Cees Filippo, CEO, BouwCenter Filippo

Cees Filippo

CEO | BouwCenter Filippo

"Com o Slim4, podemos utilizar regras de negócio para garantir que o tempo que agora gastamos planejando nosso estoque seja bem direcionado. Como resultado, conseguimos oferecer um serviço melhor aos nossos clientes com um custo menor. Além disso, nossa rotatividade de estoque agora é pelo menos 40% melhor do que a de alguns dos nossos concorrentes."

A BouwCenter Filippo estabelece padrões elevados. Eles são um atacadista que fornece tudo o que é necessário para construir uma casa. Como resultado de um forte crescimento desde o início dos anos 2000, tornou-se cada vez mais difícil para o grupo utilizar seus recursos de planejamento de maneira eficiente.

Ao utilizar o sistema de otimização de estoque fornecido pela Slimstock, o Slim4, a empresa conseguiu reduzir seus níveis de estoque de €5 milhões para €3,2 milhões, ao mesmo tempo em que melhorava a disponibilidade de produtos.

Como resultado de várias aquisições, o atacadista de materiais de construção cresceu significativamente desde 2000. Além da sede, há 5 filiais com estoque, 4 showrooms com acessórios de cozinha, revestimento e encanamento, e 7 lojas de bricolagem (DIY). A empresa também possui uma fábrica de esquadrias e uma serraria para chapas de madeira.

Ao centralizar o planejamento e as compras, a empresa acreditava que poderia reduzir seu estoque em €900 mil; no entanto, também acreditavam que era possível alcançar ainda mais, tanto em termos de redução de estoque quanto de melhoria na disponibilidade — e que isso seria possível se tivessem mais controle sobre o processo. Com a implementação do Slim4, conseguiram alcançar e até superar essas metas.

Redução substancial de estoque

O valor do estoque, que era de cerca de €5 milhões, caiu para €3,2 milhões após a implementação do Slim4, enquanto a disponibilidade aumentou para 97%. “Agora temos controle total do nosso estoque, que é gerenciado centralmente por apenas duas pessoas. Antes disso, havia pelo menos uma pessoa em cada local planejando o estoque,” explica o CEO Cees Filippo. “Além disso, há menos planejamento ad hoc e conseguimos agendar o futuro de forma muito mais eficiente. O tempo que agora gastamos com o planejamento de estoque também é muito mais focado e, como resultado, lucrativo. Além disso, nossa rotatividade de estoque aumentou drasticamente; em nosso setor, isso é essencial para o sucesso. Há empresas similares à nossa com uma rotatividade de estoque aproximadamente 40% pior que a nossa.”

Mais por vir

E ainda há mais por vir. Além de gerenciar a linha de revestimentos, o Slim4 também irá gerenciar o planejamento do portifólio nas lojas. “O Slim4 nos permite ter foco absoluto, por exemplo, o Slim4 identifica artigos obsoletos ou de baixa rotatividade e, utilizando regras de negócio, determina se devem ou não ser reabastecidos; o mesmo se aplica a itens sazonais como madeira para jardim ou sal. Nesses casos, planejamos com bastante antecedência, o que resulta em um melhor serviço para nossos clientes a um custo mais baixo para nós.”