Quando si parla di ottimizzazione della supply chain, il Santo Graal che le aziende cercano è la visibilità e la sincronizzazione end-to-end, un chiaro allineamento dei dati che consenta di prendere decisioni ottimali per garantire la disponibilità costante dei prodotti senza eccedenze di magazzino.

Per raggiungere questo obiettivo, ci si concentra molto sul collegare i dati relativi alla domanda e all’offerta… da entrambe le parti, nel senso letterale del termine. E ha senso: se riesci a capire di quanto hai bisogno dal punto di vista della disponibilità per il cliente, puoi calcolare quanto serve dal punto di vista dell’approvvigionamento e degli acquisti. Quando questi due aspetti coincidono, in teoria, si evitano gli sprechi e si mantiene la fedeltà del cliente.

Tuttavia, gli elementi che spesso vengono trascurati nel mezzo sono la capacità, i flussi di lavoro e l’ottimizzazione della rete. È importante sapere cosa serve, ma riesci davvero a soddisfare i requisiti calcolati? Hai la manodopera, le strutture e l’agilità di rete necessarie? Riesci a soddisfare la domanda a livello locale e su tutti i canali? Oltre a questo, i tuoi processi sono in grado di scalare o adattarsi a un ritmo che si allinei a questa proiezione di domanda e offerta?

Tutto questo “centro” rientra nell’ambito della gestione delle scorte. Ogni struttura, centro di distribuzione, deposito, magazzino, lavoratore e macchinario lavora in armonia per garantire che ciò che viene acquistato si trasformi in ciò che viene venduto.

Una gestione efficace delle scorte non solo mantiene il flusso “end-to-end”, ma garantisce che le scorte siano collocate in modo ottimale, posizionate per massimizzare le opportunità di vendita, allocate per ridurre al minimo sprechi e ribassi, e offre alle aziende l’agilità necessaria per reagire ai cambiamenti nelle abitudini dei consumatori o alle tendenze esterne.

E tenendo presente questa complessità multiforme, è semplicemente irrealistico cercare di ottimizzare la gestione delle scorte con metodi manuali o persino con tecnologie tradizionali. Per collegare le scorte al resto di quella matrice end-to-end della supply chain, la maggior parte delle aziende sta ricorrendo a software avanzati che si integrano perfettamente nella propria architettura, o che rappresentano un singolo modulo all’interno di una soluzione olistica per la supply chain.

In questa guida mettiamo a confronto le principali soluzioni di gestione delle scorte presenti sul mercato, aiutandoti a capire cosa cercare e come strumenti come Slim4 si posizionano rispetto alla concorrenza.

Cos’è un software di gestione delle scorte?

Il software di gestione delle scorte aiuta le aziende a monitorare, controllare e ottimizzare i livelli delle scorte su tutta la loro rete. Questo include magazzini, centri di distribuzione, punti vendita al dettaglio o sedi di vendita specifiche del settore.

Sebbene le diverse soluzioni offrano funzionalità diverse, ci sono attività ricorrenti che le aziende cercano di automatizzare tramite un software di gestione delle scorte. Tra queste figurano:

  • Monitoraggio dei movimenti di magazzino
  • Registrazione delle vendite e degli ordini di acquisto
  • Impostazione dei parametri di rifornimento
  • Generazione di consigli di acquisto
  • Ottimizzazione delle scorte su più livelli
  • Allocazione
  • Bilanciamento della rete

La maggior parte delle aziende, anziché gestire queste attività in modo isolato, cerca uno strumento di gestione delle scorte che si integri efficacemente con una suite più ampia dedicata alla supply chain. Ciò significa che la previsione e la pianificazione della domanda, così come la pianificazione della supply chain e quella aziendale, si basano su queste decisioni e a loro volta le influenzano.

Le soluzioni avanzate di ottimizzazione delle scorte vanno oltre il semplice monitoraggio. Usano algoritmi basati sui dati per calcolare i livelli ottimali delle scorte, lo stock di sicurezza e i punti di riordino in base a ciò che è possibile in tempo reale, agli obiettivi e ai KPI di ogni azienda e a ciò che genererà il massimo profitto.

