Nakit Akışınızı En Üst Düzeye Çıkarın

Etkin stok yönetimi, şirketlerin stoklarını ortalama %10 ila %30 oranında azaltmalarına izin verir. Peki bu maddi açıdan ne anlama gelir? Hangi maliyetler stoklarınızla bağlantılıdır ve stok optimizasyon süreci bu maliyetleri nasıl azaltabilir? Daha da önemlisi, etkili çalışma sermayesi yönetimi işletmenin gelişmesine nasıl yardımcı olabilir?

Stok yatırımı için kullanılan sermayeyi uygun hale getirmeye veya nakit tutarını azaltmaya başlamadan önce, çalışma sermayesi yönetimi yaklaşımınızın optimize edilebilmesi açısından hangi maliyetlerin stoklarınızla ilgili olduğunu iyi belirlemek gerekir.

Eğer şirketinizde stok tutuyorsanız, maliyetlerinizin büyük bir kısmı deponuzdaki ürünlerle ilişkili olacaktır. Bu stok maliyetlerinin ele alınması açısından, üç önemli maliyet bileşeninden söz edilebilir:

SERMAYE HARCAMALARI

Sermaye harcamaları, şirketin kredi temin etmek için maruz kaldığı maliyetlerdir. Şirketin nasıl finanse edildiğine bağlı olarak, bu maliyetlerde ciddi farklılıklar söz konusu olabilir. Ağırlıklı Ortalama Sermaye Yönetimi (WACC), sermayenin ağırlıklı ortalama maliyetini tespit etmek için kullanılan nesnel bir yöntemdir. Avrupalı şirketler açısından, bu WACC genellikle stok değerinin %9 ile %12’si arasındadır.

DEPO MALİYETLERİ

Depo maliyetleri, şirketin ürünleri kabul etmesinden satmasına kadar geçen süre içerisinde karşı karşıya kaldığı maliyetlerdir. Depolamayla ilişkili olan bu maliyetler, sabit veya değişken olmasına bağlı olarak iki şekilde hesaplanabilir.

RİSK MALİYETLERİ

Stok maliyetlerinin üçüncü unsuru riskle ilgilidir. Bu maliyetlerin en büyük kısmı, tarihi geçen ürünlerin yanı sıra yangın veya hırsızlık sigortası harcamalarından da oluşabilir.

Stok optimizasyonu ve şirketinize finansal avantaj kazandırmanın yöntemleri hakkında daha fazla bilgi edinmek ister misiniz?

ÜST