Slimstock: S&OP com Slim4 é sucesso

S&OP: quais são os objetivos da sua empresa?

Como o Slim4 pode auxiliar o processo de S&OP?

Um processo eficaz de S&OP deve reunir as equipes de toda a empresa para garantir uma operação harmoniosa da cadeia de suprimentos. No entanto, sem a direção certa e visão clara, todo o processo pode facilmente resultar em uma tremenda confusão!

Como o Slim4 pode contribuir para o processo de planejamento de vendas e operações?

Muitas vezes nossos clientes nos perguntam como eles podem otimizar o processo de planejamento de vendas e operações. Neste artigo, vamos explorar como o Slim4 se encaixa no processo e como nossa solução de gestão de estoques pode ser usada para ajudar nossos clientes a atingir suas metas.

Por que o S&OP é necessário em sua empresa?

Um dos principais desafios que muitas empresas enfrentam é manter uma boa comunicação em toda a organização e garantir que todas as equipes se concentrem nas mesmas prioridades. Sem meios eficazes de comunicação, silos organizacionais podem se desenvolver e as prioridades dos departamentos podem comprometer qualquer ação coordenada necessária para satisfazer os requisitos do cliente eficientemente. Em última análise, trabalhar dessa maneira disfuncional acabará por levar a um mau atendimento ao cliente e à perda de vendas.

É nesse ponto que entra o planejamento de vendas e operações (S&OP).

O S&OP é eficaz quando envolve pessoas trabalhando em um processo coordenado, habilitado em vários estágios pela tecnologia para atender aos objetivos da empresa, e não  às metas individuais das áreas. Por meio do estabelecimento de um processo eficaz, sua empresa acabará se beneficiando da formalização do processo, estruturado sobre regras baseadas na responsabilidade organizacional e nos objetivos de desempenho financeiro.

Uma meta, um foco

Uma perspectiva financeira integrada de suprimentos e demanda facilitará o pensamento estratégico sobre seus negócios e ajudará a reconciliar o plano operacional entre as equipes. Além disso, os relatórios de indicadores de desempenho ajudarão a validar a eficácia do ciclo de planejamento de cada equipe e garantir que a qualidade contínua seja a principal característica do seu processo. Como a solução completa para otimização de estoque, o Slim4 pode ser utilizado para fornecer a visão, percepção e controle necessários para aprimorar seus processos de estoque.

S&OP é como uma equipe esportiva

Como parte do processo de planejamento da cadeia de suprimentos, os principais participantes ​​de várias disciplinas dentro da empresa chegam a um consenso sobre a estratégia corporativa. A saída do processo é um realinhamento de planos táticos em todos os departamentos, garantindo que todas as atividades suportem o plano de negócios da empresa.

O processo de planejamento de S&OP é um instrumento para lidar com as mudanças nas condições de negócios, permitindo que a administração decida o que toda a empresa deve priorizar a cada mês.

Algumas das principais perspectivas de uma discussão integrada de S&OP incluem:

• Refletir sobre o desempenho passado
• Rever os riscos e oportunidades do planejamento de demanda
• Analisar restrições de suprimento e simulações de planejamento
• Compreender o impacto fiscal das decisões táticas de estoque

Empresas que adotam o S&OP descobrem rapidamente que podem operar de maneira mais sincronizada. Elas entendem o efeito que as decisões departamentais têm sobre outras partes funcionais da empresa, seus clientes e os negócios mais amplos. As operações que não aplicam bem essas iniciativas geralmente não conseguem se comunicar de maneira eficaz e muitas vezes enfrentam dificuldades para atingir os objetivos de negócios e as expectativas dos clientes.

Quais processos de S&OP são suportados pelo Slim4?

Em sua função básica, o Slim4 ajuda as organizações a sincronizar iniciativas de planejamento de suprimentos e demanda. Quando se trata de planejamento, nossa solução de inventário fornece uma “verdadeira visão” da demanda futura. No entanto, o Slim4 também pode ser utilizado para replanejar o estoque com base em novas prioridades, formular cenários sobre os ciclos de vida do produto, alinhar as estratégias de estoque de segurança às expectativas do cliente e esclarecer os possíveis impactos das decisões de estoque. A funcionalidade do Slim4 pode suportar o processo de planejamento de vendas e operações (S&OP) de nossos clientes das seguintes formas:

Planejamento de Portfólio de Produtos:

A primeira etapa em um processo eficaz de planejamento de vendas e operações (S&OP) é determinar quais produtos devem ser estocados e quais devem ser solicitados como e quando necessário. O Slim4 fornece uma visão relevante para garantir a tomada de decisões bem-sucedidas em relação às introduções de produtos, bem como aos produtos que se aproximam do final de seus ciclos de vida. Ao fornecer essa percepção, pode ajudá-lo a tomar decisões sobre quais itens devem ser estocados (make-to-stock) e quais itens devem ser considerados como não estocados (make-to-order). Por fim, o Slim4 garante que as decisões corretas sejam tomadas para apoiar as metas de negócios e antecipar a visibilidade sobre o fluxo de caixa previsto.

