Supply chain wint aan belang bij Intergamma

De afgelopen jaren heeft Intergamma het private label-assortiment flink uitgebreid. Het aantal artikelen dat de retailer met 385 winkels in Nederland en België rechtstreeks inkoopt bij producenten is maar liefst verviervoudigd. De reden is simpel.

“Door zelf in te kopen in het Verre Oosten halen we inefficiënties en dus kosten uit de keten. We slaan in feite een hele schakel over”

Jan-Martijn Sijtsma, manager supply chain planning bij Intergamma

Omloopsnelheid

Met Slim4 beschikt Intergamma over de juiste tool om de juiste voorraadbeslissingen te nemen. “De voorraad is enorm gegroeid en beslaat nu een significant deel van het werkkapitaal. Daardoor is de noodzaak voor sales & operations planning ontstaan”, stelt Sijtsma. Hij wijst op de omloopsnelheid van de voorraad, die relatief laag is in vergelijking met foodretail. Slim4 helpt de voorraad te classificeren op basis van omloopsnelheid en per product of productgroep de juiste voorraadstrategie te kiezen. “Ook voor productgroepen met een lage omloopsnelheid en dus relatief weinig data is het systeem toch in staat een goede vraagvoorspelling te genereren.”.

Voorraad met 25% gedaald

Intergamma heeft de afgelopen jaren flink geïnvesteerd in de aanpassing van de KPI’s en de ontwikkeling van mensen. Hierbij heeft Intergamma dankbaar gebruik gemaakt van de ondersteuning van de Slimstock Academy. Het heeft onder andere met het hele bedrijf de Supply Chain Game gespeeld.

Deze inspanningen werpen hun vruchten af. De omloopsnelheid is gemiddeld met 19 procent gestegen, terwijl de voorraadniveaus met 20 procent zijn gedaald. De servicegraad richting klanten is met 2 tot 3 procentpunten verbeterd. Misschien nog belangrijker is dat andere afdelingen binnen Intergamma steeds meer het belang van supply chain onderkennen. “Wij zitten niet meer alleen aan tafel, maar praten ook echt mee. Andere afdelingen leggen nu vraagstukken bij ons neer.”