Celebramos la primera implementación del módulo Business Intelligence de Slimstock en LATAM

ROHO es un cliente que lleva utilizando Slim4, el premiado software de gestión, previsión y optimización de inventarios de Slimstock por aproximadamente un año y se aventuró a llevar su cadena de suministro al siguiente nivel implementando el módulo de BI para mejorar la visibilización de sus operaciones.

Para el retailer desarrollador del concepto de mejoramiento del hogar y la construcción en Bolivia, la búsqueda de innovar y utilizar tecnologías que permitan un mejor funcionamiento de sus suministros es esencial. Es por esto que en este 2023, decidieron empezar con el módulo de Business Intelligence de Slim4.

El Gerente de Planificación y Precios de ROHO Homecenter, Carlos Hugo Barbery, comenta que “Solo con un inventario adecuado, a través de maximizar la disponibilidad y minimizar el exceso, se optimizarán los recursos financieros por la vía del abastecimiento. Pero todo ello, con varias locaciones, muchos proveedores y miles de artículos, es imposible hacerlo de manera gerencial sin una herramienta potente como la capa de BI en Slim4”.

La herramienta de Business Intelligence de Slimstock permite tener un panel de visualización personalizado, aún así no tengas un usuario en Slim4, solo con la licencia de Power BI. Lo que permite que todos los que conforman el equipo de compras, planificación, gerencia, e incluso, cargos de alto nivel, puedan tener acceso a los datos que conforman este resumen de datos.

Nuestros consultores expertos viajaron a Bolivia para implementar de manera presencial este módulo en las operaciones de ROHO. En esta oportunidad, tuvieron la fortuna de contar con la presencia de Rik Jonker, experto global en Business Intelligence, quien se encuentra en la región de Latinoamérica para liderar este tipo de proyectos de manera técnica. Además, David Alvarado, consultor en Slimstock, lleva más de 6 años dando consultoría a los clientes por lo que su experiencia fue fundamental para el proceso de implementación.

La jornada duró 5 intensos días, en los que tanto el equipo de ROHO como los expertos de Slimstock, tuvieron una serie de workshops en los que se dedicaron a entregar un producto que estuviera 100% alineado con los requerimientos a los que pidió el retailer boliviano. Según los expertos, la implementación fue expedita, ya que el equipo de ROHO estaba muy preparado para recibir este entrenamiento.

Para que esta implementación ocurriera de manera expedita, se alinearon varios factores. Entre ellos, el excelente equipo de Supply de ROHO, los expertos de Slimstock y el conocimiento previo del retailer con Power BI. La compañía ya utilizaba la herramienta para otras operaciones, por lo que tanto el equipo de compras como los TI estaban al tanto de lo que necesitaban para crear el panel final.

Por otro lado, en las reuniones previas a la creación del Dashboard final, los participantes fueron muy activos al indicar cuales eran los datos que necesitaban que incluyera su panel, por lo que para los expertos de Slimstock fue un proceso de recolección de información robusto.

Partir con los cimientos robustos y los datos ordenas es fundamental para alcanzar la excelencia operacional, y ROHO Homecenter tiene esto más que claro. Sus esfuerzos por tener una cadena de suministro estructurada, clara, con una visualización detallada y con tecnología de punta hará que sus procesos dentro de la cadena de suministro avancen exponencialmente al éxito.

Con los datos maestros en orden y un equipo trabajando armónicamente, ROHO espera, en los próximos años, implementar la capa de Sales and Operations Planning. Esto, permitirá que todos sus equipos, no solo los relacionados con la planificación del suministro, sino que también, marketing, comercial, ventas, y gerencia, estén alineados dentro de un mismo software.

Para esto, la dinámica entre Slimstock y ROHO es esencial. El trabajo en equipo entre ambas empresas y el acompañamiento constante hace que el proceso de crecimiento del Retailer sea expedito y sin contratiempos. Se espera un futuro muy próspero para ROHO y que el futuro de BI en la compañía permita una posible implementación del modulo S&OP para una completa optimización y gestión de su inventario.