Perché le aziende investono in software per la gestione delle scorte

In pratica, una gestione delle scorte inadeguata significa che il già citato allineamento tra le previsioni della domanda e dell’offerta va in pezzi. Di solito significa che l’azienda sta adottando una gestione reattiva delle scorte, in cui si trova costantemente a spegnere incendi in reti spesso molto estese, il che porta a operazioni inefficienti, opportunità di vendita perse e potenziali perdite di clienti.

I metodi manuali, i fogli di calcolo e le tecnologie obsolete aprono la porta a:

  • Errori umani
  • Fonti di dati disomogenee
  • Dati frammentati
  • Una continua difficoltà nel trasformare le informazioni in tempo reale in decisioni ottimizzate

Man mano che le gamme di prodotti si ampliano, le ambizioni di crescita prendono forma e le supply chain diventano più complesse, un software specializzato diventa essenziale. Al contrario, questi strumenti possono:

  • Riduci le scorte in eccesso e libera capitale circolante
  • Evita le rotture di stock e la perdita di vendite
  • Migliora l’accuratezza delle previsioni
  • Ottieni visibilità su più sedi, livelli organizzativi e canali
  • Sostieni la crescita senza aumentare la complessità

Funzionalità chiave da cercare nel tuo nuovo software di gestione delle scorte

È importante notare che non tutte le aziende hanno bisogno esattamente delle stesse funzionalità dal proprio software di gestione dell’inventario. Quando si sceglie la soluzione giusta, bisogna considerare punti di partenza, livelli di maturità, architetture digitali e obiettivi finali diversi. Tuttavia, ci sono alcune funzionalità che definiscono in modo più ampio il concetto di strumento, modulo o software avanzato per la gestione dell’inventario. Queste funzionalità riguardano le seguenti aree:

Capacità di previsione

Innanzitutto, il software che scegli dovrebbe supportare l’ottimizzazione strategica delle scorte, piuttosto che limitarsi al semplice monitoraggio delle giacenze. Ciò implica la necessità di previsioni statistiche avanzate su ciò che la tua rete può aspettarsi e sulla sua capacità di gestirlo. Le semplici medie basate esclusivamente sull’analisi storica non sono sufficienti.

Scalabilità

Se l’obiettivo finale della tua ottimizzazione o trasformazione è far crescere il business, devi assicurarti che la tua soluzione sia abbastanza agile da crescere insieme a te. Nell’investimento iniziale dovresti tenere conto di un’espansione del volume di SKU, della rete e del volume di dati.

Integrazione

Come già detto, i punti di partenza di ognuno sono diversi. Le revisioni radicali delle suite tecnologiche esistenti sono costose, dirompenti, richiedono molto tempo e spesso sono inutili. Puoi evitarle scegliendo un software che si integri perfettamente con le parti della tua rete digitale già adatte allo scopo.

Usabilità

Una differenza fondamentale tra le diverse piattaforme e soluzioni sta proprio nella semplice usabilità. Un’interfaccia intuitiva per i pianificatori e i team della supply chain è fondamentale, supportata dalla possibilità di centralizzare i dati end-to-end della catena di fornitura attraverso un’unica soluzione.

Conoscenza del settore

Esistono soluzioni generiche, adatte a un’ampia varietà di settori, mentre altre, pur mantenendo un approccio trasversale, offrono funzionalità specifiche per determinate industrie. Vi sono poi soluzioni progettate per rispondere in modo più mirato alle esigenze di alcuni settori rispetto ad altri. È quindi importante scegliere un fornitore che conosca a fondo le sfide e i requisiti specifici del tuo settore.

Confronto tra le migliori soluzioni software per la gestione delle scorte

Non esiste un’unica soluzione “migliore”. La scelta giusta è quella che si adatta alle dimensioni della tua azienda, alla sua complessità, ai colli di bottiglia attuali e ai tuoi obiettivi aziendali specifici. Inoltre, la tua decisione in materia di gestione delle scorte non può essere presa con una visione ristretta. In questo “terreno di mezzo”, più che in qualsiasi altro ambito, è fondamentale adottare una visione più olistica della sincronizzazione end-to-end e delle funzionalità di ciascuna soluzione, per decidere se l’intero pacchetto avrà un impatto positivo proprio sulle operazioni di gestione delle scorte.

Di seguito trovi una panoramica generale e una valutazione di diverse opzioni di soluzioni per la supply chain attualmente disponibili e di successo sul mercato, basate su Gartner Peer InsightsTM. Le funzionalità generali di ciascuna soluzione dovrebbero essere valutate nell’ambito del tuo tentativo di migliorare la gestione delle scorte.

