Vacature Dozon Hoofd Inkoop en Logistiek

Hoofd Inkoop & Logistiek – Dozon

Wij zijn op zoek naar een hoofd inkoop & logistiek met visie, commerciële denkwijze en ervaring in het door ontwikkelen van nieuwe systemen (WMS, Slim4).

Werken bij Dozon…

….is werken bij een vooruitstrevende bouwtechnische groothandel in hang- en sluitwerk, gereedschappen, machines, bevestigingsartikelen, persoonlijke beschermingsmiddelen en aanverwante artikelen die de professionele bouwwereld en gerelateerde branches belevert.

Wij hebben vestigingen in Doetinchem, Zevenaar, Enschede, Lichtenvoorde, Haaksbergen, Ede, Veenendaal en Tiel. Het logistieke centrum, alsmede de verkoopdivisies interieurbouw en kozijnenindustrie en ondersteunende afdelingen zijn gevestigd in Doetinchem.

Wij willen blijven groeien. In 2024 willen we uitgegroeid zijn tot een top drie speler in regio Oost- en Midden- Nederland. Onze medewerkers dragen natuurlijk bij aan deze groei. Wij vinden het belangrijk dat medewerkers zich persoonlijk blijven ontwikkelen en (vak-) kennis blijven vergaren.

Wij zijn één grote familie, bestaande uit ruim 100 medewerkers. Er heerst een informele, betrokken werksfeer, waarin medewerkers altijd bereid zijn om collega’s te helpen.

Waar word jij blij van?

Als hoofd inkoop & logistiek ben je eindverantwoordelijk voor het optimaal functioneren van de afdelingen inkoop (bestaande uit 6 inkopers), transport (6 chauffeurs) en logistiek (+/- 20 logistiek medewerkers). Je bent verantwoordelijk voor het opstellen van het inkoopplan, het opzetten, coördineren en realiseren van inkooptrajecten, het beheren van het inkoopbudget, het organiseren en coördineren van het inkoopoverleg en de besluitvorming in het inkoopteam. Je stroopt daarnaast je mouwen op om samen met het team tot het beste resultaat te komen. Het hoofd inkoop & logistiek maakt deel uit van het management team.

Aan de inkoopkant:

  • Ben je verantwoordelijk voor de inkoop van alle producten tegen de juiste prijs en hoeveelheid;
  • Bepaal je mede het beleid inzake de top 25 leveranciers;
  • Ben je mede verantwoordelijk voor het assortimentsbeheer in overleg met verkoop;
  • Ben je verantwoordelijk voor voorraadhoogte, omloopsnelheid en uitlevergraad.

Bij onze afdeling inkoop werken we met het voorraadbeheersysteem Slim4. Dit systeem zal verder geoptimaliseerd moeten worden. Daarnaast bewaak je de voortgang van het vullen van onze artikeldatabase (zowel inkoop, als logistiek kant).

Aan de logistieke kant:

  • Analyseer je logistieke processen;
  • Ben je verantwoordelijk voor een tijdige en juiste verzending van alle producten naar de klant.

De afgelopen jaren hebben we geïnvesteerd in ons logistiek centrum. We hebben onder andere een rollerbaan, voice picking en een Warehouse Management Systeem (WMS) geïmplementeerd. De komende jaren gaan we deze systemen in het logistiek centrum verder optimaliseren en onze infrastructuur verder uitbreiden

Wat maakt ons leuk?

  • We hebben een marktconform salaris, goede en degelijke pensioenverzekering, reiskostenvergoeding als de afstand woon-werk groter dan 10 km is, 25 vakantiedagen en 12 ATV dagen.
  • Heb je liever wat meer salaris? Dan kun je je ATV dagen inleveren en ontvang je 5% meer salaris.
  • Doe je het goed en hebben we je talent gezien? Dan bieden we je een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd aan.
  • Alle kans om te leren en te groeien. We nodigen regelmatig leveranciers uit om een training te geven.
  • Mogelijkheid voor individuele cursussen en trainingen, zoals bijvoorbeeld NEVI.
  • We staan altijd open voor nieuwe initiatieven en ideeën. Of je nu een week, een maand of een jaar bij ons werkt.
  • Gezellige collega’s die wel van een feestje houden (familiecultuur, Achterhoekse degelijkheid en gemoedelijkheid, wekelijkse vrijdagmiddagborrel, bedrijfsuitjes zoals een barbecue, kerstborrel of een leuke activiteit)

Welk gereedschap heb jij al in je koffer zitten?

