De ABC-analyse

En dan heb je een assortiment van 10.000 Stock Keeping units [SKU’s], 1.000 klanten en honderden leveranciers. En voor al die SKU’s moet je een voorraadstrategie (wanneer bestellen, hoeveel bestellen) bepalen, een forecast maken en moet je vaststellen wat de servicegraad zal zijn. Een manager raakt van minder al in verwarring. Gelukkig hebt u misschien software maar hoogstwaarschijnlijk ook maar een beperkt aantal specialisten. Hoe zorgt u er nu voor dat deze met de juiste dingen bezig zijn? Dat de relevante producten de juiste masterdata hebben?

De ABC-analyse is hét MT-tool om u te ondersteunen bij al deze keuzes en beslissingen. In deze Essential kijken we naar het waarom van een ABC, naar de beslissingen die het MT moet nemen aangaande de ABC-analyse en naar de data die nodig zijn. Het MT hoeft zich niet bezig te houden met de daadwerkelijke analyse maar met het interpreteren van de resultaten en het bepalen van beleid naar aanleiding van de resultaten.


SHARE:
Geld verdienen met goed voorraadbeheer

Waar valt op het gebied van voorraadbeheer nog eenvoudig geld te verdienen binnen het veranderende retail-landschap? Peter Bocken gaf op 12 november zijn visie in een interessant webinar tijdens het 'What's Next in Retail Tech'.

Deze webinar is hieronder gratis terug te kijken:


New call-to-action

Meer kennis opdoen over veranderingen in de wereld van retail kan via onze kennisartikelen, whitepapers en andere downloads:


New call-to-action

SHARE:
Podcast met VVBHUSAN

Slimcast met Tom Arts van VVBHUSAN

Jan Kraaijeveld wisselt gedachten uit met Tom Arts, hoofd inkoop en voorraadbeheer bij VVBHUSAN. Een gesprek over hoe het in verf gespecialiseerde familiebedrijf de afgelopen jaren is gegroeid en het laatste half jaar heeft ervaren.

“Tien jaar geleden kwamen er in het magazijn 10 pallets per dag binnen. Nou komen er 10 trailers gekscherend gezegd per dag binnen. Dan heb je toch wel een hele andere operatie en supply chain dan vroeger.”

Van projecten en uitdagingen tot tips voor supply chain Nederland.

“De functies veranderen gewoon met de implementatie van Slim4. In plaats van hele dagen lijstjes aan het wegwerken, zijn wij nou dolenthousiast om het gesprek aan te kunnen gaan met een filiaalleider, account- of commercieel manager. Ga eens proactief met een commercieel iemand om de tafel zitten over bepaalde klanten; over de bewegingen die je ziet.”

SHARE:

Slimcast met Danny van der Ster van ASSA ABLOY

Jan Kraaijeveld schuift aan tafel bij Danny van der Ster, EMEA Logistics Excellence Director bij ASSA ABLOY. De internationale leverancier en voorloper in toegangsoplossingen heeft de afgelopen maanden zeker niet stilgezeten. Voorraad managen is een vak apart, dat ondervindt deze wereldspeler dagelijks.

“We hebben ongeveer 350 miljoen euro aan voorraad op de planken liggen in EMEA, waar ongeveer 20% weinig tot niet van beweegt. Om iets over de uitdaging in getallen te benoemen, die is er!”

Een gesprek over COVID-19 en natuurlijk een blik op de toekomst.

“Wij zijn eigenlijk een bedrijf wat zich richt op acquisities, 50% van onze groei komt door acquisities. Dat betekent dat wij gemiddeld zo’n 1,5 tot 2 bedrijven per maand wereldwijd kopen en dat is best een fors tempo. Daar moeten wij met een andere manier mee omgaan in de toekomst want dit is niet vol te houden.”

SHARE:

Een terugblik op de webinar “Lockdown voorbij? Saneer je assortiment!” met Martijn Lofvers, CEO en Chief Trendwatcher bij Supply Chain Media en Jan Kraaijeveld. Een gesprek over de periode na COVID-19 waarin je de balans tussen efficiëntie en effectiviteit opnieuw moet beoordelen. 

"De vertaalslag om de juiste voorraad op de plank te hebben liggen is voor de meesten al lastig. Laat staan als je met dit soort omstandigheden te maken hebt."

Een podcast over de problemen die zij signaleren in het werkveld en potentiële oplossingen om mee aan de slag te gaan.  

Martijn: “We hebben zelf in het onderzoek mensen gebeld en bijvoorbeeld een grondstofleverancier van smaakstoffen die aan Unilever en aan Mondelez levert, die geven aan alleen maar één smaak te maken en niet allemaal exoten te produceren.” 

Veranderingen die invloed hebben op supply chain management. Stel jezelf daarom de vraag: Waar liggen prioriteiten? Wie doen er op dit moment echt toe? Waar moet je ingrijpen?  

SHARE: