Índice de conteúdos
Índice de conteúdos- Prepare sua cadeia de suprimentos para o Ano Novo Chinês de 2026: um guia estratégico
- Por que o Ano Novo Chinês é importante para as cadeias de suprimentos
- 21 perguntas essenciais para planejar o Ano Novo Chinês
- 8 dicas de gestão de estoque para se destacar durante o Ano Novo Chinês
- Cronograma de planejamento e boas práticas para o Ano Novo Chinês
- Conclusão
Visão geral
O Ano Novo Chinês (CNY) é um dos eventos mais disruptivos, mas previsíveis, no calendário da cadeia de suprimentos global, especialmente para empresas que compram da China e da Ásia em geral. Com fábricas fechadas, falta de mão de obra, congestionamento no transporte de mercadorias e períodos de recuperação prolongados que afetam as cadeias de suprimentos por até 40 dias ou mais, é essencial fazer um planejamento antecipado e estruturado para o CNY 2026. Esta publicação descreve por que o CNY tem um impacto tão significativo, destaca os principais riscos para a produção, logística e estoque e fornece uma estrutura prática para ajudar as empresas a se prepararem de forma eficaz. Ao fazer as perguntas certas sobre planejamento, aplicar uma gestão disciplinada do estoque e alinhar as equipes em toda a organização, as empresas podem proteger os níveis de serviço, controlar os custos e construir resiliência durante o período de interrupção do Ano Novo Chinês e além.
O Ano Novo Chinês (CNY) é um dos eventos recorrentes mais disruptivos para as cadeias de suprimentos globais. Para as empresas que adquirem produtos ou componentes da Ásia, especialmente da China, a temporada de festas traz paralisações prolongadas nas fábricas, escassez de mão de obra, gargalos no transporte de mercadorias e decisões complexas de planejamento.
Com o Ano Novo Chinês de 2026 se aproximando, é importante começar a planejar com antecedência. A interrupção não dura apenas alguns dias: quando se leva em consideração a desaceleração pré-feriado e a recuperação pós-feriado, as cadeias de suprimentos podem ser afetadas por até 40 dias ou mais. As empresas que planejam com antecedência e adotam estratégias robustas estarão em uma posição muito melhor para proteger as operações, manter os níveis de serviço e evitar custos elevados com falta de estoque.
Por que o Ano Novo Chinês é importante para as cadeias de suprimentos
O Ano Novo Chinês marca uma das maiores migrações anuais de pessoas no mundo, com milhões de trabalhadores voltando para casa para celebrar com a família. Para os centros de manufatura na China e em toda a Ásia, isso resulta em paralisações prolongadas das fábricas e desacelerações significativas na produção.
Para as equipes de supply chian, as consequências são bem conhecidas:
- Paradas na produção e prazos de entrega mais longos: muitas fábricas diminuem o ritmo semanas antes do feriado e só voltam a operar a todo vapor bem depois de março.
- Aumentos nas tarifas de frete: a demanda por frete marítimo e aéreo dispara, já que as empresas correm para enviar suas mercadorias antes do feriado, muitas vezes elevando os custos.
- Congestionamento nos portos: os portos tendem a ficar congestionados antes e depois do feriado, aumentando o tempo de permanência e atrasando o desembaraço aduaneiro.
- Escassez de mão de obra: armazéns, transportadoras e transportadoras de última milha também sentem o impacto, já que a disponibilidade de mão de obra cai drasticamente.
Esses fatores criam uma volatilidade previsível. Preparar-se com antecedência não é opcional, é fundamental para proteger os níveis de serviço e a receita.
21 perguntas essenciais para planejar o Ano Novo Chinês
Uma referência útil para qualquer equipe de estoque e logística é a checklist com 21 perguntas estratégicas destinadas a estruturar seu processo de planejamento.