Software Ideale per Funzionalità principali Valutazione dell’implementazione Valutazione complessiva di Gartner
Slim4 Pianificazione integrata della supply chain Collaborazione, esperienza utente, pianificazione basata sui vincoli 4.6/5 4.8
SAP IBP Pianificazione a livello aziendale Pianificazione end-to-end, pianificazione basata sui vincoli e integrazione ERP 4.2/5 4.7
Kinaxis Catene di fornitura globali complesse Pianificazione simultanea e analisi degli scenari 4.1/5 4.4
o9 Trasformazione guidata dall’IA Digital twin, ampiezza delle risorse e un’architettura flessibile 4.5/5 4.8
Oracle Suite cloud end-to-end Pianificazione, esecuzione, analisi 4.3/5 4.8
Infor Pianificazione specifica per settore Pianificazione multi-azienda 4.3/5 4.5
Anaplan Pianificazione aziendale connessa Pianificazione collaborativa della domanda 4.3/5 4.5

Slim4 (Slimstock)

Con un punteggio di 4,8/5, Slim4 è tra le soluzioni più apprezzate della sua categoria secondo Gartner Peer InsightsTM.

Vantaggi Caratteristiche con il punteggio più basso Valutazione delle raccomandazioni di Gartner Peer InsightsTM Valutazione complessiva di Gartner Peer InsightsTM
  • Flessibilità dei prezzi e offerta di soluzioni agili.
  • Ottima pianificazione interfunzionale.
  • Collaborazione e coordinamento dei flussi di lavoro.
NA (nessuna valutazione inferiore a 4,5/5) 100% 4.8/5

Ideale per: aziende che cercano un rapido ritorno sull’investimento e una solida pianificazione della domanda abbinata all’ottimizzazione delle scorte. Slimstock è specializzata in software per l’ottimizzazione delle scorte progettati per migliorare i livelli di servizio massimizzando al contempo i margini di profitto. Le aziende che utilizzano la soluzione Slim4 di Slimstock ottengono in genere una maggiore disponibilità dei prodotti, una riduzione delle scorte in eccesso, una maggiore precisione nelle previsioni, un più rapido ricambio delle scorte, livelli di servizio più elevati e una maggiore collaborazione lungo tutta la supply chain.

Le caratteristiche principali includono:

  • Previsioni basate sull’intelligenza artificiale.
  • Simulazione di scenari e analisi della domanda.
  • Pianificazione basata sulle eccezioni.
  • Integrazione ERP senza soluzione di continuità.
  • Visibilità end-to-end.

Slim4 è progettato per migliorare i livelli di servizio, ridurre i costi di stoccaggio e movimentazione, aumentare la visibilità e consentire un processo decisionale più efficace basato sui dati grazie all’uso dell’intelligenza artificiale. I clienti segnalano un processo di rifornimento più strutturato, veloce, chiaro e automatizzato che sfrutta al meglio le risorse di cui già dispongono. Questo, a sua volta, apre opportunità di scalabilità ed espansione per guidare la crescita futura.

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Valutazione di Slim4:

Slim4 ha una valutazione media di 4,8/5 basata su recensioni verificate su Gartner Peer InsightsTM nella categoria “Soluzioni per la pianificazione della supply chain”.

I feedback degli utenti evidenziano diversi temi ricorrenti:

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Hai bisogno di aiuto per scegliere la soluzione giusta?

Il nostro team può aiutarti a valutare diverse opzioni di software per la gestione della supply chain in base alle tue esigenze aziendali, al tuo settore di attività e ai tuoi obiettivi strategici.

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SAP

Vantaggi Caratteristiche con punteggio più basso Valutazione delle raccomandazioni su Gartner Peer InsightsTM Valutazione complessiva su Gartner Peer InsightsTM
  • Ottima integrazione con l’ecosistema SAP ERP.
  • Funzionalità di pianificazione end-to-end.
  • Analisi avanzate ed elaborazione dei dati.
  • Flessibilità dei prezzi.
  • Facilità di implementazione.
  • Accesso all’assistenza tecnica e alla formazione.
77% 4.4/5

Ideale per: grandi aziende che hanno bisogno di una gestione integrata delle scorte all’interno di un ambiente ERP globale.

