Sürdürülebilirlik tedarik zincirleri için bir mücadele değil, fırsattır

Son yıllarda sürdürülebilirlik artık, ‘olsa güzel olur’ bir fikir olmaktan çıkıp dünya genelindeki yönetim kurullarının bir çoğunda ciddi ciddi konuşulan bir konu halini aldı. Burada genellikle kârlılığı koruma arzusu önemli bir neden olsa da değişimi zorlayan başka güçler de söz konusu.

Asıl sorumluluk kimde?

Araştırmalarda, şirketlerin çevreye en büyük etkiyi genellikle Tedarik Zinciri ve Lojistik süreçlerinde yaptığı görülmektedir.

Bazı durumlarda Tedarik Zincirinde oluşan etki, şirketin tüm karbon ayak izinin %90’nına dahi varmaktadır.

Dolayısıyla, şirketlerin bu konunun farkına varıp harekete geçmesi hem operasyonları hem de dünya adına önemli bir iyileşmeyi beraberinde getirmektedir.

Ve her zamankinden daha rekabetçi hale gelen iş dünyasında daha verimli bir tedarik zinciri, daha temiz bir marka ve daha karlı operasyonlara sahip olmak bu zorlu piyasa koşullarında elinizi oldukça güçlendirecektir.

Daha “yalın” bir tedarik zinciri, daha “fit” bir şirket

Operasyonel olarak bakıldığında Tedarik Zincirleri sürdürülebilirliğin kalbi olsa da, şirketin genelinden bağımsız olarak değerlendirilmesi kesinlikle imkansızdır. Ama unutmamak gerekir ki, daha yalın ve daha yeşil bir Tedarik Zinciri oluşturmak için bir çok fırsat vardır.

Fırsatları değerlendirerek yapacağınız değişikliklerle daha fit hale gelecek olan şirketinizin;

• Enerji maliyetleri düşürüp karlılığınızı arttırırsınız
• Markanıza değer katarsınız
• Şirket hisse değerleriniz yükselir
• En çok çalışılmak istenilen bir şirket olursunuz

Ancak bir gecede sizin için her şeyi sihirli bir şekilde değiştirecek bir tedarik zinciri çözümü olmadığını, bunun için kısa ve uzun vadeli planlar yapmanız gerektiğini unutmamalısınız.

Fırsat ve Maliyet

Sahip olmaya değer her şey gibi, sürdürülebilirlik de kolay olmamaktadır. Özellikle de küçük işletmeler için.

Başlangıç maliyetleri, yukarıda belirtilen anlamlı bir değişiklikleri yapma konusunda engelleyici olabilir.

Buna rağmen engellerin büyük göründüğü yerlerde, küçük görevler marjinal kazançlar sağlayabilmektedir. Ekonomik sipariş miktarını belirleme, yükleme optimizasyonu gibi ufak görünen dokunuşlarınız operasyonel maliyetlerinize etkisini göz ardı etmemelisiniz.

Başlangıçta verimlilikteki %1’lik artış size küçük gibi gelebilir. Ancak böyle küçük değişikliklerle uzun vadede büyük faydalar elde edebilirsiniz.

Ve bu fırsatlarla, şirketinizde otomatik olarak maliyetleri minimize eder, ekibinizin daha çok kâr maksimizasyonuna odaklanmasını sağlayabilirsiniz.

Dünyamızda her geçen gün tüketim artmakta. 2025 yılına kadar yaklaşık 1,8 milyar yeni küresel tüketicinin (2010 yılına kıyasla %75’lik bir artış) dahil olması bekleniyor. Dolayısıyla Tedarik Zinciri Sürdürülebilirliğine yönelik küçük adımların atılması artık büyük faydalar oluşturacaktır.

Her adımda bu fırsatın farkında olmalıyız.