Gestion des stocks : La détention d’un stock trop important peut avoir des conséquences financières désastreuses. En outre, le capital immobilisé dans des articles que vous ne pouvez plus vendre (par exemple, un stock obsolète) peut être perdu à jamais. Étant donné que d’autres coûts sont associés à la détention de stocks, il peut être difficile de déterminer le coût réel de vos stocks.
Les coûts d’inventaire peuvent être définis comme les coûts que votre entreprise encourt en raison de la détention de stocks. Ces coûts peuvent aller de l’achat du stock au traitement, à la distribution et à la conservation du stock. En outre, bien qu’ils soient souvent négligés, les coûts d’inventaire concernent également tous les coûts qui résultent des pertes de stocks. Il existe un certain nombre de mesures que vous pouvez prendre pour identifier, allouer et minimiser les coûts d’inventaire.
Comment pouvez-vous minimiser vos coûts d’inventaire ?
Comprendre la composition des coûts ne consiste pas seulement à pouvoir calculer les marges. Les équipes de la chaîne d’approvisionnement ont besoin d’une visibilité complète sur tous les coûts associés à la détention de stocks pour prendre des décisions éclairées en matière de gestion des stocks. Après tout, comment pouvez-vous calculer la quantité économique à commander sans une compréhension complète des facteurs de coûts impliqués. De même, il est vital que les entreprises comprennent ces coûts afin d’identifier les opportunités d’amélioration tout en calculant les avantages que l’on peut tirer de l’optimisation des stocks.
Du coût du capital au coût de l’obsolescence, nous explorons dans notre dernier livre blanc les facteurs que vous devez prendre en compte pour calculer les coûts réels de vos stocks. Ce livre blanc vous aidera à déterminer votre position actuelle en matière de gestion des stocks d’un point de vue financier et le rendement que vous pouvez attendre de la réduction des niveaux de stocks !
