Si le fait d’offrir littéralement des millions de produits différents permet sans aucun doute aux clients de disposer d’un large choix, suivre l’explosion de ces gammes peut s’avérer une bataille constante. Après tout, ce n’est pas un secret que 80% du chiffre d’affaires d’une entreprise est généré par seulement 20% de l’assortiment. Par conséquent, en détenant des assortiments aussi larges, de nombreuses entreprises investissent inutilement des ressources considérables dans des articles qui n’offrent qu’une valeur limitée à l’entreprise ou au client : tout cela au détriment des articles qui comptent vraiment ! Afin de s’assurer que les décisions d’assortiment sont prises en fonction des attentes du client et des exigences de l’entreprise, les entreprises doivent veiller à ce que la stratégie d’assortiment reflète clairement les objectifs de l’entreprise et les attentes du client.
Dans cette optique, que peuvent faire les entreprises pour maximiser la valeur de leur stratégie d’assortiment sans compromettre leur capacité à répondre aux besoins de leurs clients ? Comment la redéfinition de votre approche de la gestion des assortiments pourrait-elle contribuer à améliorer les performances de votre organisation ?
Dans le cadre de notre série “Les éléments constitutifs d’une meilleure chaîne d’approvisionnement”, nous avons mis au point une boîte à outils pour vous aider à affiner votre approche de la gestion des stocks.