Bezoek ons op het Supply Chain Innovations event

NIEUWE DATUM 15 september 2020|Antwerp Expo

Ook dit jaar zijn we van de partij op het SCI event, we verwelkomen je graag op stand 45.

Tijdens Supply Chain Innovations wordt een gigantisch aanbod van kennis inzake innovatieve toepassingen gepresenteerd binnen het ruime domein van Supply Chain Management zodat u in 1 dag tijd weer volledig op de hoogte bent en gefundeerd de beste beslissingen kunt nemen.

Supply Chain Innovations wordt bezocht door managers die allen gemeen hebben dat ze verantwoordelijkheid dragen voor het optimaliseren van de goederen-, informatie- en kostenstromen.  CEO’s, CFO’s, COO’s, CIO’s, Supply Chain Managers, Logistics Managers, Procurement, Planning, Demand, projectleaders, warehouse managers, transport & distribution managers,…

SHARE:
Fetim supply chain planner

Supply Chain Planner – Fetim Group

Supply Chain Planner

Wij zoeken een analytische en proactieve Supply Chain Planner.

In de rol van Supply Chain Planner ben jij verantwoordelijk voor een optimale voorraad van jouw productgroep. Je verwerkt de orders in de systemen, je volgt orders op en zorgt dat de meest actuele informatie beschikbaar is.

Met onze klanten hebben wij afspraken gemaakt over de beschikbaarheid van onze producten, die afspraken willen we graag nakomen en op basis van jouw vaardigheden op het gebied van planning kunnen we dit ook doen.

In deze functie rapporteer je direct aan de Supply Chain Manager en werk je nauw samen met het team van jouw productgroep.

Taken en verantwoordelijkheden

  • Bewaakt tijdige uitlevering van de inkooporders, logistieke afhandeling (zee-/wegtransport) en draagt zorg voor punctuele en juiste aanlevering van goederen in het magazijn.
  • Informeert proactief betrokkenen indien situaties daar om vragen.
  • Rappelleert bij leveranciers in geval van te late, onvolledige, onjuiste aanlevering van goederen.
  • Rapporteert (wekelijkse) performance op gebied van uitlevergraad, voorraadhoogte en leveranciers-beoordelingen.
  • Neemt deel aan afdelingsprojecten.
  • Stemt af en werkt nauw samen met de verschillende commerciële afdelingen, de afdeling Inkoop, Logistiek en leveranciers.
  • Ondersteunt collega Supply Chain Planners bij hun werkzaamheden.

 

Jouw Profiel

  • Minimaal een relevante afgeronde HBO opleiding
  • Sterk in het plannen, coördineren en anticiperen
  • Gevorderde kennis van Excel
  • Kennis van en ervaring met ERP-systeem (bij voorkeur Slimstock)
  • Analytisch denken
  • Vloeiend in Nederlands en Engels
Direct Solliciteren
omnichannel bedienen

Winkels, webshops, marktplaats, verkoop via andere retailers; het aantal verkoopkanalen blijft maar toenemen en creert zodoende een omnichannel omgeving voor retailers. Dit leidt tot dunnere stromen, die moeilijk voorspelbaar zijn, en daarmee tot de neiging om steeds meer voorraad aan te leggen. In dit blog laat Peter Bocken zien hoe je als retailer omzetkansen kunt verzilveren zónder je supply-chain kosten op te laten lopen.

In de basis is voorraadbeheer heel simpel. Je hoeft eigenlijk maar antwoord te geven op twee simpele vragen: Wanneer bestel ik? En wanneer je het iets complexer wil maken voeg je de randvoorwaarde 'tegen minimale kosten' toe. In essentie maakt het niet uit of je bederfelijke artikelen voor een supermarkt of de ijzerwaren in een bouwmarkt aanstuurt. Het principe is hetzelfde.

Voorraad explodeert

Wat voorraadbeheer de afgelopen jaren een stuk complexer heeft gemaakt, is dat de traditionele, lineaire supply-chain (producent => groothandel => detailhandel => consument) eigenlijk niet meer bestaat. Producenten leveren direct aan de consument, B2B en B2C zijn in elkaar over gegaan en de traditionele retailer levert naast offline en online inmiddels ook via marktplaatsen en zelfs via andere retailers. Om dit mogelijk te maken zal het aantal voorraadpunten, en daarmee het aantal goederenbewegingen, exploderen.

Retailer zit in een marge-spagaat

Maar we zijn met z'n allen niet significant meer gaan consumeren! Dat betekent dat afzetstromen verwateren en dat supply-chain stromen dunner worden. Zeker wanneer je beseft dat dezelfde consumptie wordt bereikt met een grotere diversiteit in het assortiment. Supply-chain mensen weten wat dit betekent: dunnere stromen, die volatiel en onvoorspelbaar zijn, en hogere voorraden om deze onzekerheid op te kunnen vangen. Ergo: de supply-chain kosten exploderen en dat in een wereld waar de marges voor retailers toch al flink onder druk staan. Zie hier de marge-spagaat van menig retailer.

Om deze marge-spagaat het hoofd te bieden, zijn er twee oplossingsrichtingen. Één is de vraag voorspelbaar maken en hier responsiever op reageren en twee is grip krijgen op de kosten door slimme business rules en het juiste voorraadmodel. Voor beide richtingen geef ik hieronder een aantal praktische tips.

Vraag voorspelbaar maken:

  • Tip 1: Maak gebruik van nieuwe technieken voor vraagvoorspelling. Denk hierbij aan Advanced Analytics en Artifical Intelligence. Ook door ketenintegratie, en het delen van data met ketenpartners, krijgt u sneller en beter inzicht in hoe de vraag zich (verderop) in de keten ontwikkelt.
  • Tip 2: Adopteer andere verkoopmodellen zoals abonnementen, Internet of Things en virtual shopping. Hiermee kunt u de toekomstige behoefte bij consumenten gericht beïnvloeden en krijgt u realtime inzicht in het consumentengedrag.
  • Tip 3: Wanneer de forecastbetrouwbaarheid niet beter wordt, wordt dan responsiever. Dit kan door lead time verkorting of door schakels in de keten over te slaan. Denk ook eens na over 3D- printing en introduceer automatische business rules voor het sneller nemen van voorraadbeslissingen.

Door het nijpend tekort aan supply-chain professionals zullen retailers nieuwe technologie meer moeten gaan omarmen. Veel van de bovenstaande oplossingen zijn helaas nog niet "plug & play"beschikbaar, maar dat kan snel veranderen.

Voorraadkosten verlagen:

  • Tip 1: Omarm andere voorraadmodellen als Vendor Management Inventory (VMI), consignment, omnichannel-voorraadbeheer en zorg voor een betere ketenintegratie. Door de verantwoordelijkheid hoger in de keten te leggen, kan voorraad efficiënter aan een verkoopkanaal worden toegewezen.
  • Tip 2: Maak voorraadbeheer efficiënter door het automatiseren van operationele taken. het maken van bestellingen op basis van forecasting en het toewijzen van voorraad aan de juiste voorraadpunten, kan door software worden afgehandeld. De mensen kunnen zich richten op de excepties en het onderhouden van parameters.
  • Tip 3: Besteed meer aandacht aan promoties, productintroducties, retouren en het uitfaseren van artikelen. Juist bij deze basisprocessen gaat bij retailers veel geld verloren. Door intelligente beslisregels en het borgen hiervan in systemen, gaat het rendement van acties omhoog en wordt overtollige voorraad voorkomen.

Hoe kan technologie hier bij helpen?

De sleutel voor het in de praktijk brengen van bovenstaande tips, is het juiste gebruik van data en de inzet van moderne technologie zoals machine learning en artificial intelligence. Het uiteindelijke succes hiervan hangt af van drie factoren: data, kennis (knowledge) en rekenkracht (power). Om snel de juiste geautomatiseerde voorraadbeslissingen te kunnen nemen is de ontsluiting van kwalitatieve data onontbeerlijk. Dit gaat dan over zowel interne data; zowel upstream als downstream in de supply chain. Maar zonder de kennis om deze data te gebruiken, te combineren en om te zetten in informatie, heb je er niks aan. Deze kennis moet zitten bij de supply chain organisatie in uw bedrijf en dat vereist een nieuw soort professional. Waar afgelopen jaren veel organisaties van bestellers echt voorraadbeheerders en planners gemaakt hebben, heeft de toekomstige organisatie behoefte aan logistiek engineers en analisten. Dit betekent een nieuwe transitie. De derde factor, rekenkracht, is het minst spannend: deze is altijd wel voorhanden, zowel on premise als in de cloud.

SHARE:
Voorraad Optimaliseren

Tien jaar geleden startte Bram van der Linden binnen verlichtingsgroothandel World Wide lightning een webwinkel om zodoende het moederbedrijf van binnenuit te beconcurreren. Dat lukte. De groothandel is inmiddels geïntegreerd in Lampdirect en de groep groeide in 2018 opnieuw met 75%. Voorraadspecialist Jan Kraaijeveld van Slimstock sprak met Van der Linden over voorraad optimaliseren door middel van goede software en de allerbeste mensen.

Lampdirect opereert momenteel in 14 landen en biedt via e-commerce verlichting aan de zakelijke klanten. Van der Linden (32): "We verkopen niet alleen via onze webshop maar benaderen klanten proactief op basis van data-analytics. Wij combineren openbare gegevens en identificeren zo bedrijven die in een energieslurpend gebouw zitten en voordeel kunnen hebben bij een goed licht- en bespaaradvies. Het is namelijk onze missie om bedrijven te helpen energie te besparen met verlichting en slimme verlichting en slimme verlichting. Met verlichting 'sec' kun je zo 60% energie besparen", claimt Van der Linden. "En met slimme verlichting kun je zo richting de 70% a 80% gaan."

Het hele bedrijf voelt volgens hem de drive om zoveel mogelijk klanten, zoveel mogelijk resultaat per klant te laten behalen met de slimste oplossing.

Verkeerde voorraad

Voor haar zakelijke klanten heeft Lampdirect 15.000 verschillende producten. Sinds een aantal jaar beheert het bedrijf de voorraad van dat assortiment met software van Slimstock. Van der Linden: "Voorheen hadden we geen inzicht in onze beschikbaarheid, maar naarmate we de software beter gebruikten en betere analyses maakten, leerden we dat we de verkeerde voorraad hadden. Toen zijn we snel de voorraden gaan verlagen van producten die we teveel hadden. En de voorraden gaan verhogen van producten waar we meer van konden verkopen." Zo'n switch heeft volgens Kraaijeveld altijd wat voeten in de aarde. Van der Linden: "Zeg dat wel. Als je Slimstock 'aanzet' groeit de voorraad van producten waar je te weinig van hebt. terwijl je de overvoorraad van producten waar je teveel van hebt niet zomaar kwijt bent."

Niet uitverkopen

"Na een half jaar was de servicegraad behoorlijk verbeterd en waren we door onze oude voorraad heen." Kraaijeveld wil weten of Lampdirect heeft moeten uitverkopen. "Nee", zegt Van der Linden. "Het ging om relatief kleine hoeveelheden en onze producten zijn geen impulsgoed. Onze klanten kopen niet ineens meer omdat het in de aanbieding is. Onze klanten kiezen voor kwaliteit, een snelle levertijd en weten dat lampdirect sowieso de laagste prijzen hanteert in de markt. Het is Lampdirects missie om klanten blij te maken en klanten verwachten direct de nieuwste producten. Dat wil het bedrijf faciliteren zonder 'nat te gaan' op overvoorraden qua ruimte en kapitaalbeslag. Het gaat om het slimme spel van het introduceren van nieuwe producten en op basis van data analyseren hoe de voorlopers uitlopen en wat we daarvan verkochten. Zo kun je je nieuwe product een kickstart geven terwijl we voorheen misschien begonnen met een inschatting of teveel backorders, met ontevreden klanten als gevolg."

Incourant in led-transitie

Lampdirect heeft ook last van 'incourant'. "Zeker door de snelle led-transitie volgen nieuwe producten elkaar snel op. We kiezen er bewust voor dit te accepteren zodat onze klanten altijd het meest energiebesparende product kopen." De inkoop van Lampdirect komt uit Azië of uit Europa en de leadtimes verschillen dan ook van drie maanden tot drie dagen. Het gaat in de lampenwereld om data, merken we in het gesprek. Als een product schaars is en jij kunt wél leveren, geeft dat kansen. Ook gaat het om het krachtenspel. Niet voor niets wil Van der Linden niet melden hoeveel procent van zijn omzet hij in Azië koopt en hoeveel in Europa.

Voorraad optimaliseren

Lampdirect betrok in het derde kwartaal een magazijn van 9.000 m2 in Eindhoven dat drie keer groter is dan het oude magazijn in dezelfde stad. Inclusief hoogte zelfs vijf keer groter. Van der Linden: "We hebben hier 3,5 miljoen stuks aan producten op voorraad liggen en investeren vól in logistiek. Zo hebben we veel op software ingezet en volgen nu de fysieke stappen. We hebben een nieuwe verpakkingsmachine en bekijken de mogelijkheden. We benaderen dat graag heel praktisch. We praten met mensen uit ons network, rekenen de business-case achter zo'n aanschaf door en pakken dan door."

Qua voorraadoptimalisatie kan het voor Van der Linden niet ver genoeg gaan. "We hebben jullie software geïmplementeerd", zegt hij tegen Kraaijeveld. "En nu moeten we de mensen verder ontwikkelen. We halen alle kennis in huis die we kunnen. Het is belangrijk om mensen binnen de organisatie op te leiden en constant te inspireren met nieuwe mogelijkheden. We zien dat onze mensen terugkomen met goede ideeën en implementaties die onze servicegraad verder verbeteren."

Inzichten

Qua logistiek en voorraad dealt Lampdirect met een grote variatie in seizoensinvloeden. Die loopt van 30 tot 100. Ook de verscheidenheid aan producten is enorm, net zoals de omloopsnelheid een factor 40 kan verschillen tussen hardlopers en slow-movers. Van der Linden: "We kijken steeds heel bewust naar wat we pushen en op basis van omloopsnelheid, beschikbaarheid en andere criteria. Als je niet oplet, kun je je beschikbaarheid overhoophalen. Alles komt uit Azië. Ook de voorraden van de A-merken, alleen zitten er dan andere partijen tussen met Europese magazijnen", zegt Van der Linden. Lampdirect heeft ongeveer 120 leveranciers waarvan het bedrijf steeds heel precies afweegt waar het zijn tijd, geld en energie in steekt. "Als je toch groeit, kun je je maar beter met de goede dingen bezighouden, maar dan heb je wel inzichten nodig. En mensen die iets met die inzichten doen."

Slimste aan tafel

Of Lampdirect de afwijkingen goed in kaart heeft, wil Kraaijeveld weten. Van der Linden: "Iedere 1e van de maand kijken we naar de exceptie-meldingen. Dat is een rapport uit Slim4 van afwijkingen ten opzichte van de verwachte omzet. Ten positieve of ten negatieve. Het is belangrijk om exact te weten hoe de afzet is opgebouwd. Want 1 x 10.000 stuks is natuurlijk iets heel anders dan 10.000 x 1 stuks. Op basis daarvan wordt de te inkopen voorraad bepaald."

Lampdirect heeft veel voordeel bij de voorraadsoftware, maar Van der Linden vindt het cruciaal om zelf ook gevoel - of eigenlijk meer verstand - van de voorraad te hebben. Dat je de voorraadstand weet en de omloopsnelheid kent en zo een toetsingskader hebt van wat het systeem je laat zien. "Dat blijft altijd belangrijk."

SHARE:
Spar supply chain planner vacature

Supply Chain Planner – Spar

Wat ga je doen?

In deze veelzijdige functie ben je, samen met het team, verantwoordelijk voor de beschikbaarheid van artikelen van leverancier tot en met het winkelschap. Je gaat werken met een geautomatiseerd replenishment systeem voor de berekening van de forecast van de voorraden in het distributiecentrum. Je bent verantwoordelijk voor een eigen groep van artikelen en leveranciers. Het uiteindelijke doel is maximale beschikbaarheid van de artikelen op het schap in de winkels met de beste THT tegen zo laag mogelijke kosten in de gehele keten. Ook ben je verantwoordelijk voor het maken van verschillende rapportages en analyses.

Als Supply Chain planner heb je intensief contact met de afdelingen category management,  formule ontwikkeling en marketing. Je bent alert op nieuwe ontwikkelingen en initiatieven en stemt de supply chain pro-actief daar op af.

Ook heb je inzicht in de geautomatiseerde winkelbestellingen, overzie je de impact op de winkelvloer en onderneem je zelfstandig actie om maximale beschikbaarheid te waarborgen.

Je ervaring met Supply Chain tezamen met je inzicht in logistiek maakt dat je een kei bent in het optimaliseren van deze beide processen.

Wie ben je?

Je bent een teamplayer, welke naast betrokken en slagvaardig ook gewend is zelf initiatief  te nemen, goed kan organiseren en accuraat en flexibel is. Ook ben je communicatief sterk,  heb je overtuigingskracht, beschik je over een tomeloze inzet en heb je kennis van en ervaring met replenishment processen, het maken van forecasts en (data)analyses aangevuld met een gevorderde kennis van MS Office.

Daarnaast beschik je over een afgeronde HBO/WO opleiding bij voorkeur Bedrijfskunde of Supply Chain Management, bij voorkeur in food/retail.

De functie is ingeschaald in schaal 9 van de SPAR schalen.

Hier wil ik #verder werken aan SPAR

Stuur dan je sollicitatie en CV naar: Lisa Verdoorn, afdeling HR via

Voor inhoudelijke informatie over de functie kan je terecht bij Edwin Brekelmans,
Supply Chain Manager, telefoonnummer: 06 – 20 56 99 38.

Direct Solliciteren