March 11th, 2025
A Nissan Brasil, referência na fabricação de veículos elétricos e no desenvolvimento de tecnologias inovadoras para a indústria automotiva, firmou uma parceria com a Slimstock Brasil para otimizar suas operações. A decisão foi inspirada na implementação da solução na Nissan Argentina, sua empresa-irmã, e representa um passo estratégico rumo à eficiência operacional e ao aperfeiçoamento da gestão de supply chain.
Fundada em 1933, em Yokohama, no Japão, a Nissan está presente em mais de 160 países e conta com uma equipe de mais de 160 mil colaboradores distribuídos em 20 países. Com o compromisso de “impulsionar a inovação para enriquecer a vida das pessoas”, a Nissan Brasil busca oferecer produtos automotivos de alta qualidade, combinando tecnologia de ponta para contribuir com um mundo mais limpo, seguro e inclusivo.
Diante do aumento dos custos logísticos e da crescente volatilidade na cadeia de suprimentos, a Nissan Brasil decidiu iniciar um projeto de transformação para fortalecer seu planejamento. A iniciativa foi motivada pelos resultados obtidos na Nissan Argentina com a Slimstock.
Monique Jones, Coordenadora de Logística de Pós-Vendas da Nissan Brasil, explica: “Vimos de perto o impacto da solução da Slimstock em outro projeto dentro da empresa. Nossa equipe já conhecia a ferramenta, confiava em sua performance e recebeu feedbacks positivos sobre sua eficácia na gestão de operações em expansão.”
Uma parceria estratégica para o futuro
Com a implementação do Slim4, solução de planejamento de abastecimento da Slimstock, a Nissan Brasil terá maior controle sobre KPIs, prazos e eficiência da cadeia de suprimentos. Além disso, o projeto aproveitará as interfaces já validadas pela Nissan Argentina, garantindo uma transição mais fluida e alinhada com a atualização do ERP da empresa.
Monique Jones destaca os benefícios da iniciativa: “Com essa parceria, estamos muito confiantes na substituição das planilhas por um software mais sofisticado. Isso nos permitirá um controle mais preciso sobre os estoques, prazos de entrega e KPIs, além de melhorar o acompanhamento das métricas. Esperamos aprimorar significativamente a precisão do planejamento de demanda, garantindo a máxima disponibilidade de peças de reposição sem comprometer o equilíbrio dos estoques.”