| 1. Você já definiu o início do projeto para o Ano Novo Chinês? Quanto mais cedo começar, menor será o impacto na sua cadeia de suprimentos. |
| 2. Você sabe se seus fornecedores ainda estão aceitando pedidos durante a paralisação ou se eles vão fechar completamente? |
| 3. Os prazos de fabricação estão mais longos antes do fechamento por causa do aumento nos pedidos? |
| 4. Seus fornecedores estão impondo restrições diferentes, como quantidades mínimas de pedidos ou tamanhos de lotes, antes do fechamento? |
| 5. Os prazos de entrega serão mais longos devido ao aumento do volume de frete? |
| 6. Você tem capacidade de armazenamento para lidar com o aumento dos pedidos planejados? |
| 7. Se você precisar de armazenamento externo, já calculou quanto e por quanto tempo? Já negociou os termos? |
| 8. Você tem algum fornecedor que não esteja na China, mas que ainda assim possa ser afetado? Por exemplo, fornecedores no Vietnã também podem ser impactados. Além disso, muitos fornecedores na Ásia compram componentes da China, o que pode gerar impactos indiretos. |
| 9. Você está planejando lançar novos produtos durante o período afetado? Você tem uma previsão sensata? |
| 10. Você conversou com as equipes de Vendas e Marketing sobre possíveis promoções planejadas para o segundo semestre de 2026? Você entende o impacto provável? |
| 11. Você já pensou em como deseja escalonar as entregas recebidas? |
| 12. Sua equipe de armazém e operações tem pessoal suficiente para lidar com o volume extra quando o estoque chegar? |
| 13. Você verificou com a equipe financeira se há restrições orçamentárias imediatas? |
| 14. Você considerou o ciclo de vida do produto? Se um item estiver sendo descontinuado ou prestes a se tornar obsoleto, leve em conta diferentes MOQs para evitar problemas de baixa contábil. |
| 15. Se estiver usando dados históricos, você ajustou a previsão para considerar picos ou quedas de demanda? |
| 16. Você validou suas previsões além do horizonte de pedidos que inclui a paralisação? |
| 17. Você compartilhou seus planos com seus fornecedores para garantir a viabilidade? Fornecer previsões ajuda a fábrica a se preparar para a demanda após o Ano Novo Chinês. |
| 18. Você trabalhou com seus fornecedores para implementar um processo de garantia de qualidade e inspeção completa, reduzindo riscos de atrasos por problemas de qualidade? |
| 19. Se não for possível comprar as quantidades ideais, você já definiu como reduzir os pedidos e entende o impacto disso no negócio? |
| 20. Você considerou fornecedores alternativos? Fornecedores locais podem reduzir prazos, mas avalie o impacto na margem e o risco de obsolescência. |
| 21. Você confirmou com a equipe financeira que os pedidos planejados e custos adicionais (como pessoal temporário e espaço extra de armazenagem) estão dentro das restrições de fluxo de caixa? |
8 dicas de gestão de estoque para se destacar durante o Ano Novo Chinês
Para transformar o planejamento estratégico em ação, aqui está um conjunto de ações táticas para tornar o planejamento e a execução mais tranquilos durante o Ano Novo Chinês:
1. Confirme os cronogramas dos fornecedores com antecedência
Muitos fornecedores começam a reduzir suas operações com 1 a 2 semanas de antecedência, e alguns levam várias semanas para retomar a produção normal. Não confirmar o cronograma do seu fornecedor pode fazer com que você tenha que esperar mais 1 a 2 meses para fazer pedidos, resultando em pedidos pendentes.
Como podemos evitar que isso aconteça? Entre em contato com seu fornecedor para dividir o prazo total de produção e transporte. Isso permitirá que você envie os produtos antes do início do Ano Novo Chinês e receba as mercadorias a tempo.
Esteja ciente também do período de inicialização envolvido. Se a produção do seu fornecedor não voltar à velocidade total, um tempo adicional de buffer pode ser útil para permitir que ele ganhe velocidade.
2. Separe seus itens em urgentes e não urgentes
Separe suas remessas em itens urgentes, que são sensíveis ao tempo, e itens não urgentes, que não são necessários imediatamente. Além disso, leve em consideração as mudanças no ciclo de vida do produto e quaisquer promoções planejadas para o futuro. Identificar seus itens de alto risco ajuda a evitar situações de falta de estoque.
Ter capacidade suficiente no armazém com os itens certos ajudará você a ter sucesso durante o período do Ano Novo Chinês. Ao focar nos itens certos no momento certo, você pode evitar o excesso de estoque de itens desnecessários e incorrer em custos adicionais de armazenamento.
3. Planeje, faça e preveja seus pedidos
O planejamento é super importante, principalmente durante épocas de pico, como o Ano Novo Chinês. Confirme com antecedência os cronogramas dos seus fornecedores pra ter mais flexibilidade no planejamento.
Além de garantir que seus itens cheguem a tempo, considere escalonar seus pedidos. Isso ajuda a evitar o excesso de estoque e a ultrapassagem da capacidade do armazém. Além disso, permite reduzir a exposição a aumentos de preços apenas para agilizar seus pedidos durante esse período.
4. Alinhe sua equipe para o planejamento operacional tático
Esquecer de planejar as entregas recebidas é um descuido fácil de acontecer. Lotes de entrega menores e programados costumam ser mais fáceis para as equipes do armazém receberem e armazenarem. Vai ter mão de obra suficiente para receber e descarregar as mercadorias, além de espaço suficiente no armazém para armazená-las. Alinhar as equipes é importante em nível tático para garantir a prontidão operacional.
