Il fornitore di servizi logistici ottimizza il rifornimento dei negozi T-Mobile

L’obiettivo del progetto pilota è quello di aumentare la disponibilità in negozio riducendo al contempo i costi di inventario. La partnership è stata annunciata in occasione del National Inventory Day di Putten, nei Paesi Bassi.

“Questo passo è una parte importante della nostra strategia per continuare a migliorare la soddisfazione dei clienti con una supply chain sempre più efficiente”, afferma Pascal Fonville, responsabile della catena di fornitura di T-Mobile Olanda (a sinistra nella foto). “VCK Logistics è il nostro partner strategico con cui abbiamo esternalizzato il rifornimento dei prodotti ai nostri negozi”.

Per determinare i livelli di inventario ottimali per ogni negozio e per evadere gli ordini dei clienti, VCK utilizzerà il sistema di ottimizzazione dell’inventario di Slimstock, Slim4. Fonville prosegue spiegando che: “I modelli di vendita al dettaglio differiscono enormemente tra i singoli negozi. Tuttavia, con Slim4, VCK è in grado di determinare il fabbisogno a livello di negozio. Utilizzando calcoli più intelligenti, saremo in grado di ottimizzare la disponibilità per ogni negozio e per ogni prodotto giorno per giorno”.

Grande opportunità per VCK

Per VCK, il progetto pilota Slim4 rappresenta una grande opportunità per aiutare gli altri clienti a superare le sfide della gestione delle scorte. “Vediamo questa partnership come un’opportunità per allinearci strategicamente con i nostri clienti”, afferma l’amministratore delegato Brennus van der Klaauw di VCK (a destra nella foto). “Grazie all’integrazione di Slim4 con il nostro sistema ERP Microsoft Dynamics, possiamo consigliare ai nostri clienti il livello ottimale di inventario e poi elaborarlo direttamente nel loro sistema ERP”.

Successo sulla base di tre KPIs

Le tre parti si sono impegnate in un progetto pilota della durata di un anno che prevede il rifornimento di 122 negozi T-Mobile. Il successo del progetto pilota sarà determinato da tre KPI chiave: l’inventario deve essere ridotto e la disponibilità in negozio deve aumentare. Se si riuscirà a ottenere tutto questo riducendo anche la frequenza delle consegne ai negozi, questo sarà un ulteriore vantaggio.

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