Grupo Real

O desafio

O Grupo Real lida com um portfólio extremamente amplo: dezenas de milhares de SKUs distribuídos entre diversas filiais e pontos de distribuição. Em um ambiente com esse nível de volume e complexidade, aliado a práticas tradicionais de planejamento, a empresa tinha dificuldades para capturar variações de demanda causadas por sazonalidade, promoções, movimentos de mercado e eventos pontuais.

Diante desse cenário, o Grupo definiu como prioridade otimizar a gestão de estoques para garantir níveis equilibrados, utilizar o capital de giro de forma mais eficiente, aumentar a disponibilidade de produtos nas filiais reduzindo rupturas e responder com mais agilidade às oscilações de demanda, elevando o nível de serviço e a satisfação dos clientes.

A solução

Ao adotar a solução da Slimstock, o Grupo Real iniciou a digitalização e a padronização dos fluxos de planejamento de supply chain e gestão de estoques. A plataforma foi projetada para lidar com ambientes de alta complexidade, suportando grandes volumes de SKUs, pedidos, filiais e clientes.

Daniel Garcia, Diretor de Supply Chain e Operações do Grupo Real, destaca: “Hoje temos acesso a uma ferramenta robusta, capaz de processar um volume enorme de dados. Com diferentes modelos estatísticos, incluindo sazonalidade, a solução da Slimstock entrega previsões com menor erro e menor desvio.”

O impacto foi além da melhoria na acuracidade da previsão. Houve uma mudança estrutural na lógica de planejamento: as compras passaram a ser orientadas pela demanda prevista. “As compras agora seguem as vendas previstas, e não mais uma lógica de empurrar estoque para as filiais, como acontecia antes. Isso nos permite planejar melhor no médio prazo, entre dois e seis meses, negociar de forma mais estratégica com fornecedores e aprimorar a gestão de custos e preços”, completa Daniel.

Com a solução da Slimstock, o Grupo Real padronizou o planejamento da cadeia de suprimentos, ganhou visibilidade em toda a rede de distribuição e migrou de decisões reativas ou baseadas em intuição para um modelo de reposição orientado por dados e previsões confiáveis.

Benefícios e impacto no negócio

Maior disponibilidade de produtos

Com os recursos avançados de previsão e modelagem de sazonalidade do Slim4, o Grupo Real reduziu significativamente as rupturas de estoque. Ao compreender melhor a demanda real, a empresa passou a garantir a disponibilidade dos produtos no momento certo, elevando o nível de serviço e a satisfação dos clientes.

Redução dos níveis de estoque

Ao alinhar as compras a previsões de demanda mais precisas, o Grupo Real eliminou excessos de estoque e liberou capital de giro antes imobilizado. Essa otimização fortaleceu o desempenho financeiro e reduziu riscos operacionais.

Menos trabalho manual

O Slim4 automatizou atividades repetitivas e demoradas, como cálculos de médias e geração manual de pedidos de compra. Com isso, planejadores e compradores passaram a dedicar mais tempo a atividades de maior valor agregado, como negociações com fornecedores, iniciativas de melhoria de desempenho e planejamento de longo prazo.

Análises mais profundas de fornecedores

Com maior visibilidade e capacidade analítica, a equipe passou a avaliar curvas de maturidade de vendas, identificar itens de baixo giro e comparar o desempenho de fornecedores com muito mais precisão. Essa abordagem orientada por dados fortaleceu a gestão de portfólio e embasou decisões de compras mais estratégicas.

Maior alinhamento entre as equipes

A implementação de um modelo estruturado de planejamento exigiu mudanças culturais. A transparência proporcionada pelo Slim4 foi fundamental para conquistar o engajamento das áreas envolvidas. Hoje, a equipe de compras confia plenamente no processo, o que resulta em decisões mais consistentes e alinhadas às melhores práticas de planejamento.

Planejamento mais avançado e prospectivo

As capacidades de simulação do Slim4 permitem ao Grupo Real testar cenários futuros de estoque e planejar com meses de antecedência. Essa visão antecipada fortalece negociações comerciais, melhora a gestão de custos e conecta as operações do dia a dia ao planejamento estratégico do negócio.

Fatores de sucesso

Na visão da Slimstock e do próprio Grupo Real, o sucesso da transformação esteve apoiado em alguns fatores críticos:

Escalabilidade e capacidade de processamento de dados: a habilidade do Slim4 em lidar com dezenas de milhares de SKUs, múltiplas filiais e grandes volumes de dados de demanda foi essencial.

Sofisticação na previsão: o uso de modelos estatísticos adequados — considerando sazonalidade e variabilidade da demanda — substituiu médias simplistas e permitiu acompanhar melhor a dinâmica do mercado, promoções e variações naturais.

Simplicidade e usabilidade: apesar de robusto, o Slim4 oferece uma interface intuitiva e fluxos simples, facilitando a adoção, reduzindo resistência à mudança e garantindo o engajamento dos usuários.

Parceria colaborativa: a Slimstock demonstrou flexibilidade e postura colaborativa, desenvolvendo análises e visões adicionais sempre que surgiram necessidades específicas do negócio.

Mudança cultural e de processos: a transição de um planejamento intuitivo para um modelo estruturado, orientado por dados e alinhado ao S&OP, exigiu engajamento das pessoas e revisão de processos — movimento viabilizado pela combinação entre tecnologia e gestão da mudança.

“Quando olhamos para o futuro, vemos um enorme potencial na evolução para modelos com uso intensivo de IA. Já estamos conectando nossos sistemas comerciais para que as previsões não dependam apenas do histórico de vendas, mas também de sinais em tempo real, como cotações e lançamentos de produtos. Com a Slimstock, temos confiança de que esse próximo passo nos ajudará a antecipar ainda melhor a demanda do mercado”, conclui Daniel Garcia.