Vuelven las sesiones de LinkedIn Live con consejos prácticos en Supply Chain
Slimstock ofrecerá durante el primer semestre varias sesiones de LinkedIn Live con recomendaciones y entrevistas en materia de Supply Chain
Para llevar a cabo esta iniciativa hemos escogido la plataforma LinkedIn Live, donde, en un entorno participativo, pondremos sobre la mesa recomendaciones en Supply Chain.
La sesiones serán impartidas por Luis Rodríguez, Consultor y Experto en Previsión de la Demanda y Optimización de Inventarios.
Estos eventos son gratuitos y están dirigidos a Directores Generales y Directivos o Responsables de las áreas de Logística, Operaciones, Finanzas, Compras, Planificación y Aprovisionamiento interesados en mejorar la previsión de la demanda y optimizar el stock de sus empresas.
Próximos LinkedIn Live
- 2 de marzo 2021 - 12.00h | "Hablemos de Supply Chain con Unnefar." | Entrevistamos a María Osaba, Directora de Operaciones de Unnefar
- 16 de marzo de 2021 - 16.00h | "FAQS Supply Chain"
- 22 de abril de 2021 - 12.00h | "Hablemos de Supply Chain con..."
- 18 de mayo de 2021 - 16.00h | "FAQS Supply Chain"
- 29 de junio de 2021 - 12.00h | "Hablemos de Supply Chain con..."
¿Cómo participar?
Las sesiones serán emitidas en directo desde el perfil de LinkedIn de Edt Goris, Country Manager de Slimstock España. Para asistir en directo y recibir notificaciones en el momento de iniciar la transmisión, tan solo debes seguirlo en LinkedIn.
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Fútbol Emotion apuesta por Slimstock para jugar su Champions
Líder español y top 4 europeo en venta de material de fútbol online, Fútbol Emotion ha confiado en Slim4 para mejorar la gestión del stock en todas sus tiendas
Fútbol Emotion cuenta con un gran equipo para ganar todos los partidos, pero para conseguir liderar la Champions era básico dotarse, además, de un buen distribuidor de juego. Así que decidieron apostar por Slim4, y el partido no ha hecho más que empezar.
Con el objetivo de mejorar sus operaciones y la gestión eficiente de sus inventarios, la empresa española ha decidido asociarse con Slimstock para la implementación de su software para gestión de inventarios. Con esta decisión, la empresa reducirá las roturas y por lo tanto la venta perdida, a la vez que disminuirá el capital que tiene que invertir en stock y aumentará así la rentabilidad de su negocio.
“Dentro de nuestra visión de crecimiento, la optimización de los procesos de la cadena de suministro se convirtió en una prioridad”, afirmaba el CEO de la empresa, Iván Abad, después de contactar con Slimstock. Y es que para garantizar una operación omnicanal rentable es indispensable que las empresas mantengan los niveles correctos de disponibilidad en todos sus canales de venta. Por eso Slim4 ayuda a las empresas a optimizar su cadena de suministro global en todos los canales.
Además, era imprescindible centrarse en seguir ofreciendo el mejor servicio, siendo, evidentemente, el consumidor la prioridad final de la empresa. “El objetivo final es poder satisfacer a nuestro cliente, independientemente del canal”, asegura Abad.
En pleno siglo XXI, la implementación de nuevas tecnologías que ayuden a la empresa a mejorar es una clara inversión de futuro. En este punto, Fútbol Emotion tiene claro que esa digitalización les ayudará a crecer a la vez que optimizan sus recursos.
Soluciones a medida
Nacidos en 2001 bajo el nombre de Soloporteros, Fútbol Emotion se ha convertido ya en líder español y top 4 europeo en venta de material de fútbol online. Si bien es cierto que el sector del retail ha sido uno de los más afectados por esta crisis sanitaria, Fútbol Emotion tenía claro que para seguir siendo el número uno en el mercado era necesario dar este salto cualitativo. “Las facilidades que me ha puesto Slimstock durante todo el proceso, tanto a nivel de proyecto como económico, han sido decisivas para dar este salto”, comenta Abad.
