Le supply chain non sono più neutrali: cosa significa il discorso di Mark Carney a Davos per le aziende canadesi

Nel suo discorso, Carney dice che “le grandi potenze hanno iniziato a usare l’integrazione economica come arma” e che “le supply chain sono punti deboli da sfruttare”. Sta dicendo una cosa che molte aziende stanno sentendo: i cambiamenti non sono più casuali, ma strutturali. Anche se il discorso di Carney parlava soprattutto degli effetti macroeconomici, le supply chain in Canada dovranno prepararsi al cambiamento.

Per decenni, le supply chain sono state ottimizzate in termini di costi, velocità e dimensioni. L’integrazione globale era considerata reciprocamente vantaggiosa e prevedibile. Carney sfida apertamente questa supposizione, descrivendo un mondo in cui l’integrazione stessa può essere usata come fonte di dipendenza e pressione da parte dei grandi attori.

In un contesto geopolitico, questo significa dipendenza da grandi attori come la Cina e gli Stati Uniti. A livello microeconomico, questo può tradursi nella dipendenza di un’organizzazione dagli Stati Uniti come mercato per la propria crescita o nell’affidarsi solo a pochi grandi clienti per le proprie entrate. Molti di questi concetti sono stati studiati e discussi a fondo nell’ambito della teoria della gestione del rischio della supply chain. Le organizzazioni canadesi dovranno riorganizzare le loro supply chain.

Costruire nuove supply chain e allo stesso tempo la resilienza

Carney sta attento a non promuovere l’isolamento o un mondo di fortezze economiche. Al contrario, sottolinea la necessità di un equilibrio:

“Un mondo di fortezze sarà più povero, più fragile e meno sostenibile”.

In un nuovo paradigma, in cui il Canada collabora con altre economie di medie dimensioni, le supply chain rimangono globali. Ma il mercato statunitense non sarà più il punto di riferimento per la crescita e la Cina non sarà più il punto di riferimento per le forniture. Dovremo invece reindirizzare le supply chain per servire nuovi mercati di clienti e rifornirci da nuovi mercati di approvvigionamento. Ciò può significare sia costruire capacità produttive interne e sviluppare mercati interni, sia investire maggiormente nella crescita in Europa, Sud America e Asia.

Questo vuol dire che non possiamo usare le reti che abbiamo già per servire questi mercati. Oggi è facile importare prodotti in Canada e servire il mercato statunitense. Con il nuovo modo di fare le cose, dovremo pensare di aggiungere magazzini in Europa, Sud America e Asia se vogliamo soddisfare le aspettative dei clienti. Questo cambia completamente il modo in cui pensiamo alla gestione delle scorte e modifica molti dei compromessi che abbiamo usato per ottimizzare i costi.

La diversificazione dei mercati e delle fonti di approvvigionamento aumenta la complessità delle supply chain, ma d’altra parte porta stabilità e solidità a lungo termine perché elimina i singoli punti di vulnerabilità. Carney sottolinea ripetutamente la diversificazione come risposta alla crescente incertezza.

Un numero maggiore di fornitori, regioni e rotte commerciali crea valore solo se supportato da solide capacità di pianificazione. Senza di esse, la diversificazione rischia di diventare costosa e ingestibile.

Cosa dobbiamo adattare come pianificatori della supply chain

La proliferazione di assortimenti, mercati e forniture crea complessità attraverso un aumento degli SKU e delle sedi da gestire, riducendo ulteriormente l’accuratezza delle previsioni e il tempo necessario per crearle. Per mantenere la qualità delle previsioni al livello desiderato, sono necessari moderni motori di previsione in grado di gestire circostanze in rapido cambiamento. Naturalmente, l’apprendimento automatico e l’intelligenza artificiale svolgeranno un ruolo fondamentale in questo senso, ma devono essere integrati in flussi di lavoro comprensibili e appositamente progettati per essere scalabili. La scalabilità dell’analisi, in particolare, è una preoccupazione quando si diversifica.

Oltre a un motore di previsione scalabile, dovremo pensare al posizionamento delle nostre scorte. In un mondo in cui tutto è a portata di clic, le scorte devono essere vicine ai clienti. Questo aumenterà gli investimenti complessivi nelle scorte, il che significa che sarà ancora più importante evitare l’obsolescenza e prendere decisioni consapevoli su cosa mettere e dove metterlo. I compromessi dovranno includere il costo delle scorte, il costo delle vendite perse e il tempo di consegna al consumatore. Quest’ultimo è un elemento fondamentale per rimanere competitivi.

Flessibilità e reattività sono altre due parole chiave. La diversificazione richiederà da parte nostra reattività e flessibilità ai cambiamenti del mercato. L’utilizzo di modelli che non solo siano facilmente scalabili, ma anche prontamente adattabili e che consentano alla supply chain di cambiare giorno per giorno è fondamentale per il successo.

Perché questo è importante per le aziende canadesi

Carney posiziona il Canada come un partner stabile, credibile e a lungo termine in un mondo frammentato. Questo crea una vera opportunità per le aziende canadesi di avere un ruolo più forte nelle reti di fornitura regionali e diversificate.

Ma la credibilità richiede azione. Ed è qui che dobbiamo mettere in campo solide capacità di pianificazione.

Come Slimstock aiuta le aziende canadesi a costruire supply chain resilienti

Noi di Slimstock lavoriamo a fianco delle aziende canadesi che affrontano proprio queste sfide.

Con team locali sul campo in Canada, aiutiamo le organizzazioni a passare da decisioni reattive sulla supply chain a una pianificazione strutturata e basata sui dati, consentendo:

• Una pianificazione basata su scenari per anticipare le interruzioni
• Ottimizzazione dell’inventario in condizioni di incertezza
• Compromessi più intelligenti tra servizio, costi e capitale circolante

Srategie di supply chain che supportano la diversificazione senza perdere il controllo

In un mondo in cui la resilienza non può più essere improvvisata, una migliore pianificazione diventa un vantaggio competitivo.

Il Canada ha le risorse, il talento e le collaborazioni giuste per essere parte della soluzione. La domanda è: le supply chain sono pronte a sostenere questa ambizione?

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In un mondo odierno incerto scopri come le aziende canadesi possono rafforzare le loro capacità di pianificazione e trasformare la volatilità in un vantaggio strategico.