Previsão de Demanda:

Como todas as decisões de inventário são baseadas em previsões, as equipes da cadeia de suprimentos devem ter certeza de que os números são um reflexo confiável da demanda futura. Usando sofisticados critérios de exceção, o Slim4 identifica características irregulares de demanda que podem impactar a previsão. Usando esses dados, a solução calcula automaticamente as previsões precisas com base em estatísticas avançadas, levando em conta a sazonalidade e as tendências em evolução. Ao fornecer previsões mais assertivas, pode-se ter certeza de que todas as decisões tomadas durante o processo de S&OP são baseadas em dados de previsão de qualidade nos quais se pode confiar!

Planejamento de Promoção:

Promoções exigem um planejamento cuidadoso e coordenação entre os diferentes departamentos. Independentemente de você estar lançando um novo produto ou promovendo itens sazonais para aumentar as vendas, o recurso de planejamento de promoção do Slim4 foi projetado para identificar a diferença entre seu potencial de crescimento de vendas e a previsão de base atual. Como resultado, sua empresa se posiciona melhor para antecipar a demanda promocional, determinar os volumes ideais de pedidos e alinhar as programações de entrega; tudo isso enquanto maximiza a oportunidade de vendas e minimiza o risco de excesso no final da promoção.

Planejamento de Suprimentos:

Um dos principais propósitos do S&OP é identificar e resolver problemas na cadeia e alcançar a situação ideal de estoque. A funcionalidade de planejamento de pedidos da Slim4 determina automaticamente os requisitos de estoque ao longo do tempo, fazendo ajustes logísticos e econômicos de forma a otimizar financeiramente os pedidos. O Slim4 também oferece suporte ao reabastecimento dinâmico para ajudar a equilibrar o excesso de estoque entre os locais e garantir que a quantidade certa de estoque de segurança esteja disponível para atender até mesmo às necessidades mais exigentes dos clientes sem sacrificar os lucros.

Otimize o S&OP da sua empresa com o Slim4!

O Slim4 fornece a estrutura que ajuda a reconhecer e descobrir exceções de negócios que exigem revisão em apoio ao processo de S&OP. Todos os aspectos de um processo de S&OP relacionados ao gerenciamento de portfólio, gerenciamento de vendas e gerenciamento de suprimentos são suportados pelo Slim4. Juntos, esses formam um plano geral de consenso.

Se o processo de S&OP na sua empresa estiver precisando de resultados, estamos de prontos para fazer isso acontecer!

Caso de sucesso: a NRF implementa Slim4 para suportar S&OP e colher os benefícios

NRF é líder em distribuição de arrefecedores e peças de reposição. Todo o mercado europeu é abastecido com radiadores, resfriadores de óleo, resfriadores de ar, aquecedores e peças para ar condicionado vindos do estoque. A cadeia de suprimentos inclui o CD central em Mill, na Holanda, e onze locais subsidiários de estoque por toda Europa. Foi em 2007 que a NRF decidiu implementar a solução da Slimstock, o Slim4, como suporte ao seu S&OP.

Nós precisávamos de um sistema que fornecesse previsões baseadas em estatística e que fosse desenvolvido para gerenciar excessões. O Slim4 é fundamentado nesses princípios. Em quatro meses, o Slim4 já estava mostrando resultados em Mill e passamos a fazer a implementação nas filiais subsidiárias. Depois disso, foi tudo fácil. (Patrick von Hoeke, Gerente de Filial)

A caso de NRF é apenas um dos muitos dos clientes que se beneficiaram das soluções da Slimstock. Entre em contato conosco e veja como podemos auxiliar sua empresa a performar melhor.

Clique aqui (ou na imagem ao lado) para ver o caso completo da NRF em PDF.

Veja também o whitepaper: Qual o custo total de um estoque? >>

Na Slimstock, analisamos mais de 100 cadeia de suprimentos por ano. Com base na combinação única de nosso conhecimento, experiência, e ferramentas, podemos rapidamente ver o que é possível e o que deve ser feito. Mesmo antes dos dados mostrarem. Nós chamamos de Supply Chain Physics. Com esse recurso exclusivo, podemos auxiliar sua empresa a criar um roteiro de prioridades: um mapa que faça seu trabalho valer a pena.

Desde 1993, a Slimstock tem sido sinônimo da melhor previsão de demanda, da mais eficiente gestão de estoque, de uma clara análise de estoque e de um estoque confiável. Temos mais de 800 clientes em todo o mundo que incluem grandes, médias e pequenas empresas.

 


Veja as soluções que a Slimstock tem à disposição da sua empresa para controle e otimização de estoques.

 

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