Voorraadbeheer is een complex vakgebied en als (top)management heb je niet de tijd om alles te kunnen lezen en begrijpen. Aan de andere kant ben je wél verantwoordelijk voor de hoogte van de voorraden en moet je een aantal strategische beslissingen nemen. Voorraadexpert Paul Durlinger schreef er een handzaam boekje over dat je gratis kan aanvragen.
Voorraadbeheer is een vakgebied in ontwikkeling. Het is een vak dat op vele topuniversiteiten over de hele wereld wordt onderwezen en waar elk jaar talloze publicaties over verschijnen. En natuurlijk heeft het (top)management niet de tijd en vaak niet de achtergrond om alles te kunnen lezen en te begrijpen. Aan de andere kant is het topmanagement wél verantwoordelijk voor de hoogte van de voorraden, het realiseren van een goede servicegraad naar de klant en het (financieel) tevredenstellen van de stake/share holders.
“Uit gesprekken met (top)managers komt vaak naar voren dat ze denken geen gereedschap te hebben om deze klus te klaren”, zegt voorraadexpert en docent Paul Durlinger. “Met dit boekje ga ik daar verandering in brengen. Topmanagement hoeft niet alle nitty-gritty details te kennen, of alle berekeningen te doorgronden. Daar hebben ze binnen hun organisatie vaak heel slimme mensen voor en hoogstwaarschijnlijk hebben ze ook geïnvesteerd in slimme software.”
Waar moet de topmanager iets over weten?
- Wie is verantwoordelijk voor de voorraad?
- Het assortiment
- De stocked-non stocked beslissing
- De ABC-classificatie
- Servicegraad naar de klant
Dit zijn allemaal zaken waar je als topmanager iets van moet vinden. In het boekje “Vijf dingen, die het topmanagement moet weten over voorraadbeheer” worden deze punten kort en krachtig uitgelegd. Het boekje is in binnenzakformaat en behelst nog geen vijftien pagina’s. Ideaal voor topmanagers. Vraag nu je gratis boekje aan via het formulier hieronder.