Caratteristiche principali:

  • Previsioni avanzate basate su statistiche e intelligenza artificiale.
  • Stretta integrazione con l’ERP e i processi operativi.
  • Funzionalità di pianificazione di scenari e simulazione.
  • Pianificazione collaborativa tra team globali.
  • Visibilità end-to-end lungo tutta la supply chain.

L’offerta di SAP per la gestione delle scorte fa parte della famiglia S/4HANA nel settore retail. Grazie alla vasta presenza globale dell’azienda, questo ti aiuta a migliorare la visibilità, mantenendo al contempo una visione e una categorizzazione più dettagliate.

Kinaxis

Vantaggi Attributi con punteggio più basso Valutazione delle raccomandazioni su Gartner Peer InsightsTM Valutazione complessiva su Gartner Peer InsightsTM
  • Visibilità e reattività in tempo reale.
  • Simulazione di scenari efficace.
  • Coordinamento end-to-end.
  • Flessibilità dei prezzi.
  • Analisi dell’impatto finanziario.
  • Facilità di integrazione e formazione di follow-up.
83% 4.4/5

Ideale per: aziende che operano in contesti in rapida evoluzione e che necessitano di capacità di pianificazione in tempo reale.

Caratteristiche principali:

  • Sincronizzazione in tempo reale tra domanda e offerta.
  • Pianificazione e simulazione basate su scenari.
  • Pianificazione simultanea tra le diverse funzioni.
  • Visibilità e analisi end-to-end.
  • Strumenti di collaborazione per team interfunzionali.

Kinaxis ha ottenuto un punteggio elevato per la sua capacità di allineare le decisioni su diversi orizzonti temporali e livelli di granularità dei dati: un punto di forza fondamentale per la gestione delle scorte, che è al centro di quelle proiezioni e decisioni.

o9 Solutions

Punti di forza Caratteristiche con il punteggio più basso Valutazione delle raccomandazioni su Gartner Peer InsightsTM Valutazione complessiva su Gartner Peer InsightsTM
  • IA e analisi avanzate.
  • Potente modellazione degli scenari.
  • Altamente scalabile.
  • Qualità della community di utenti
  • Analisi dell’impatto finanziario.
  • Formazione per gli utenti finali.
93% 4.8/5

Ideale per: aziende che cercano una gestione integrata delle scorte basata sull’intelligenza artificiale.

Caratteristiche principali:

  • Previsione e monitoraggio della domanda basati sull’intelligenza artificiale.
  • Analisi avanzate e modellizzazione di scenari.
  • Pianificazione integrata tra domanda, offerta e finanza.
  • Elaborazione dei dati in tempo reale.
  • Collaborazione tra i team commerciali e operativi.

o9 integra la pianificazione della domanda con una piattaforma di pianificazione digitale più ampia, permettendo alle aziende di collegare i segnali di domanda alle decisioni relative alla gestione delle scorte, il tutto in un unico ambiente centralizzato.

Oracle

Vantaggi Attributi con punteggio più basso Valutazione delle raccomandazioni su Gartner Peer InsightsTM Valutazione complessiva su Gartner Peer InsightsTM
  • Funzionalità end-to-end.
  • Piattaforma cloud scalabile.
  • Ottima integrazione.
  • Flessibilità dei prezzi.
  • Assistenza tecnica.
  • Facilità di implementazione.
76% 4.8/5

Ideale per: aziende che cercano una gestione avanzata delle scorte all’interno di una suite aziendale completa.

Caratteristiche principali:

  • Previsione predittiva della domanda
  • Pianificazione delle promozioni e del ciclo di vita
  • Integrazione con i sistemi della catena di fornitura e ERP
  • Funzionalità di pianificazione degli scenari
  • Gestione centralizzata dei dati

L’integrazione unificata dei dati e la pianificazione collaborativa sono due grandi punti di forza della soluzione Oracle, entrambi utili nel contesto della gestione delle scorte. Il tutto integrato nel suo più ampio ecosistema cloud, che permette alle organizzazioni di allineare i processi end-to-end.

Infor

Vantaggi Attributi con punteggio più basso Valutazione delle raccomandazioni su Gartner Peer InsightsTM Valutazione complessiva di Gartner Peer InsightsTM
  • Funzionalità specifiche per il settore
  • Buona integrazione nell’ecosistema.
  • Allineamento delle decisioni tra diversi orizzonti temporali e livelli di granularità.
  • Analisi dell’impatto finanziario.
  • Formazione per gli utenti finali.
100% (solo sei recensioni) 4.6/5

Ideale per: aziende alla ricerca di soluzioni di gestione dell’inventario specifiche per il proprio settore.

Caratteristiche principali:

  • Previsioni statistiche e modellizzazione della domanda.
  • Modelli preconfigurati per settore.
  • Integrazione con i sistemi ERP Infor.
  • Avvisi basati sulle eccezioni e flussi di lavoro di pianificazione.
  • Allineamento tra scorte e domanda.

Infor punta a fornire soluzioni su misura per settori specifici, aiutando le aziende ad accelerare l’implementazione e l’adozione.

Anaplan

Vantaggi Attributi con punteggio più basso Valutazione delle raccomandazioni su Gartner Peer InsightsTM Valutazione complessiva su Gartner Peer InsightsTM
  • Modellazione altamente flessibile.
  • Ottima pianificazione interfunzionale.
  • Pianificazione multi-azienda.
  • Non è stato progettato specificamente per la supply chain.
  • Supporta diversi tipi di analisi predittive e prescrittive.
79% 4.5/5

Ideale per: aziende che vogliono integrare la gestione delle scorte con una pianificazione aziendale più ampia.

Caratteristiche principali:

  • Previsione della domanda basata sull’intelligenza artificiale
  • Modellazione avanzata di scenari e analisi “what-if”
  • Collaborazione interfunzionale
  • Integrazione con la pianificazione finanziaria e operativa
  • Piattaforma scalabile basata sul cloud

Anaplan è un’altra soluzione apprezzata per le sue funzionalità collaborative, oltre a garantire un forte collegamento tra i moduli della supply chain e le analisi finanziarie e aziendali finali.

Domande frequenti sulla gestione delle scorte

La gestione delle scorte copre essenzialmente tutti i movimenti dei prodotti tra gli elementi chiave della domanda e dell’offerta. Il software di gestione delle scorte aiuta quindi a monitorare i movimenti delle scorte, registrando al contempo le vendite e gli ordini di acquisto. È una parte fondamentale del processo di rifornimento, in cui puoi impostare parametri che massimizzano le opportunità allineandole alla capacità.

Dal punto di vista del posizionamento delle scorte, soprattutto nel contesto attuale, una gestione ottimizzata delle scorte significa gestire più livelli, bilanciare la rete per garantire che le scorte siano dove c’è domanda o dove l’opportunità di evitare sprechi e ribassi è maggiore, e allocare le scorte in base alla domanda omnicanale in tempo reale tra i canali fisici e online.

Le organizzazioni che oggi si affidano a sistemi tradizionali, obsoleti o manuali in genere fanno i conti con previsioni imprecise. Queste portano a un eccesso di scorte per paura di rimanere senza, a scorte di sicurezza eccessive per lo stesso motivo, a esaurimento delle scorte se l’ago della bilancia pende troppo dall’altra parte, e a calcoli manuali che richiedono molto tempo e distolgono chi prende le decisioni dalla strategia e dalla pianificazione.

Tutto questo deriva dalla mancanza di sincronizzazione dei dati e di visibilità all’interno delle aziende, che spesso comprendono più sedi, un numero crescente di SKU e enormi quantità di dati.

Man mano che le supply chain diventano più complesse e le aspettative dei clienti aumentano, le aziende hanno bisogno di strumenti affidabili per bilanciare la domanda con ciò che è effettivamente possibile.

Implementando un software avanzato di gestione delle scorte, le aziende possono trasformare il controllo delle scorte da un’attività reattiva a un vantaggio competitivo proattivo, spostando i prodotti senza intoppi per massimizzare le opportunità di vendita e i margini di profitto, riducendo al contempo gli sprechi o la necessità di ribassi inutili. In definitiva, aspetti quali la riduzione dei costi, la rotazione delle scorte, la disponibilità dei prodotti, la sostenibilità e la scalabilità del business vengono tutti potenziati grazie a un approccio migliorato e basato sull’intelligenza artificiale alla gestione delle scorte.

Il software di gestione delle scorte funziona raccogliendo e analizzando i dati provenienti da tutta la supply chain. Il software si collega ai sistemi ERP, alle piattaforme di vendita, ai sistemi di magazzino e ai dati dei fornitori. Consolida i dati storici delle vendite, i livelli attuali delle scorte, i tempi di consegna, le prestazioni dei fornitori e gli ordini di acquisto in sospeso. Poi, utilizzando modelli statistici, prevede la domanda futura, tenendo conto della stagionalità, delle tendenze, delle promozioni e della variabilità della domanda, per valutare il fabbisogno di scorte.

Il rifornimento diventa così un’attività continua, che calcola costantemente i livelli delle scorte di sicurezza, i punti di riordino, le quantità economiche di ordine e la domanda in tempo reale su tutti i canali e in tutte le sedi.

Il software aggiorna continuamente i suoi calcoli man mano che diventano disponibili nuovi dati, assicurando che le politiche di magazzino rimangano allineate alla domanda reale e alla capacità interna in tempo reale.

Essendo al centro tra domanda e offerta, la gestione delle scorte ha un effetto a catena sull’ecosistema della supply chain che la circonda, sia esso positivo o negativo. Quando è automatizzata, intuitiva, predittiva e persino prescrittiva, il flusso senza intoppi dei prodotti verso dove servono, al momento giusto, ha numerosi effetti positivi.

Ma soprattutto, contribuisce a garantire la disponibilità, con livelli di scorte ottimali che assicurano ai clienti la consegna puntuale della merce secondo le loro esigenze. Riduce inoltre il capitale circolante, poiché evita l’eccesso di scorte e libera invece la liquidità immobilizzata in operazioni di stoccaggio e movimentazione superflue. Questa maggiore efficienza porta a una maggiore agilità e scalabilità, in linea con le ambizioni di crescita aziendale. E tutto ciò si traduce in un processo decisionale migliore, grazie a dashboard in tempo reale e metriche di performance affidabili, immediate e facili da interpretare.

Sì e no. L’intelligenza artificiale e l’automazione sono pensate per perfezionare le attività di routine e ricorrenti che spesso portano a errori e richiedono un dispendio eccessivo di ore di lavoro umano. Ma, così facendo, liberano i responsabili della pianificazione, consentendo loro di elaborare strategie in modo più efficace. La tecnologia si occupa dell’elaborazione dei dati, del riconoscimento dei modelli e dell’automazione. I responsabili della pianificazione apportano la conoscenza del contesto, l’intuito commerciale e la capacità decisionale.

Dipende dai livelli di maturità attuali, dall’architettura esistente e dalla soluzione che scegli. Le piattaforme per grandi aziende possono richiedere mesi — o addirittura anni — per essere implementate completamente, soprattutto considerando i tanti microelementi della gestione delle scorte da tenere in conto.

Le soluzioni più mirate, progettate per essere facili da usare e da adottare rapidamente, invece, possono iniziare a dare risultati molto prima.

Nella maggior parte dei casi, il time-to-value dipende non solo dal software in sé, ma anche dalla disponibilità dei dati e dai processi interni.

Capacità di previsione, scalabilità, facilità di integrazione, usabilità e interfaccia, oltre all’idoneità al tuo settore. Queste sono le considerazioni chiave da valutare quando scegli il tuo software di gestione dell’inventario.

Una parola da tenere a mente durante questa decisione è “olistico”. Lo scopo di potenziare quest’area della tua supply chain è andare oltre i processi di base e rendere le tue operations più predittive e intuitive. Ciò include una sincronizzazione perfetta con la tua architettura digitale più ampia, per garantire che la gestione delle scorte alimenti e sia alimentata da altre decisioni chiave della catena di fornitura. Il tutto in un ciclo continuo e senza soluzione di continuità.

Susana Meijomil

Responsabile Globale dei Contenuti · Slimstock

Susana Meijomil è Global Head of Content presso Slimstock, dove è responsabile dello sviluppo e della gestione della strategia dei contenuti focalizzata sull’ottimizzazione delle scorte e sulla pianificazione della supply chain. Grazie alla sua esperienza nella comunicazione digitale e nel content marketing B2B, crea risorse informative che aiutano le aziende a comprendere meglio le sfide della supply chain e ad adottare pratiche di pianificazione più efficienti. Susana collabora a stretto contatto con esperti del settore per trasformare conoscenze tecniche complesse in contenuti chiari, pratici e orientati al processo decisionale.