Inventory Cost Management

Coût et disponibilité des stocks : l’ultime bifurcation

Pour maintenir les niveaux de disponibilité élevés et constants qu’attendent les clients, de nombreuses entreprises sont exposées à la flambée des coûts des stocks. La question est la suivante : comment pouvez-vous freiner les coûts de la chaîne d’approvisionnement sans compromettre la disponibilité ?

Qu’est-ce que le coût des stocks ?

Pour de nombreuses entreprises, le coût des stocks est généralement l’actif le plus important du bilan. Après tout, sans cet investissement dans les stocks, votre entreprise ne serait tout simplement pas en mesure de satisfaire les demandes de ses clients !

Si le coût d’achat des stocks est la forme la plus évidente du coût des stocks, une série d’autres facteurs de coût doivent également être pris en compte. Par exemple, le coût de la détention et de la distribution du stock ainsi que les coûts associés au risque et aux intérêts doivent être pris en compte. En substance, le coût des stocks se compose des trois éléments clés suivants :

  • L’investissement en capital
  • Coûts de manutention
  • Coûts liés au risque

Pourquoi la disponibilité détermine-t-elle le coût des stocks ?

Le maintien d’un niveau élevé de disponibilité peut avoir un impact aigre-doux sur la situation financière d’une entreprise. D’une part, un haut niveau de disponibilité peut augmenter les revenus d’une entreprise en minimisant le risque de perte de ventes. D’autre part, la détention de grandes quantités de stocks nécessite un investissement énorme pour acheter le stock en premier lieu. En outre, ce volume supplémentaire de stocks exerce une pression supplémentaire sur les coûts de transport, de manutention et de stockage. Par conséquent, si les niveaux de stock ne sont pas gérés efficacement, les avantages de la disponibilité peuvent rapidement être érodés par des coûts de stock évitables !

Des niveaux de service optimaux : la clé d’une opération plus réussie

La relation entre le coût des stocks, les recettes et la rentabilité est évidente. Cependant, atteindre le niveau de disponibilité le plus élevé possible tout en maintenant le coût des stocks à un niveau minimum exige une réflexion stratégique. Après tout, les coûts d’inventaire résultant de la tentative de maintenir une disponibilité de 100 % pour chaque article de votre assortiment conduiraient votre entreprise à la faillite !

Ainsi, afin de trouver un équilibre entre les coûts d’inventaire, les entreprises automobiles doivent donner la priorité à leur investissement en stock sur les articles qui comptent le plus. C’est là qu’interviennent les niveaux de service différenciés.

Comment pouvez-vous déterminer les niveaux de service optimaux pour l’ensemble de votre assortiment ?

En établissant les bons niveaux de service, votre entreprise sera mieux placée pour répondre aux besoins de vos clients tout en maîtrisant les coûts de stock.

Lorsque vous décrivez un niveau de service dans sa forme la plus pure, vous décrivez l’objectif de votre entreprise. En fin de compte, il s’agit d’une traduction de votre stratégie commerciale en stratégie d’inventaire : vous décidez dans quelle mesure vous voulez satisfaire les besoins de vos clients en fonction du niveau du coût d’inventaire qu’une entreprise est prête à accepter.

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