October 3rd, 2016
Una treintena de representantes de empresas del Fòrum Carlemany pertenecientes a los grupos de TIC y Supply Chain participaron la pasada semana en la jornada “Optimizar con éxito nuestro inventario. Business Case y consejos prácticos” impartida por Víctor Felipe Tablado, director de MeetLogistics, y José Luis Escobedo, Business Manager de Slimstock.
La iniciativa, que tuvo lugar en el edificio Giroempren del Parque Científico y Tecnológico de Gerona, es fruto de la colaboración existente entre Slimstock España y el Fòrum Carlemany, y se enmarca dentro del ciclo de ponencias y encuentros de Networking que realiza el Fòrum cada trimestre.
Como experto en logística y con una experiencia profesional en el sector de más de 15 años, Víctor Felipe Tablado subrayó la importancia de llevar a cabo una buena planificación del suministro y la demanda, haciendo hincapié en la importancia de tener en cuenta que, entre uno y otro punto, se sitúa el inventario de la empresa.
En este sentido, Tablado destacó la idoneidad de Slim4 – la herramienta de Slimstock – para realizar este camino hacia el equilibrio entre el nivel de servicio y el stock. Como máximo responsable de este proceso en una etapa anterior de su trayectoria profesional, compartió su experiencia de implementación de Slim4 con los asistentes.
“Detectamos que teníamos un claro problema de software y por eso nos pusimos a buscar soluciones. Tras analizar las opciones, concluimos que Slimstock era nuestro mejor partner tecnológico para lograr el escenario ansiado: aumentar el nivel de servicio con menos inventario”, señaló.
El ahora director de MeetLogistics explicó que este proceso de implementación se llevó a cabo en distintas fases de consultoría, análisis de datos, viabilidad financiera, establecimiento de requisitos informáticos y finalmente formación. Un total de 3 meses para dar un giro de 180 grados a la eficiencia y las posibilidades de crecimiento de la empresa.
En datos, explicó que tras la implantación de Slim4 la compañía a la que se refirió redujo su inventario en un 20%, mejoró su rotación hasta un 3,1%, redujo su rotura de stock en 4 puntos, los costes logísticos en un 10% y finalmente disminuyó en un 60% el exceso de inventario que estaba ahogando la actividad de la empresa.
“La herramienta trabaja sola y cumple con las garantías que Slimstock te ofrece, y eso permite al profesional tener tiempo para dedicarse a lo que se tiene que dedicar”, dijo Tablado.
Consejos prácticos de Slimstock
Finalizada la exposición del Business Case, uno de los Business Developer de Slimstock, José Luis Escobedo, detalló algunos consejos prácticos que gozaron de una gran acogida entre los asistentes.
Escobedo destacó, entre otros, puntos como los indicadores que un cuadro de mando debe incluir para el control de la planificación, la importancia de un buen ABC para maximizar el nivel de servicio, el EOQ – cálculo de la cantidad óptima de pedido o lote de fabricación óptimo – y la gestión de los artículos nuevos.
Además, subrayó una de las características de Slim4, la gestión por excepciones, y explicó que esta forma de trabajar permite la automatización de la mayor parte del proceso, permitiendo focalizar el trabajo de la persona exclusivamente en aquellos puntos que ofrezcan una situación crítica. Este modelo de gestión incrementa la eficiencia, dijo, de manera muy notable.
