Elke investering brengt een zekere mate van onzekerheid en risico met zich mee. Wanneer een bedrijf besluit om middelen in te zetten, of het nu gaat om tijd, geld of inspanning, is het logisch om te vragen: wat levert het op? Hier komt ROI, of Return on Investment, om de hoek kijken.

In dit artikel gaan we in op wat ROI betekent, hoe je het berekent en waarom het begrijpen van deze indicator zo belangrijk is voor het succes van de supply chain.

 

Wat is ROI (Return on Investment)?

In essentie is Return on Investment (ROI) een maatstaf voor winstgevendheid. Het geeft aan hoeveel winst of verlies een bedrijf maakt op een investering in verhouding tot de kosten ervan.

De formule is van toepassing op bijna elk type bedrijfsinitiatief: marketingcampagnes, procesverbeteringen, implementaties van nieuwe software, infrastructuurupgrades of klantenserviceprojecten. Als je een kostprijs en een meetbaar rendement aan een actie kunt koppelen, kun je de ROI ervan meten.

In supply chain management is ROI bijzonder nuttig omdat supply chains meerdere processen omvatten, zoals inkoop, opslag, logistiek, vraagplanning en klantenservice. ROI helpt bij het kwantificeren van de impact van verbeteringen in al deze functies, bijvoorbeeld:

  • Hoeveel tijd en geld kan worden bespaard door vraagvoorspellingen te automatiseren?
  • Welke financiële voordelen levert een investering in een nieuw magazijnbeheersysteem op?
  • Levert een nieuw samenwerkingsprogramma met leveranciers toegevoegde waarde op?

Door de ROI te meten, krijgen bedrijven een duidelijker beeld van welke initiatieven echt prestaties stimuleren en welke niet. Het helpt bij het prioriteren van investeringen die bijdragen aan efficiëntie en winstgevendheid op de lange termijn.

Waarom ROI belangrijk is en hoe deze kan worden gebruikt in de supply chain

Inzicht in ROI helpt supply chain-leiders om operationele initiatieven af te stemmen op bedrijfsdoelstellingen.

Weloverwogen, zelfverzekerde beslissingen nemen

Wanneer bedrijven inzicht hebben in het rendement van hun projecten, kunnen ze beter geïnformeerde beslissingen nemen over waar ze hun middelen aan toewijzen. In plaats van op aannames te vertrouwen, kunnen leidinggevenden hun strategieën onderbouwen met gegevens. Dit vergroot het vertrouwen in de besluitvorming en helpt om investeringen te rechtvaardigen tegenover belanghebbenden.

Prestaties in de loop van de tijd bijhouden

ROI biedt ook een benchmark voor het meten van prestaties. Door de opbrengsten van eerdere initiatieven te vergelijken, kunnen bedrijven realistische doelen stellen en hun strategieën voortdurend verfijnen. Dit zorgt ervoor dat elke geïnvesteerde euro bijdraagt aan meetbare verbeteringen, zoals lagere kosten, verbeterde serviceniveaus of snellere doorlooptijden.

Stimuleren van continue verbetering

Een ander belangrijk voordeel van ROI is dat het een cultuur van continue verbetering bevordert. Teams die de ROI regelmatig monitoren, zijn eerder geneigd om inefficiënties te identificeren, nieuwe ideeën te testen en zich te richten op langetermijnresultaten. In supply chain management, waar verandering constant is, is deze mentaliteit essentieel.

Relevantie voor de praktijk

Neem bijvoorbeeld logistiek. Wanneer je de ROI bijhoudt, zie je misschien dat één vervoerder de kosten laag houdt en altijd op tijd komt. Bij inkoop blijkt uit een grondige analyse van de ROI soms dat het consolideren van leveranciers daadwerkelijk leidt tot minder papierwerk. In alle onderdelen van de supply chain fungeert de ROI als een realiteitscheck om ervoor te zorgen dat middelen de juiste waarde genereren.

Hoe bereken je de ROI?

Het berekenen van het rendement op investering is vrij eenvoudig, maar levert krachtige inzichten op. De formule is: ROI = [winst– investeringskosten) / investeringskosten] x 100

 

Waarbij:

  • Winst uit investering verwijst naar het totale financiële rendement of de totale winst die door de investering wordt gegenereerd.
  • De investeringskosten vertegenwoordigen de totale uitgaven die nodig zijn om de investering te realiseren.

Het resultaat wordt uitgedrukt als een percentage, waardoor het gemakkelijk is om verschillende projecten of strategieën met elkaar te vergelijken.
Een ROI van 50% betekent bijvoorbeeld dat het bedrijf voor elke geïnvesteerde €1,€1,50 aan rendement heeft behaald (een winst van €0,50).

Kosten en baten van supply chain-projecten identificeren

Bij het toepassen van ROI in een supply chain-context is het belangrijk om alle relevante kosten en opbrengsten nauwkeurig te identificeren.
Kosten kunnen bijvoorbeeld de volgende punten omvatten:

  • Softwarelicenties en implementatiekosten
  • Aankoop van hardware en apparatuur
  • Opleidings- en veranderingsmanagementkosten
  • Arbeids- en administratieve kosten
  • Logistieke, voorraad- en opslagkosten
  • Financiële kosten zoals rente of verzekeringen

Winst kan bestaan uit:

  • Hogere omzet door verbeterde productbeschikbaarheid
  • Lagere transport- en inkoopkosten
  • Minder afval of veroudering
  • Verhoogde productiviteit door automatisering
  • Kortere doorlooptijden en betere serviceniveaus

Door deze elementen duidelijk in kaart te brengen, kun je ervoor zorgen dat jouw ROI-berekening een volledig beeld geeft.

Voorbeelden van ROI-berekeningen

Stel dat jouw bedrijf €50.000 investeert in een nieuwe tool voor voorraadoptimalisatie. Na een jaar vermindert het systeem overtollige voorraad en verbetert het de beschikbaarheid, waardoor €30.000 aan logistieke en opslagkosten wordt bespaard en €20.000 aan extra omzet wordt gegenereerd.

Totale winst = €50.000
Totale kosten = €50.000

 

Op het eerste gezicht lijkt dit misschien een neutraal rendement. Dit cijfer geeft echter geen beeld van de langetermijnvoordelen die in de loop van de tijd voor verdere besparingen zullen zorgen, zoals een verbeterde voorspellingsnauwkeurigheid en een lagere werkdruk.

Laten we nu eens een ander scenario bekijken. Stel dat een project voor automatisering van de supply chain €80.000 kost, maar €120.000 aan jaarlijkse besparingen oplevert.

Dit betekent dat het project in slechts één jaar een rendement van 50% oplevert, wat een sterke indicator is van de waarde ervan.

Wat betekent een goede ROI?

.Er is geen vaste regel voor wat een “goede” ROI is. Het hangt echt af van jouw branche, jouw tijdschema en hoeveel risico jij neemt. Toch wordt bij supply chain-projecten een rendement van meer dan 20-30% in het eerste jaar meestal als een goed teken gezien.

Maar laten we eerlijk zijn, cijfers vertellen niet het hele verhaal. Je kunt een hoge ROI behalen met een eenmalig project, maar dat betekent niet dat dit blijvend is. Soms is een kleiner, stabiel rendement van een langetermijninspanning op de lange termijn meer waard.

Naast het rendement op investering moeten bedrijven ook rekening houden met de terugverdientijd: hoelang het duurt om de initiële investering terug te verdienen. Een project met een gemiddeld rendement op investering maar een korte terugverdientijd kan aantrekkelijker zijn dan een project met een hoger rendement dat pas na jaren rendement oplevert.

Hoe meet ik de ROI van mijn supply chain-project?

Bij ROI-berekeningen worden vaak de minder kwantificeerbare resultaten over het hoofd gezien, die toch waarde toevoegen. Het is belangrijk om zowel tastbare als ontastbare elementen in aanmerking te nemen bij het beoordelen van de ROI van een supply chain-initiatief.

ROI: Materiële voordelen ROI: Immateriële voordelen
Hogere omzet door grotere productbeschikbaarheid Verbeterde samenwerking tussen afdelingen
Lagere inkoop- en vrachtkosten Soepelere coördinatie met leveranciers en klanten
Lagere behoefte aan werkkapitaal Verbeterde flexibiliteit bij het reageren op schommelingen in de vraag
Beter gebruik van magazijnruimte Beter geïnformeerde besluitvorming op basis van realtime gegevens

Op termijn vertalen deze voordelen zich in kostenbesparingen, efficiëntiewinst en hogere klanttevredenheid, wat allemaal bijdraagt aan een hoger rendement op de investering.

Voordelen van het werken met ROI in de bedrijfsstrategie

 

1. Overbodige uitgaven elimineren

Door de ROI te analyseren, wordt duidelijk welke initiatieven echt waarde toevoegen en welke alleen maar middelen verspillen. Door slecht presterende activiteiten te identificeren, kunnen bedrijven onnodige kosten elimineren en middelen herbestemmen naar projecten met een hoger potentieel.

2. Verhoging van de winstgevendheid

Wanneer verspilling wordt teruggedrongen en investeringen gerichter worden ingezet, neemt de winstgevendheid vanzelf toe. Door de ROI te optimaliseren, draagt elke uitgegeven euro rechtstreeks bij aan het bedrijfsresultaat, waardoor herinvestering in innovatie en groei mogelijk wordt.

3. Zorgen voor stabiliteit op lange termijn

ROI-analyse is geen eenmalige taak, maar een continu proces. Door de ROI regelmatig te monitoren, kunnen bedrijven een consistente winstgevendheid behouden en zich snel aanpassen aan veranderingen in de markt. Deze aanpak zorgt voor stabiliteit op de lange termijn in plaats van kortstondige winsten.

4. Boosting team confidence and performance

Een bedrijf dat zijn ROI-prestaties bijhoudt en viert, stimuleert een gemotiveerd personeelsbestand. Medewerkers die de resultaten van hun inspanningen zien, voelen zich meer betrokken en zelfverzekerd, wat leidt tot een sterkere samenwerking en betere prestaties binnen alle afdelingen.

ROI en Slimstock: meetbare resultaten behalen

Een voorraadoptimalisatieproject kan aanzienlijke voordelen opleveren, maar het heeft alleen zin als de investering zich snel terugverdient.

Daarom start Slimstock pas met een project als duidelijk is dat het rendement op de investering binnen 12 maanden wordt gerealiseerd. Zo wordt gegarandeerd dat elk initiatief meetbare, duurzame resultaten oplevert.

Tegenwoordig moeten bedrijven een evenwicht vinden tussen klanttevredenheid en optimale voorraadkosten. Ontdek hoe jij jouw activiteiten kunt afstemmen, jouw serviceniveau kunt verhogen en een echt rendement op jouw investering kunt behalen met de Supply Chain Control Tower-software van Slimstock.

FAQs about ROI (Return On Investment)

ROI meet de winstgevendheid van een investering, berekend door de nettowinst te delen door de kosten van de investering en te vermenigvuldigen met 100 om een ​​percentage te krijgen.

Met een ROI-berekening kunnen bedrijven de efficiëntie van investeringen beoordelen en bepalen waar ze middelen moeten inzetten voor maximale winstgevendheid..

ROI houdt geen rekening met tijd- of investeringsrisico’s, waardoor er een onvolledig beeld ontstaat van de waarde op de lange termijn.

Voorraadoptimalisatie