  • Minimaal HBO werk- en denkniveau (bijvoorbeeld: HBO bedrijfskunde, WO bedrijfskunde, HBO Commerciële economie. Je opleiding heeft raakvlakken met inkoop)
  • Je hebt de opleiding NEVI 1 (& 2) gevolgd;
  • Actuele kennis van inkoopmethoden en-technieken en contractmanagement is een vereiste.
  • Minimaal 5 jaar werkervaring in een stevige leidinggevende functie (bijvoorbeeld: hoofd inkoop & logistiek, hoofd inkoop, hoofd verkoop)
  • Eindverantwoordelijk geweest voor een afdeling en/of ervaring in een management team (MT);
  • Je signaleert kansen in de markt en speelt daar op in, je bent commercieel en resultaat gericht.
  • Goede kennis van automatiserings- en informatiesystemen (ERP-systemen, WMS, Slim4, EDI en Business Intelligence);
  • Je hebt projecten geleid op het gebied van het verbeteren/ optimaliseren van processen;
  • Je bent communicatief sterk naar leveranciers en naar medewerkers.
  • Goede Duitse schrijf- en spreekvaardigheden;
  • Eigenschappen: breed georiënteerd, rekenkundig goed onderlegd, ondernemend, doortastend, stroopt je mouwen graag op.

Ja, ik wil deze baan!

Stuur je sollicitatiebrief voorzien van C.V., uiterlijk 3 februari, per email naar . Wil je graag meer informatie van Dozon hebben, voordat je solliciteert? Dan kan je bellen met Daniël Nijenhuis, 0314-350640

Een assessment maakt mogelijk onderdeel uit van deze vacature.

Supply chain manager way group

Supply Chain Manager – Way Group

De Way Group, bestaande uit Technolyt BV, Technautic BV en Technex BV, is een groep bedrijven met één gemeenschappelijke doelstelling: producten leveren die net even slimmer zijn, net even beter doordacht dan concurrerende producten. En natuurlijk net even beter voor het milieu. Met deskundigheid, innovatieve technieken en een onvermoeibaar streven naar ‘operational excellence’ bieden wij al onze doelgroepen een uitgekiend assortiment op maat. We opereren binnen de B2B-markt van outdoor- en sportartikelen, watersport-/hengelsportbenodigdheden en optiek en meet- en regelapparatuur en zijn toonaangevend distributeur voor een aantal merken binnen de Benelux.

Per direct zijn wij op zoek naar een:

Sportieve Supply Chain Manager m/v - fulltime

Een people manager met analytische vaardigheden die het niet erg vindt om uitvoerende taken te verrichten

In deze functie ben je eindverantwoordelijk voor het totale inkoop en logistieke proces binnen Technolyt en Technautic. Je hebt de dagelijkse leiding over het inkoopteam en stuurt het warehouse en customer support team aan. Je hebt intensief contact met de Productmanagers van Technolyt en Technautic over de voorraadbehoefte. Je hebt frequent contact met onze leveranciers en logistieke partners om zo het complete logistieke proces optimaal op elkaar af te stemmen. Je draagt bij aan de ontwikkeling en implementatie van het Technautic en Technolyt inkoopbeleid en bent altijd bezig met het optimaliseren van het gehele proces.

In deze rol zijn je taken deels operationeel en deels strategisch van aard. Je maakt deel uit van het Management Team en rapporteert aan de directeur.

Taken:

  • Samen met productmanagers bepalen van de optimale voorraadbehoefte
  • Onderzoeken van de markt en het selecteren van geschikte leveranciers
  • Aanvragen van inkoopoffertes
  • Prijsonderhandelingen
  • Bestellingen plaatsen
  • Bijhouden van de administratie van klanten-, leveranciers- en ordergegevens
  • Voeren van een succesvol Supply Chain Management
  • Beoordelen van geleverde producten of diensten
  • Beoordelen en evalueren van het inkoop- en leveringsproces
  • Beoordelen van de voorraadouderdom en omloopsnelheid
  • Accorderen van inkoopfacturen
  • Bezoeken van leveranciers en beurzen in binnen- en buitenland

Functie-eisen:

  • Relevante HBO opleiding en/of denk- en werkniveau
  • Minimaal 3 jaar werkervaring op het gebied van inkoop of supply chain management
  • Leidinggevende ervaring is een must
  • Vloeiende taalvaardigheid in woord en geschrift in het Nederlands en Engels
  • Ervaring met SLIM4 een pré
  • Kennis van ERP (AFAS is een pré), Microsoft Office
  • Je bent fulltime beschikbaar en bij voorkeur woonachtig binnen 35 reisminuten van Wormerveer

Wat bieden we:

Je komt te werken binnen een groeiende en ambitieuze organisatie met een team van enthousiaste collega’s!

