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Bouw Centre Fillipo

“Avec Slim4, nous pouvons utiliser des règles de gestion pour nous assurer que le temps que nous passons maintenant à approvisionner notre stock est bien ciblé. En conséquence, nous pouvons offrir un meilleur service à nos clients à moindre coût. En outre, notre taux de rotation des stocks est désormais supérieur d’au moins 40 % à celui de certains de nos concurrents.”

Cees Filippo

PDG | BouwCenter Filippo

Bouw Center Filippo

Bouwcentre Filippo réduit considérablement ses stocks

En tant que grossiste fournissant tout ce qui est nécessaire à la construction d’une maison, BouwCenter Filippo met la barre très haut. En raison d’une forte croissance depuis le début de l’année 2000, il était devenu de plus en plus difficile pour le groupe de travailler efficacement en matière d’approvisionnement. En utilisant Slim4, le système d’optimisation des stocks de Slimstock, l’entreprise a pu réduire ses stocks de 5,0 millions à 3,2 millions d’euros tout en améliorant la disponibilité produit.

Suite à diverses acquisitions, BouwCenter Filippo a connu une croissance considérable depuis 2000. Outre son siège social, le groupe compte 5 succursales de stockage, 4 salles d’exposition ainsi que 7 magasins de bricolage. L’entreprise possède également une usine de cadres et une scierie pour les matériaux en feuilles.

En centralisant la planification et les achats, l’entreprise pensait pouvoir réduire potentiellement son stock de 900 000 euros ; mais elle a également estimé qu’il était possible d’aller plus loin et que d’autres améliorations viendraient en matière de réduction des stocks et d’amélioration de la disponibilité dès lors qu’elle aurait une meilleure maîtrise du processus. L’implémentation de Slim4 lui a permis d’atteindre et de dépasser ces objectifs.

Réduction significative des stocks

La valeur du stock, qui était d’environ 5,0 M€, est tombée à 3,2 M€ d’euros suite à l’implémentation de Slim4 tandis que la disponibilité est montée à 97 %. “Nous contrôlons maintenant complètement nos stocks, gérés seulement par deux personnes de façon centralisée. Auparavant, nous avions au moins une personne dans chaque site pour gérer les stocks”, explique Cees Filippo, PDG de BouwCenter Filippo. “Il y a moins d’approvisionnement au coup par coup car nous sommes en mesure de faire des prévisions de manière beaucoup plus efficace. Le temps maintenant passé à l’approvisionnement est également beaucoup plus ciblé et donc plus rentable. Notre rotation des stocks a augmenté de façon spectaculaire, ce qui est un facteur clé de succès dans notre activité. Des sociétés similaires à la nôtre ont des rotations de stocks inférieures de 40 %.”

D’autres projets en cours

Et ce n’est pas fini. Slim4 va également gérer l’approvisionnement des magasins. “Slim4 nous permet d’avoir un focus absolu. Slim4 identifie, par exemple, les articles tournant pas ou peu et des règles de gestion définissent s’ils doivent être ou non réapprovisionnés ; il en va de même pour les articles saisonniers tels que le bois de jardin ou le sel. Nous planifions alors l’événement bien à l’avance afin d’offrir un meilleur service à nos clients à moindre coût.”