Kruitbosch

A indústria de bicicletas passou por anos eufóricos, mas agora enfrenta dificuldades. Com um pipeline cheio e uma demanda em declínio, como as empresas podem navegar nesses desafios de mercado para manter margens fortes?

“Já havíamos adotado o Slim4 para dar suporte ao nosso negócio de atacado, que fornece peças e acessórios. Os resultados falam por si.” — Bert Nieuwenhuis | Gerente de Planejamento da Cadeia de Suprimentos

A Kruitbosch, fabricante da popular marca de bicicletas Cortina e atacadista de peças e acessórios, adotou uma abordagem revolucionária para o planejamento da cadeia de suprimentos a fim de responder melhor à volatilidade da demanda. O Gerente de Cadeia de Suprimentos e Compras, Paul van Groningen, e o Gerente de Planejamento da Cadeia de Suprimentos, Bert Nieuwenhuis, explicam como a plataforma de IA da Slimstock está transformando a operação.

Uma abordagem revolucionária para o planejamento da cadeia de suprimentos

O novo processo de planejamento da Kruitbosch é baseado em dois pilares principais: previsão dinâmica e planejamento adaptável da cadeia de suprimentos. Para consolidar digitalmente esses princípios, a empresa implementou a avançada plataforma de planejamento da Slimstock, o Slim4.

Bert Nieuwenhuis explica: “Uma boa previsão depende da coleta e análise de muitos dados. Observamos vendas passadas, dados de pesquisas de mercado e indicadores econômicos como inflação e confiança do consumidor. Além disso, acompanhamos as ações dos nossos concorrentes.”

“Depois de chegarmos a uma previsão inicial baseada em todos esses dados, nosso departamento de vendas a enriquece com insights do mercado. Nossos gerentes de conta têm fortes relações com os distribuidores e obtêm informações valiosas do setor. Isso nos ajuda a criar uma previsão baseada em consenso, e o Slim4 nos fornece uma base sólida para o planejamento da cadeia de suprimentos.”

Uma plataforma digital para o sucesso da cadeia de suprimentos

Nieuwenhuis comenta: “Já utilizávamos o Slim4 para gerenciar nosso negócio de atacado de peças e acessórios, e os resultados falam por si.” No entanto, dentro da unidade de negócios que desenvolve as bicicletas Cortina, as planilhas ainda eram a principal ferramenta de planejamento.

O Gerente de Cadeia de Suprimentos e Compras, Paul van Groningen, destaca: “Planejar em diferentes níveis de granularidade não só consumia muito tempo com planilhas, como também tornava o sistema propenso a falhas e travamentos. Automatizando o processo de previsão e planejamento da cadeia de suprimentos, o Slim4 nos tornou muito mais eficientes.”

Priorizando os produtos mais estratégicos

Os fabricantes precisam utilizar sua capacidade produtiva de forma eficiente. Por isso, a Kruitbosch planeja estrategicamente suas necessidades de produção de longo prazo. No médio prazo, também considera quais modelos e cores devem ser produzidos.

Uma ferramenta essencial para traduzir previsões em números de produção é a classificação ABC do portfólio:

• Bicicletas A têm alto volume de vendas e margens fortes.
• Bicicletas C são estrategicamente menos críticas.

“Com o Slim4, conseguimos impulsionar a lucratividade. Diferenciando estrategicamente os níveis de serviço, garantimos que os itens A não fiquem fora de estoque durante a temporada e evitamos o risco de vender os itens C com prejuízo no pós-temporada.” — Paul van Groningen

Criando uma operação mais ágil

Com as poderosas funcionalidades de previsão do Slim4, a equipe de planejamento pode agregar, segmentar e compartilhar insights de demanda conforme necessário. Isso permite que a Kruitbosch tenha visibilidade de curto, médio e longo prazo, colaborando melhor com seus fornecedores — tudo a partir de uma única fonte de dados.

Paul van Groningen explica: “Considerando a demanda esperada, o tempo de entrega, o estoque atual e o que está no pipeline, o Slim4 gera automaticamente recomendações de pedidos otimizados. Além disso, podemos adaptar nossos planos de produção até o último momento, como definir a cor de uma bicicleta, tornando-nos muito mais responsivos às mudanças do mercado.”

Diante de um mercado instável e de uma cadeia de suprimentos congestionada, a indústria de bicicletas enfrenta um grande desafio. Ninguém sabe ao certo como a demanda vai se comportar. No entanto, ao adotar um planejamento orientado por dados, a Kruitbosch mantém o controle da sua cadeia de suprimentos para garantir rentabilidade máxima.