5. Aplicar o S&OP
O processo S&OP é uma reunião recorrente que reúne vendas, marketing, operações, finanças e outros atores importantes para produzir um plano integrado, que incorpora e reconcilia as visões de todas as áreas funcionais, a fim de combinar a oferta e a demanda agregada. O plano deve ser monitorado e ajustado continuamente. Em resumo, o S&OP é essencial para a comunicação e o alinhamento em toda a empresa.
6. Considere fatores externos
A previsão tradicional simplesmente assume que cada período de vendas deve produzir os mesmos resultados ou que cada período anterior é indicativo do volume do período seguinte. Se você estiver usando apenas dados históricos em seus cálculos, poderá perder de vista o que está acontecendo externamente. Como diz o provérbio chinês: “Um ano de planejamento começa na primavera”. Portanto, se você estiver planejando o novo ano, certifique-se de considerar esses fatores.
Mudanças nas regulamentações podem ser um fator importante a ser observado durante a previsão. Se você está no setor automotivo, um impulso nas regulamentações governamentais para energia limpa pode resultar em um aumento no imposto sobre emissões de carbono e, consequentemente, em um aumento na demanda futura por veículos elétricos (e suas peças correspondentes).
E quanto às taxas para o setor de varejo? Com o crescimento contínuo do ce-commerce, as lojas físicas tradicionais precisam adotar uma experiência de compra omnichannel. Os varejistas de sucesso terão que acompanhar de perto a situação online e ajustar suas previsões de acordo.
Ao planejar o Ano Novo Chinês, considere todos os outros fatores externos para garantir que suas previsões se adaptem às mudanças mais recentes.
7. Comunicação com as partes interessadas
Procure sempre comunicar todas as informações relevantes que possam ajudar a otimizar sua cadeia de suprimentos a todas as partes interessadas. No mundo da cadeia de suprimentos, os clientes finais têm o controle, onde um pequeno movimento na demanda se propaga pela cadeia de suprimentos de forma crescente. À medida que nos afastamos dos clientes, vemos movimentos maiores.
Com o Ano Novo Chinês se aproximando, todos tentam se proteger de situações de falta de estoque e pedidos perdidos dos clientes, mantendo estoque extra para se proteger contra a variabilidade na cadeia de suprimentos. Como resultado, são criadas enormes reservas de estoque.
O compartilhamento de previsões (interna e externamente) com comunicação eficaz e oportuna ajuda as partes interessadas a se manterem a par da situação, se organizarem de acordo e reduzirem o desperdício de estoque.
8. Gestão de riscos
Uma estratégia de gestão de riscos bem-sucedida é aquela que considera todos os fatores, independentemente de quão pequeno seja o risco. Identificar todos os riscos potenciais e apresentar soluções possíveis (tanto preventivas quanto corretivas) pode evitar que você fique paralisado diante de uma situação difícil.
Uma estratégia seria diversificar suas diferentes fontes de abastecimento. Se um dos seus fornecedores estiver com algum problema de serviço, ter várias fontes garante que você tenha outras opções para contar. Além disso, ter diferentes fornecedores com diferentes prazos de entrega pode proporcionar um melhor equilíbrio entre custo e eficiência, garantindo mais flexibilidade e estoque suficiente para cobrir esse período.
A flexibilidade é um fator chave para o sucesso do planejamento do Ano Novo Chinês. Reserve um tempo hoje para identificar todos os riscos potenciais e um plano de ação sobre o que você pode fazer, permitindo que você navegue com calma durante um possível caos.
Cronograma de planejamento e boas práticas para o Ano Novo Chinês
Para lidar com o Ano Novo Chinês de forma eficaz, seu planejamento deve, idealmente, se desenvolver em etapas:
Deslize horizontalmente no celular para visualizar a tabela completa.
Ao estruturar seu planejamento em torno desses pontos, você estará em melhor posição para reduzir riscos, manter os níveis de serviço e proteger a receita durante o período de interrupção do Ano Novo Chinês.
Conclusão
O Ano Novo Chinês de 2026 apresenta um desafio previsível, mas significativo. As empresas que forem proativas, começando seu planejamento com meses de antecedência, fazendo as perguntas certas e integrando os dados da cadeia de suprimentos na tomada de decisões, estarão mais bem preparadas para lidar com a volatilidade.
Ao combinar previsão estratégica com disciplina operacional, você não apenas sobrevive à desaceleração sazonal, mas também sai mais resiliente e pronto para o crescimento no período pós-feriado. Comece a planejar hoje mesmo.
