Tedarik zincirleri artık tarafsız değil: Mark Carney’nin Davos konuşmasının işletmeler için ne anlama geliyor

Carney konuşmasında, “büyük güçlerin ekonomik entegrasyonu silah olarak kullanmaya başladığını” ve “tedarik zincirlerinin istismar edilebilecek zayıf noktalar olduğunu” belirtti. Carney, birçok işletmenin hissettiği bir gerçeği dile getiriyor: kesintiler artık tesadüfi değil, yapısal. Carney’nin konuşması öncelikle makroekonomik etkileri ele alsa da, Kanada’daki tedarik zincirleri değişime hazırlanmak zorunda kalacak.

On yıllardır tedarik zincirleri maliyet, hız ve ölçek açısından optimize edildi. Küresel entegrasyonun karşılıklı olarak faydalı ve öngörülebilir olduğu varsayılıyordu. Carney, entegrasyonun büyük oyuncular tarafından bağımlılık ve baskı kaynağı olarak kullanılabileceği bir dünyayı anlatarak bu varsayımı doğrudan sorguluyor.

Jeopolitik bağlamda bu, Çin ve ABD gibi büyük aktörlere bağımlılık anlamına geliyor. Mikroekonomik düzeyde ise bu, bir kuruluşun büyümesi için ABD pazarına bağımlı olması veya gelirini sadece birkaç büyük müşteriye dayandırması olarak yorumlanabilir. Bu kavramların çoğu, risk yönetimi teorisi kapsamında kapsamlı bir şekilde araştırılmış ve tartışılmıştır. Kanadalı kuruluşlar tedarik zincirlerini yeniden düşünmek zorunda kalacaklar. kuruluşlar tedarik zincirlerini yeniden düşünmek zorunda kalacaklar.

Yeni tedarik zincirleri oluştururken aynı zamanda dayanıklılık sağlamak

Carney, izolasyonu veya ekonomik kalelerden oluşan bir dünyayı teşvik etmekten kaçınmaktadır. Bunun yerine, denge ihtiyacını vurgulamaktadır: “Kalelerden oluşan bir dünya daha fakir, daha kırılgan ve daha az sürdürülebilir olacaktır.”

Kanada’nın diğer orta ölçekli ekonomilerle işbirliği yaptığı yeni bir paradigmada, tedarik zincirleri hala küreseldir. Ancak ABD pazarı büyüme için varsayılan pazar olmayacak ve Çin tedarik için varsayılan pazar olmayacaktır. Bunun yerine, yeni müşteri pazarlarına hizmet etmek ve yeni tedarik pazarlarından kaynak sağlamak için tedarik zincirlerini yeniden yönlendirmemiz gerekecektir. Bu, hem yurt içi üretim kapasitelerinin oluşturulması ve yurt içi pazarların geliştirilmesi hem de Avrupa, Güney Amerika ve Asya’daki büyümeye daha fazla yatırım yapılması anlamına gelebilir.

Bu, mevcut ağları bu pazarlara hizmet vermek için kullanamayacağımız anlamına geliyor. Günümüzde, Kanada’ya ürün ithal etmek ve ABD pazarına hizmet vermek kolaydır. Yeni bir paradigma altında, müşteri beklentilerini karşılamak istiyorsak, Avrupa, Güney Amerika ve Asya’da depolama tesisleri eklemeyi düşünmemiz gerekecek. Bu, envanter konumlandırma konusundaki düşünce tarzımızı tamamen değiştiriyor ve maliyet optimizasyonu için kullandığımız birçok ödünleşmeyi değiştiriyor.

Müşteri pazarlarının ve kaynaklarının çeşitlendirilmesi, tedarik zincirlerinin karmaşıklığını artırırken, diğer yandan tekil arıza noktalarından uzaklaştığı için uzun vadeli istikrar ve sağlamlık sağlar. Carney, artan belirsizliğe yanıt olarak çeşitlendirmeye defalarca işaret ediyor.

