Hoe zorg je dat medewerkers de juiste voorraad- en assortimentbeslissingen nemen met daarbij de langetermijndoelstelling in het vizier?
‘De meeste bedrijven denken dat ze alles kunnen: én de hoogste kwaliteit producten leveren, én het meest efficiënt zijn, én de beste service bieden. Maar dat kan helemaal niet. Je kunt niet Amazon, Apple en Cisco tegelijk zijn.’ Als trendwatcher en hoofdredacteur van Supply Chain Magazine ziet Martijn Lofvers dat nog maar weinig bedrijven hierin duidelijke keuzes maken.
‘Strategische keuzes maken, betekent dat je concessies moet doen’, stelt Jan Kraaijeveld, Business Development Manager bij Slimstock. ‘Ik zie dat veel bedrijven hiermee worstelen, want hoe ver moet je gaan in die concessies? Ik kom wel eens bij bouwgroothandels met in iedere vestiging een enorme voorraad. Vanuit kostenperspectief is dit natuurlijk waanzin, want je kunt ook zeggen: laat mensen lekker online hun spullen bestellen en lever vanuit één centraal dc uit. Hier de juiste balans in vinden en tegelijkertijd trouw blijven aan je strategie, dat is lastig.’
Doe mee en vergelijk
Behoort jouw bedrijf tot de koplopers, de middenmoot of blijf je achter en is er werk aan de winkel? Vergelijk jezelf door een aantal vragen over je bedrijfsstrategie te beantwoorden en zie direct jouw prestaties ten overstaan van andere bedrijven. Op basis van alle onderzoeksresultaten zullen er nieuwe inzichten en best practices ontstaan waar de hele (internationale) supply chain community zijn voordeel mee kan doen.
