Supply chains zijn niet meer neutraal: wat de toespraak van Mark Carney in Davos betekent voor Canadese bedrijven

In Davos hield Mark Carney een toespraak die verder gaat dan geopolitiek. Voor bedrijven die supply chains beheren, vooral in Canada, klinkt het als een wake-upcall.

In zijn toespraak zegt Carney dat “grootmachten economische integratie als wapen zijn gaan gebruiken” en dat “toeleveringsketens kwetsbaarheden zijn die kunnen worden uitgebuit”. Hij benoemt een realiteit die veel bedrijven ervaren: verstoringen zijn niet langer toevallig, maar structureel. Hoewel Carney in zijn toespraak vooral inging op macro-economische gevolgen, zullen supply chains in Canada zich moeten voorbereiden op veranderingen.

Decennialang werden supply chains geoptimaliseerd op het gebied van kosten, snelheid en schaalgrootte. Wereldwijde integratie werd beschouwd als wederzijds voordelig en voorspelbaar. Carney vecht deze aanname frontaal aan en beschrijft een wereld waarin integratie zelf door grote spelers kan worden gebruikt als een bron van afhankelijkheid en druk.

In een geopolitieke context betekent dit afhankelijkheid van grote spelers zoals China en de VS. Op micro-economisch niveau kan dit worden vertaald naar de afhankelijkheid van een organisatie van de VS als markt voor hun groei of het feit dat ze voor hun inkomsten afhankelijk zijn van slechts een paar grote klanten. Veel van deze concepten zijn grondig onderzocht en besproken in de literatuur over risicobeheer. Canadese organisaties zullen hun toeleveringsketens moeten herzien.

Nieuwe supply chains opbouwen en tegelijkertijd veerkracht creëren

Carney wil niet dat we ons afsluiten of een wereld van economische forten creëren. In plaats daarvan benadrukt hij dat er een balans moet zijn: “Een wereld van forten zal armer, kwetsbaarder en minder duurzaam zijn.”

In een nieuw paradigma, waarin Canada samenwerkt met andere middelgrote economieën, blijven toeleveringsketens wereldwijd. Maar de Amerikaanse markt zal niet langer de standaard zijn voor groei en China zal niet langer de standaard zijn voor leveringen. In plaats daarvan zullen we supplt chains moeten omleiden om nieuwe afzetmarkten te bedienen en nieuwe leveranciersmarkten aan te boren. Dit kan betekenen dat we zowel binnenlandse productiecapaciteiten moeten opbouwen en binnenlandse markten moeten ontwikkelen, als meer moeten investeren in groei in Europa, Zuid-Amerika en Azië.

Dit betekent dat we bestaande netwerken niet kunnen gebruiken om deze markten te bedienen. Tegenwoordig is het makkelijk om producten naar Canada te importeren en de Amerikaanse markt te bedienen. Onder een nieuw paradigma zullen we moeten nadenken over het toevoegen van opslagfaciliteiten in Europa, Zuid-Amerika en Azië als we aan de verwachtingen van klanten willen voldoen. Dit verandert onze kijk op voorraadpositionering volledig en verandert veel van de afwegingen die we hebben gemaakt om de kosten te optimaliseren.

Een diversificatie van klantenmarkten en bronnen maakt toeleveringsketens complexer, maar zorgt aan de andere kant voor stabiliteit en robuustheid op de lange termijn omdat er geen sprake meer is van single points of failure. Carney wijst herhaaldelijk op diversificatie als antwoord op de toenemende onzekerheid.

Meer leveranciers, meer regio’s en meer handelsroutes creëren alleen waarde als ze worden ondersteund door sterke planningscapaciteiten. Zonder die capaciteiten dreigt diversificatie duur en onbeheersbaar te worden.

Wat we moeten aanpassen als supply chain planners

De toename van assortimenten, markten en aanbod zorgt voor complexiteit door een toename van het aantal SKU’s en locaties dat moet worden beheerd, waardoor de nauwkeurigheid van prognoses en de tijd die nodig is om deze prognoses op te stellen verder afnemen. Moderne voorspellingsengines die kunnen omgaan met snel veranderende omstandigheden zijn nodig om de kwaliteit van de voorspellingen op peil te houden. Natuurlijk zullen machine learning en AI hier een cruciale rol spelen, maar ze moeten worden geïntegreerd in begrijpelijke en speciaal ontwikkelde workflows om schaalbaar te zijn. Vooral de schaalbaarheid van analyses is een punt van zorg bij diversificatie.

Naast een schaalbare voorspellingsengine moeten we ook nadenken over onze voorraadpositie. In een wereld waar alles met één klik bereikbaar is, moet de voorraad dicht bij de klanten worden gepositioneerd. Dit zal de totale voorraadinvesteringen verhogen, wat betekent dat het nog belangrijker wordt om veroudering te voorkomen en weloverwogen beslissingen te nemen over wat je waar neerzet. Bij afwegingen moet je rekening houden met de tijd die nodig is om de consument te bereiken, de kosten van de voorraad en de kosten van gederfde omzet. De tijd die nodig is om de consument te bereiken is een cruciaal element om concurrerend te blijven.

Flexibiliteit en reactievermogen zijn twee andere belangrijke woorden. Diversificatie vraagt dat we snel en flexibel reageren op veranderingen in de markt. Het gebruik van modellen die niet alleen makkelijk schaalbaar zijn, maar zich ook snel aanpassen en je toeleveringsketen in staat stellen om dagelijks te veranderen, is cruciaal voor succes.

Waarom dit belangrijk is voor Canadese bedrijven

Carney positioneert Canada als een stabiele, geloofwaardige, langetermijnpartner in een gefragmenteerde wereld. Dit biedt Canadese bedrijven een echte kans om een sterkere rol te spelen in regionale en gediversifieerde toeleveringsnetwerken. Maar geloofwaardigheid vereist uitvoering. En dat is waar we onze sterke planningsvaardigheden moeten inzetten.

Hoe Slimstock Canadese bedrijven helpt bij het opbouwen van veerkrachtige supply chains

Bij Slimstock werken we samen met Canadese bedrijven die precies met deze uitdagingen te maken hebben.

Met lokale teams in Canada helpen we organisaties om over te stappen van reactieve beslissingen over de toeleveringsketen naar gestructureerde, datagestuurde planning door het volgende mogelijk te maken:

• scenario-gebaseerde planning om te anticiperen op verstoringen,
• voorraadoptimalisatie in onzekere tijden,
• slimme afwegingen tussen service, kosten en werkkapitaal,
• en supply chain-strategieën die diversificatie ondersteunen zonder de controle te verliezen.

In een wereld waarin veerkracht niet langer geïmproviseerd kan worden, wordt betere planning een concurrentievoordeel.

Canada heeft de middelen, het talent en de samenwerkingsverbanden om deel uit te maken van de oplossing. De vraag is of de toeleveringsketens klaar zijn om die ambitie te ondersteunen.