actualidad Slimstock lleva a cabo una intensa agenda de eventos en Madrid, Cataluña, País Vasco y Valencia, y ahora amplía su rango de acción llegando hasta el tejido empresarial de Alicante.

El primero de los actos ha sido la celebración de un desayuno profesional, un evento que se celebró el pasado martes en las instalaciones de FUNDESEM Business School y que contó con éxito de participación.

Empresas de sectores como el Transporte, Alimentación o Retail, tomaron parte en la sesión “Optimizar con éxito nuestro inventario.Business Case y Consejos Prácticos”, llevada a cabo por el Director General de MeetLogistics, Víctor Felipe Tablado, y el Business Developer de Slimstock, José Luis Escobedo.

Business Case

Víctor Felipe Tablado, como responsable de Logística de una de las empresas pioneras en el suministro de gases industriales durante 15 años, relató su experiencia a los asistentes. Destacó la importancia de apostar por un software como Slim4 de Slimstock para poder llevar a cabo una óptima planificación de la demanda que permita a su vez una correcta gestión del inventario.

El ahora Director General de MeetLogistics explicó cómo mantener sistemas obsoletos de gestión del inventario y previsión de ventas tiene un impacto directo en el nivel de servicio al cliente y en los costes empresariales. En cifras, detalló la mejora de estos valores en el caso de éxito que se encargó de explicar, lo que despertó el interés de los participantes.

En concreto, subrayó la consecución de un 90% de nivel de servicio y el notable descenso de la obsolescencia (40%), el exceso de inventario (60%) o los costes logísticos (10%).

Consejos prácticos

José Luis Escobedo, Business Developer de Slimstock España, explicó algunos de los puntos clave a la hora de poner en marcha un proceso de cambio tecnológico en una empresa. La selección de consejos prácticos, realizada en base a su posición de experto en la materia, incluyó los indicadores que deben formar parte de un cuadro de mando para el control de la planificación, la importancia de hacer un buen análisis del ABC, la gestión del ciclo de vida de los productos, la gestión del surtido y la forma más correcta de administrar los artículos nuevos.