BRICOLUX ELIGE A SLIMSTOCK PARA LA OPTIMIZACIÓN DE SU INVENTARIO

Bricolux es una empresa ubicada en Monzón especializada en la importación, envasado y distribución de material eléctrico. Gestiona un amplio surtido que supera las 4.500 referencias, las cuales son comercializadas bajo su propia marca y también como marca blanca. Una gran parte de su mercado lo constituyen retailers de gran consumo alimentario así como cadenas de bricolaje, con quienes están obligados a cumplir estrictos convenios de nivel de servicio.

El negocio de Bricolux ha ido en aumento en los últimos años, y por ello han creado un gran centro de distribución en Zaragoza, el cual estará a cargo de la distribución de producto terminado, mientras que la producción se mantendrá en sus instalaciones de Monzón.

De acuerdo con Enrique Guarné, Director Financiero del grupo, el crecimiento de los últimos años ha significado retos importantes para la empresa: “En Bricolux siempre nos hemos caracterizado por ser una empresa que se adapta a los retos de un mercado muy exigente. Tenemos un compromiso muy serio con nuestros clientes y estamos obligados a mantener altísimos niveles de disponibilidad en todos nuestros productos. En los últimos tiempos nos dimos cuenta que necesitábamos una herramienta que nos proporcionara una previsión de la demanda mucho más fiable que la que teníamos, a la vez que nos proporcionara una visibilidad completa de nuestro inventario en todas las fases del proceso de producción y que nos calculara los niveles óptimos de stock, tanto a nivel producto terminado como componentes. Asimismo, deseábamos que nos permitiera centralizar los procesos de planificación y aprovisionamiento, los cuales teníamos separados en dos departamentos distintos y daban como resultado ineficiencias. Por último, era imprescindible que permitiera una fácil integración con nuestro ERP Sage.”

“Un amigo que trabaja en una empresa cercana me comentó de los buenos resultados que estaban obteniendo con Slimstock desde hacía años, así que decidí ponerme en contacto con ellos. Después de la primera reunión, inmediatamente nos dimos cuenta que tenían una gran experiencia en la optimización de inventarios y una gran presencia en el sector eléctrico. Fue una decisión fácil de tomar.”

Los objetivos a alcanzar con este proyecto serán la centralización de los procesos de planificación y aprovisionamiento, la mejora en el nivel de servicio, la reducción de la inversión total en stock y la prevención en la generación de stock obsoleto. “Confío en que este proyecto nos liberará de la gran cantidad de horas que nos significaba intentar mantener los stocks bajo control y nos permitirá centrarnos en tareas de más valor añadido que nunca teníamos tiempo de acometer debido a las exigencias del día a día.” Concluye Guarné.