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Nous faisons se surpasser nos Clients
Une Supply Chain gagnante est capable de s’adapter rapidement aux changements d’environnement. Elle est non seulement optimisée d’un point de vue économique mais aussi d’un point de vue organisationnel. Nous souhaitons partager notre expertise et notre expérience avec nos Clients, le but étant de les faire se surpasser en matière d’optimisation des stocks. Nous sommes convaincus qu’une Supply Chain gagnante est un prérequis pour survivre, surtout dans l’environnement actuel.
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Nous faisons se surpasser nos Clients
Une Supply Chain gagnante est capable de s’adapter rapidement aux changements d’environnement. Elle est non seulement optimisée d’un point de vue économique mais aussi d’un point de vue organisationnel. Nous souhaitons partager notre expertise et notre expérience avec nos Clients, le but étant de les faire se surpasser en matière d’optimisation des stocks. Nous sommes convaincus qu’une Supply Chain gagnante est un prérequis pour survivre, surtout dans l’environnement actuel.
Fabrication de biens de consommation
Aucune industrie n'a autant changé sur les 20 dernières années que la fabrication des biens de consommation. Pendant des siècles, la production s'est organisée avec des fournisseurs locaux et les clients étaient prêts à attendre leurs produits. La mondialisation a finalement tout changé : la demande client est plus volatile que jamais alors que les délais de livraison ont basculé de semaines en mois avec le développement des relations avec des fournisseurs étrangers.
Prévisions : maintenir une chaîne bien huilée
Sans bonne visibilité, les fabricants de biens de consommation peuvent rapidement être submergés d'excès de stocks en investissant un précieux fonds de roulement dans des composants et des produits finis tout simplement inutiles. Ou pire encore, leur processus de fabrication s'engorge et connaît des retards, les pièces nécessaires pour répondre à la demande client n'étant finalement tout simplement pas disponibles !
Qu'une entreprise évolue dans un environnement de production sur stock ou de production à la demande, les équipes d'approvisionnement dépendent de prévisions précises afin de déterminer exactement quels articles commander en quelles quantités et quels articles produire. La volatilité des modèles de demande couplée à de fortes variations saisonnières et à l'allongement des délais d'approvisionnement exigent donc des fabricants de biens de consommation d'avoir une vision claire de la demande future afin d'aligner l'ensemble du processus de fabrication sur les besoins de leurs clients.
Avec Slim4, les industriels peuvent prévoir la demande avec plus de précision, permettant ainsi aux équipes d'approvisionnement d'élaborer une planification fiable tenant compte des taux de consommation, des quantités minimum de commande, de la fiabilité fournisseur et surtout des délais d'approvisionnement.
Optimisation du taux de service : se focaliser sur les articles à valeur ajoutée
Dans les environnements de production, les systèmes MRP calculent généralement les besoins en consommables en fonction de la production et supposent donc un taux de service de 100 %. Ce n'est toutefois tout simplement pas nécessaire pour beaucoup d'articles. En effet, étant donné que certains composants de la nomenclature seront disponibles plus facilement ou plus rapidement du fait de délais d'approvisionnement plus courts, les entreprises doivent focaliser leur temps, leur attention et leurs investissements financiers dans les composants les plus critiques.
En définitive, par la différenciation des taux de service, Slim4 permetaux entreprises d'adopter une approche plus stratégique répondant parfaitement aux exigences de besoins en consommables et de maîtrise des coûts des stocks. Au final, les industriels parviennent, en fonction de règles de gestion, à maximiser la disponibilité tout en optimisant le capital investi dans les stocks.
PIC / S&OP : un sport d'équipe
Il est primordial pour la planification de la demande et de la fabrication que les équipes de la finance, des ventes, du marketing et de la production soient toutes impliquées dans le processus décisionnel. Un processus S&OP bien défini doit donc être mis en place afin de synchroniser les décisions Supply Chain clés concernant la gestion de l'assortiment, la planification de la demande et les prévisions des ventes ainsi que la planification des stocks et des achats.
Toutes les entreprises peuvent bénéficier des puissantes fonctionnalités de prévisions et d'optimisation des stocks de Slim4. En devenant alors la base de données de référence, Slim4 sous-tend l'ensemble du processus S&OP et aide ainsi les industriels à prendre des décisions plus éclairées.
Atteindre l'excellence opérationnelle avec Slim4
Avec Slim4, les industriels peuvent optimiser leur approche globale de la gestion des stocks. De meilleures prévisions conduisent de fait les entreprises à déterminer précisément leurs besoins ; ainsi, elles optimisent les coûts Supply Chain, maximisent la productivité et offrent en fin de compte à leurs clients une qualité de service inégalée auparavant.
N’hésitez pas à nous contacter pour toute question ou pour tout complément d’information.
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