  • Marktconform salaris, afhankelijk van kennis en ervaring
  • Pensioensregeling
  • Reiskostenvergoeding indien nodig
  • Goede secundaire arbeidsvoorwaarden
  • Werken voor een toonaangevende distributeur in de Outdoor, Sport, Watersport, Hengelsport en Optiek

Hebben wij je interesse gewekt? Dan ontvangen wij graag je motivatie met CV ! Je kunt dit sturen naar .

Voor vragen en meer informatie over deze functie kun je contact opnemen met Karen Coolegem

06-53171523.

Website: www.waygroup.nl / www.technolyt.nl / www.technautic.nl

Amazon naar Nederland

Help, Amazon komt eraan!

Volgens insiders gaat het dit jaar gebeuren: webwinkelgigant Amazon gaat ook in ons land flink gas geven. Dat is slecht nieuws voor u als retailer. Als u niks doet zullen uw omzet en marges dalen en uw kosten stijgen. Met deze tips kunt u uw supply chain slimmer inrichten en kunt u zelfs de grootste concurentie (Amazon, bol.com) met een gerust hart tegemoet treden.

Volgens insiders gaat het dit jaar dan echt gebeuren: Amazon komt naar Nederland. Dat wil zeggen: het Amerikaanse bedrijf ís al actief in Nederland, o.a. met e-books op Amazon.nl, maar de verwachting is dat de online reus zijn activiteiten komend kwartaal flink gaat opvoeren. Bestaande retailers kunnen hun borst natmaken! Amazon staat bekend om zijn superieure klantbinding, vernieuwende business-modellen en geavanceerde forecasttechnieken op basis van Artificial Intelligence. Hiermee heeft het in landen als de VS en Duitsland een onwaarschijnlijk hoog marktaandeel in handen.

Retailers in margespagaat

“Wanneer Amazon in Nederland gas gaat geven, zal de impact op de Nederlandse retail enorm zijn”, verwacht retailexpert Peter Bocken van Slimstock. “We zullen met z’n allen niet ineens meer gaan consumeren, dus het marktaandeel van met name traditionele retailers zal naar beneden gaan, en daarmee hun omzet. Door de concurrentie van Amazon zullen bovendien de verkoopprijzen dalen en daarmee zullen de marges verder onder druk komen te staan. De verwachtingen van consumenten zullen hoger worden, bijvoorbeeld op het gebied van grote assortimenten en snelheid van leveren. Om aan deze verwachtingen te voldoen, zal de heersende klasse meer kosten moeten maken. Ik noem dat ook wel de margespagaat: de kosten gaan omhoog, de omzet en de marges omlaag.”

Meeliften of specialiseren

Wat precies de impact gaat zijn, hangt wel af van welke strategie Amazon voor Nederland gaat hanteren, zegt Gino van Ossel, professor Retail & Trade Marketing aan de Vlerick Business School. Gaan ze hun volledig assortiment aanbieden of kiezen ze voor een selecte groep artikelen, het laaghangend fruit, waarin ze de meeste kans maken om snel marktaandeel te pakken? “In de VS en Duitsland hebben ze een gigantisch marktaandeel omdat ze daar de markt voor een groot deel zelf hebben ontwikkeld. Nederland is in die zin anders: daar komen ze in een sterk ontwikkelde markt met al een paar zeer dominante, lokale spelers. Wellicht zal Amazon hier nog wel agressiever uit de hoek komen, om zich een plaats in de markt in te kopen.”

Volgens Van Ossel is het voor bestaande retailers vooral zaak om onderscheidend blijven. Wees uniek met je assortiment, focus op een nichemarkt of werk aan een excellente klantrelatie. Een andere strategie kan zijn om juist mee te liften met Amazon en als partner via hun kanaal te gaan verkopen. “Steeds meer mensen kopen via marktplaatsen dus dit is zeker het overwegen waard.”

Vraag beter voorspelbaar maken

Volgens Bocken zijn er aan de supply chain kant twee manieren waarop retailers de opkomst van Amazon en de daarmee samenhangende margespagaat, het hoofd kunnen bieden. Allereerst zullen ze de vraag beter voorspelbaar moeten maken. “Als je meer inzicht hebt in wat je gaat verkopen, kun je met minder voorraad, en dus minder kosten, een betere service leveren. Hiervoor heb je geavanceerde forecastsoftware nodig, die kan differentiëren naar verkoopkanalen en rekening houdt met trends, seizoenen, promoties en productintroducties. Door Artificial Intelligence in te zetten kunnen ze bovendien de invloed van het weer, social media en andere externe factoren hierin meenemen.”

Ook nieuwe verkoopmodellen zoals abonnementen, Internet of Things en virtual shopping kunnen volgens hem de voorspelbaarheid van het aankooppatroon vergroten. Hij noemt Hello Fresh als voorbeeld van een ‘zero inventory company’ dat op basis van zijn abonnementen precies weet wat ze moeten inkopen. Een ander mooi voorbeeld is Nike dat in de Verenigde Staten een abonnement op kinderschoenen aanbiedt. “Nike kent het groeipatroon van kinderen en weet wanneer hun ouders nieuwe schoenen moeten kopen.”

Maak supply chain responsiever

De tweede manier waarop retailers zich tegen Amazon moeten wapenen, is door hun supply chains responsiever te maken. Hoe goed de forecast ook is, je zult de vraag nooit 100% kunnen voorspellen. Daarom is het belangrijk dat je richting klanten snel kunt reageren, zonder de kosten te laten oplopen.” Dit kan volgens Bocken door voorraadbeheer efficiënter te maken en operationele beslissingen zoveel mogelijk te automatiseren. Hierdoor houden planners hun handen vrij om zich op de uitzonderingen te richten.

“Besteed ook meer aandacht aan promoties, productintroducties, uitfaseringen en retouren, want juist bij deze basisprocessen gaat bij retailers veel geld verloren. Een laatste tip is om ook naar technologieën als 3D Printing te kijken, of alternatieve voorraadmodellen zoals Vendor Managed Inventory. Door slim samen te werken met toeleveranciers word je als keten wendbaarder en ben je beter gewapend tegen zo’n grote nieuwe concurrent als Amazon.”

Meer weten

Wilt u meer weten of heeft u hulp nodig bij het invoeren van deze tips? Bel dan naar Slimstock en wij helpen u graag. Contactgegevens Peter Bocken: , (0570) 63 84 00

SHARE:
Arjan & Rutger (Blokker) webwinkel vakdagen

Hoe zorg je binnen online retail voor een concurrerend productassortiment en houd je tegelijkertijd je marges gezond? Op die vraag geven Slimstock en Blokker het antwoord.

Waarom zijn grote assortimenten zo problematisch?

Arjan Levisson: “Online retail is bij uitstek geschikt om grote assortimenten te voeren. Je hebt immers niet de ruimtelijke beperkingen die je in een fysieke winkel wel hebt. Om met de grote online spelers te kunnen concurreren zijn veel traditionele retailers hun online assortimenten breder én dieper gaan maken. Tegelijkertijd zijn ze meer verkoopkanalen gaan bedienen, zoals bijvoorbeeld een eigen webshop, externe webshops en verkopen via marktplaatsen. Dit alles leidt echter tot dunnere voorraadstromen per artikel en per kanaal die moeilijk voorspelbaar zijn. Om in zo’n omgeving toch een goede servicegraad te kunnen bieden, moet je als retailer steeds meer voorraad aanleggen en kunnen de kosten exploderen. Veel retailers zijn zich hier de laatste tijd meer en meer bewust van geworden en letten nu scherper op het rendement van hun online activiteiten.”

Hoe gaat Blokker om met assortimentsbeheer?

Rutger Schepers: “Ook Blokker heeft een periode gehad waarin we ons online assortiment flink hebben opgevoerd. Deze ambitieuze groeistrategie is inmiddels vervangen door een omnichannel-aanpak waarin we nadrukkelijk op rendement zijn gaan sturen. We hebben ons hele assortiment kritisch onder de loep genomen en per artikel de kosten en baten in kaart gebracht. Op basis hiervan hebben we scherpere keuzes gemaakt voor welke artikelen we per verkoopkanaal nog aanbieden. Sommige artikelen zijn bijvoorbeeld alleen in onze winkels verkrijgbaar terwijl andere artikelen alleen online verkrijgbaar zijn. Zo hebben we per artikel en per kanaal welbewuste keuzes gemaakt.”

Wat voor tips hebben jullie tijdens de Webwinkel Vakdagen gegeven?

Arjan Levisson: “Tijdens de kennissessie geven we deelnemers een aantal concrete handvatten waarmee ze hun assortimenten kunnen optimaliseren. Eén daarvan is bijvoorbeeld de Assortimentsmatrix die we binnen Slimstock hebben ontwikkeld. Hierin kun je bijvoorbeeld op rendement gebaseerde beslisregels opstellen voor het in- en uitfaseren van artikelen. Ook gaan we in op de vraag of je een artikel zelf uit voorraad moet leveren of dat je het beter op order kunt inkopen, en dan bijvoorbeeld via een dropshipment bij je klant laat afleveren.” Schepers: “En ik zal laten zien welke keuzes Blokker heeft gemaakt om tot een assortiment te komen dat beter aansluit bij de vernieuwde strategie.”

SHARE: