La sostenibilità è una opportunità per la supply chain, non una sfida

La sostenibilità è passata dall’essere una “bella idea” a una delle discussioni chiave in quasi tutte le riunioni direzionali in tutto il mondo. E mentre è spesso guidata dal desiderio di mantenere i profitti, ci sono altre forze che spingono per il cambiamento.

I benefici ottenibili sono molto di più di quanto si possa immaginare

La ricerca ci dice che la supply chain per la grande maggioranza delle aziende è dove si vede il maggiore impatto ambientale. In alcuni casi inoltre costituisce fino al 90% della ecological footprint.

Quindi, se riesci ad apportare modifiche in meglio all’interno della tua supply chain, non stai solo influenzando il business immediato intorno a te, ma anche il mondo.

E mentre si lotta per avere spazio nel mondo sempre più competitivo degli affari, una supply chain più efficiente, un marchio più “pulito” e un’attività più redditizia non sono certo delle brutte carte da avere in mano.

Una supply chain più snella significa avere una azienda più in forma

Le opportunità di ritagliarsi una catena di approvvigionamento più snella e più green sono molteplici.

È assolutamente impossibile separare la supply chain da processi più ampi della tua azienda. Operativamente (e sostenibilmente come dimostrato sopra…) è il cuore pulsante del business.

Gli effetti collaterali del miglioramento della sua salute sono:

• I costi energetici diminuiscono, il che significa che i profitti aumentano
• Il tuo marchio è meglio percepito, rendendo la vita del marketing più facile
• Investitori e stakeholders sono più felici di apparire nelle notizie per buone ragioni.
• I prezzi delle azioni migliorano
• Sei un posto di lavoro più attraente, il che significa che l’attrazione e la retention aziendali diventano più facili da ottenere
• E questo guida gli standard e crea una forza lavoro più felice

Ma non c’è una ricetta magica per la supply chain che trasformerà le cose per te in una sola giornata.

Devi avere un piano per la sostenibilità.

Opportunità vs Costo

Come tutte le cose che vale la pena avere, la sostenibilità non è facile. Soprattutto per le piccole imprese.

I costi iniziali possono essere proibitivi nell’apportare modifiche significative al fine di influire su uno qualsiasi dei punti precedenti.

Ma dove le barriere sembrano più grandi, i compiti più piccoli potrebbero ripagare portando guadagni sui margini.

Imballaggi più piccoli potrebbero significare più unità per spedizione? Ordini più intelligenti potrebbero significare meno spedizioni in generale?

Gli aumenti dell’1% di efficienza non sembrano molti. Ma più piccoli sforzi fai, maggiore è l’impatto complessivo.

E vederle come opportunità può cambiare la filosofia passando dal taglio imperativo dei costi alla massimizzazione dei profitti.

Si prevede che circa 1,8 miliardi di persone si uniranno alla classe dei consumatori globali entro il 2025, con un aumento del 75% rispetto al 2010. Compiere ora dei piccoli passi verso la sostenibilità della supply chain potrebbe ripagare in grande stile quanto intrapreso.

Hai solo bisogno di vedere la sostenibilità come una vera opportunità.