Curso de Supply Chain Next Generation

Próximos cursos

¿Qué puedes esperar de esta formación?

El curso Next Generation Supply Chain está centrado en cuatro grandes pilares estratégicos para el futuro de las cadenas de suministro:

  1. Creación de una hoja de ruta de transformación digital;
  2. Desarrollo de resiliencia en entornos VUCA;
  3. Implementación de una estrategia basada en la sostenibilidad;
  4. Gestión de los equipos del futuro.

El objetivo de este curso es aprender a balancear estos cuatro elementos y cómo replantear la misión y visión de las operaciones para desarrollar una ventaja competitiva a partir de ellos. En el curso se utilizan ejemplos reales y ejercicios prácticos para afianzar los apartados teóricos tratados.

El curso se realiza en formato online a través de la aplicación de Microsoft Teams.

¿Quieres conocer en profundidad el contenido del curso? Rellena el formulario que encontrarás abajo y recibe toda la información en tu correo electrónico.

Fechas y horarios

Este curso ya ha tenido lugar. Puedes ver nuestros próximos cursos y webinars en este enlace.

Programa

MÓDULO 1: REDEFINICIÓN DE LA MISIÓN Y ALCANCE DE LAS OPERACIONES

 

  • La cadena de suministro como factor competitivo.
  • Objetivos y métricas clave.
  • Definición de prioridades de las operaciones.
  • Proceso de decisión para acciones estructurales e infraestructurales.
  • Macrotendencias y grandes desafíos para la cadena de suministro.
  • Definición de un plan de acción estratégico
MÓDULO 2: CREACIÓN DE LA HOJA DE RUTA DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL

 

  • El fenómeno de la transformación digital en las operaciones.
  • Los cinco dominios de la transformación digital.
  • Principales tecnologías en las operaciones.
  • Habilidades por desarrollar para el proceso de transformación digital.
  • Asesoramiento de madurez de la digitalización de nuestras operaciones.
  • Desarrollo de la hoja de ruta de transformación digital.
  • Ejemplos de transformación y digitalización.
MÓDULO 3: DESARROLLO DE RESILIENCIA EN ENTORNOS VUCA

 

  • La resiliencia organizativa en entornos VUCA.
  • Análisis de riesgos y dependencias.
  • Análisis de equipos, procesos y herramientas.
  • Asesoramiento y diagnóstico de la resiliencia de las operaciones.
  • Desarrollo de un plan de contingencia ágil.
  • Desarrollo de un plan de mejora de resiliencia.
MÓDULO 4: IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA BASADA EN LA SOSTENIBILIDAD

 

  • Definición de la sostenibilidad en las operaciones.
  • Desarrollo de un estudio de la huella medioambiental del porfolio de productos.
  • Desarrollo de un plan estratégico de sostenibilidad.
  • Desarrollo de un plan de acción basado en la sostenibilidad.
  • Nuevas tecnologías y oportunidades de sostenibilidad en las operaciones.
MÓDULO 5: GESTIÓN DE LOS EQUIPOS DEL FUTURO: UPSKILLING Y GESTIÓN DEL TALENTO

 

  • Evolución de los perfiles de trabajo en las operaciones.
  • Evolución de las necesidades de los equipos del futuro.
  • Evolución del entorno de trabajo
  • El rol del futuro leader.
  • Gestión y desarrollo del talento.
  • Definición de un plan de desarrollo y compromiso de equipos.
MÓDULO 6: DEFINICIÓN DEL MARCO DE PRIORIDADES PARA LA PRÓXIMA GENERACIÓN DE CADENAS DE SUMINISTRO

 

  • El rol de las cadenas de suministro en el futuro.
  • Impacto en el marco de prioridades y decisiones de la organización.
  • Definición de un plan integrado de acción para las operaciones del futuro.
ASPECTOS DE DEBATE

 

  • Definición de un marco de prioridades y de las decisiones clave.
  • Definición de un plan de acción estratégico.
  • Desarrollo de una hoja de ruta de transformación digital.
  • Desarrollo de un plan de contingencia ágil.
  • Desarrollo de un plan de mejora de resiliencia.
  • Desarrollo de un plan estratégico de sostenibilidad.
  • Desarrollo de un plan de acción basado en la sostenibilidad.
  • Definición de un plan de desarrollo y compromiso de equipos.
  • Definición de un plan integrado de acción para las operaciones del futuro.

Fechas y precios por ubicación

España

Fechas

  • Próximamente

Ubicación

  • La formación se hará online a través de Microsoft Teams.

Persona de contacto: Natalia Padrós

Sobre el formador

Albert Prior – Supply Chain Director – Global Accounts & Supplies en HP

Albert Prior es director de Operaciones en HP. Su trayectoria profesional se ha desarrollado principalmente en HP Inc. en los distintos ámbitos de la cadena de suministro, pasando por planificación, alineación de suministro y demanda, gestión de inventarios, gestión de proyectos y liderazgo de distintos equipos de operaciones de ámbito local y global. Ingeniero de Telecomunicaciones y de Sistemas Informáticos (La Salle URL) de formación, Albert complementó su educación con un Executive MBA en IESE y con distintas certificaciones del ámbito de las operaciones (APICS, CSCMP SCPro). Asimismo, ha complementado su carrera profesional con más de diez años de docencia en diferentes universidades y centros docentes (La Salle URL, EAE Business School, ICIL, UOC), colaborando como miembro del comité de asociaciones del sector (CSCMP) y también como inversor en proyectos tecnológicos (Red Helmet, Freeverse).

Curso finalizado
Slimstock