Un sortiment de succes și eșecuri | Întreruperile supply chain-ului lasă un gust acru

Cu un întreg muzeu dedicat eșecurilor produselor și afacerilor confruntate cu întreruperi, bloggerii din lanțul de aprovizionare, Sam Phipps și Jessie Cooper digeră cele mai fierbinți subiecte din ultimele 7 zile.

Înglobând totul, de la gama de stilouri Biro „pentru ea” a lui Bic până la N-gage-ul Nokia, o încercare dezgustătoare de hibrid de jocuri-consolă-telefon, according to the Guardian, există acum un întreg muzeu dedicat eșecurilor produselor. Deși nostalgică, această atracție turistică evidențiază riscul real pe care îl iau afacerile atunci când introduc articole noi în sortimentul lor. Având în vedere costurile asociate cu introducerea unui nou produs, eșecurile comerciale au întotdeauna un preț ridicat. Dar ce pot face întreprinderile pentru a se asigura că sortimentele lor explodante sunt cât mai reușite posibil?

Chiar și pentru produsele cu bugete de marketing de milioane de lire sterline, succesul nu este niciodată garantat. În consecință, întreprinderile trebuie să-și facă temele înainte de a introduce un nou produs în sortimentul lor. Prin revizuirea datelor istorice de vânzări pentru produse similare deja în sortimentul lor și apoi combinarea acestora cu informații de piață adunate din toate companiile, factorii de decizie pot începe să evalueze dacă există o cerere suficientă pentru a susține un alt produs.

Având în vedere acest lucru, ce procese aveți la dispoziție pentru a vă minimiza expunerea la risc atunci când introduceți produse noi?

Pentru întreprinderile din industria alimentară, una dintre principalele cauze ale întreruperii supply chain-ului este disponibilitatea ingredientelor. De fapt, 77% dintre producătorii de alimente din SUA au raportat că complexitatea crescută care apare din această problemă este acum cel mai rapid risc de continuitate a afacerii. Întreprinderile britanice se confruntă cu aceeași provocare? Dacă da, ce pot face pentru a combate cauzele?

Lanțurile de aprovizionare din ce în ce mai globalizate au dus la o lipsă de vizibilitate pentru multe companii alimentare. Pentru a îmbunătăți transparența și a obține o perspectivă mai mare asupra lanțului de aprovizionare, organizațiile trebuie să ia măsuri pentru a îmbunătăți acuratețea previziunilor lor. Prin punerea în aplicare a instrumentelor și tehnologiilor care pot explica volatilitatea pe piață și sezonalitate, precum și tendințele emergente, companiile se pot poziționa mai bine pentru a anticipa cererea viitoare.

Cu toate acestea, deși previziunile exacte sunt esențiale pentru a se asigura că organizațiile pot ține pasul cu așteptările clienților lor, ar putea exista unele beneficii imense potențiale din partajarea acestor informații cu furnizorii. Prin stabilirea mai multor relații de colaborare, acest lucru, la rândul său, va oferi partenerilor din lanțul de aprovizionare mai mult timp pentru a-și pregăti operațiunile, minimizând astfel riscul de blocaje și deficiențe de aprovizionare.