Daha fazla tedarikçi, daha fazla bölge ve daha fazla ticaret yolu, ancak güçlü planlama yetenekleriyle desteklendiğinde değer yaratır. Bunlar olmadan, çeşitlendirme pahalı ve yönetilemez hale gelme riski taşır.

Tedarik zinciri planlayıcıları olarak uyum sağlamamız gerekenler

Ürün çeşitliliğinin, pazarların ve tedarik kaynaklarının artışı; yönetilmesi gereken SKU ve lokasyon sayısındaki yükseliş nedeniyle karmaşıklığı artırmaktadır. Bu durum, tahmin doğruluğunu düşürürken tahmin oluşturmak için gereken süreyi de uzatmaktadır. Tahmin kalitesini koruyabilmek için hızla değişen koşullara uyum sağlayabilen modern tahmin motorlarına ihtiyaç duyulmaktadır.

Makine öğrenimi ve yapay zekâ elbette bu noktada belirleyici bir rol oynayacaktır; ancak ölçeklenebilirlik sağlanabilmesi için bu teknolojilerin anlaşılır ve amaca yönelik tasarlanmış iş akışlarına entegre edilmesi gerekmektedir. Özellikle çeşitlendirme stratejileri uygulanırken analitik çözümlerin ölçeklenebilirliği kritik bir konu olarak öne çıkmaktadır.

Ölçeklenebilir bir tahmin motorunun yanı sıra, envanter konumlandırmamızı da düşünmemiz gerekecektir. Her şeyin 1 tıkla ulaşılabilir olduğu bir dünyada, envanterin müşterilere yakın konumlandırılması gerekir. Bu, genel olarak envanter yatırımlarını artıracaktır, yani eskimeyi önlemek ve neyi nereye koyacağınız konusunda bilinçli kararlar almak daha da önemli hale gelecektir. Karşılıklı ödünler, ürünün tüketiciye ulaşma süresi, envanter maliyeti ve kaybedilen satışların maliyetini içermelidir. Ürünün tüketiciye ulaşma süresi, rekabet gücünü korumak için kritik bir unsurdur.

Esneklik ve tepki verme yeteneği diğer iki anahtar kelimedir. Çeşitlendirme, pazardaki değişikliklere tepki verebilir ve esnek olmamızı gerektirecektir. Kolayca ölçeklenebilen, aynı zamanda kolayca uyum sağlayan ve tedarik zincirinizin her gün değişmesine izin veren modeller kullanmak, başarı için çok önemlidir.

Bu, Kanadalı şirketler için neden önemlidir?

Carney, Kanada’yı parçalanmış bir dünyada istikrarlı, güvenilir ve uzun vadeli bir ortak olarak konumlandırıyor. Bu durum, Kanadalı şirketlerin bölgesel ve çeşitlendirilmiş tedarik ağlarında daha güçlü bir rol oynamaları için gerçek bir fırsat yaratıyor.

Ancak güvenilirlik, icra gerektirir. İşte bu noktada, güçlü planlama becerilerimizi devreye sokmamız gerekiyor.

Slimstock, şirketlerin dayanıklı tedarik zincirleri oluşturmasına nasıl yardımcı oluyor?

Slimstock olarak, tam da bu zorluklarla karşı karşıya olan şirketlerle birlikte çalışıyoruz.

Yerel ekiplerimizle, kuruluşların reaktif tedarik zinciri kararlarından yapılandırılmış, veriye dayalı planlamaya geçmelerine yardımcı oluyoruz. Bunu şu şekilde sağlıyoruz:

• Aksaklıkları öngörmek için senaryo tabanlı planlama,
• Belirsizlik altında envanter optimizasyonu,
• Hizmet, maliyet ve işletme sermayesi arasında daha akıllı dengeler,
• Kontrolü kaybetmeden çeşitliliği destekleyen tedarik zinciri stratejileri.

Dayanıklılığın artık doğaçlama olamayacağı bir dünyada, daha iyi planlama rekabet avantajı haline geliyor.

Kanada, çözümün bir parçası olmak için gerekli kaynaklara, yeteneklere ve ortaklıklara sahiptir. Soru, tedarik zincirlerinin bu hedefi desteklemeye hazır olup olmadığıdır.