Aunque Slimstock ofrece soluciones de previsión de la demanda y optimización de inventarios a empresas de todo tipo de sectores, es cierto que el retail es un sector dinámico y complejo. Es por eso por lo que Arnau Peris, miembro de la Dirección de Slimstock, se muestra satisfecho por el buen entendimiento entre ambas empresas: “No queríamos que la COVID-19 fuera un impedimento para que Fútbol Emotion pudiera conseguir esta gran mejora interna. Cada empresa es distinta, por lo que tenemos que ofrecerles un trato individualizado para poder conocer sus puntos fuertes y débiles y así implementar eso que realmente necesitan”.
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Slimstock Academy desvela su agenda para el próximo trimestre
Cinco temáticas distintas relacionadas con la Supply Chain son las formaciones que se llevarán a cabo desde la academia formativa de Slimstock
Tras las vacaciones de verano, Slimstock Academy llega con nuevos cursos para este último trimestre. ¿El objetivo? Ayudar a los profesionales de cada una de las áreas a poner su trabajo en el contexto correcto y a traducir la estrategia de empresa en acciones operativas que permitan alcanzar resultados óptimos.
Los cursos giran entorno a cinco temáticas relacionadas con la Supply Chain y se alternan entre aquellos que serán en formato online y algunos de presenciales. Las inscripciones están abiertas y se pueden formalizar a través de la página web de cada curso en concreto.
Están dirigidos a responsables de las áreas de Operaciones, Ventas, Finanzas & Administración, Logística y Planificación; a los equipos de Dirección, Ventas u Operaciones de grandes empresas o pymes, y a otros profesionales que requieran formación en el ámbito de la Cadena de Suministro.
Calendario de Slimstock Academy
Curso KPI & Analytics
El curso KPI & Analytics será impartido por Enrique Aparicio, Ex-Director de Business Controlling, Distribution & Business Intelligence de Parfois y actualmente Founder & CEO de Attyck. Este se llevará a cabo en dos formatos distintos: mediante videoconferencia los días 8, 13 y 14 de octubre y de forma presencial organizado junto con ADL, el 28 de octubre en Alicante y el 29 en Valencia.
El enfoque Data-Driven es uno de los pilares para el éxito de nuestro negocio. Para ello, es fundamental el diseño de los Ratios Cclave/KPIs, su seguimiento y la aplicación de nuevas técnicas de datos, todo ello combinado con una comunicación eficaz de los datos, hará que nuestro desempeño alcance cotas de excelencia y permitirá que crezca nuestro impacto en la organización.
Se hablará de cómo seleccionar de forma efectiva los KPIs, Business Intelligence y Analytics y de el arte de comunicar vía números.
Curso Demmand Planning
Alessandra Croce, Demand & Supply Chain Manager Campari Group, será la encargada de impartir el curso de Demand Planning los próximos 15, 20 y 21 de octubre. El curso será online, organizado por Slimstock y ADL.
En esta ocasión, los alumnos aprenderán a, en función de un nivel de servicio determinado, realizar un buen pronóstico que nos ayude a planificar la producción, los inventarios y los aprovisionamientos.
Curso El futuro y la transformación de compras
En formato online, Stéphane Morel, Global Procurement Strategy and Transformation Manager en Novartis, va a llevar a cabo el curso El futuro y la transformación de Compras, del 10 al 12 de noviembre.
El objetivo es ayudar a los participantes a desarrollar una función estratégica de compras: la que liga las necesidades definidas y optimizadas del negocio con las capacidades reales de los proveedores. Además, contribuyendo a la estrategia competitiva, a la productividad, a la innovación, generando valor para la empresa y los clientes, con una Supply Chain optimizada, reduciendo los posibles riesgos y asegurando altos estándares de calidad.
Curso Demmand Planning Retail
El sector Retail es un sector extremadamente dinámico, de ahí que una correcta planificación de la demanda en las distintas fases es clave para maximizar ventas, tener niveles óptimos de inventario y así proteger de la mejor forma la salud de nuestra empresa.
El curso de Demand Planning Retail, que será impartido por Enrique Aparicio, Ex-Director de Business Controlling, Distribution & Business Intelligence de Parfois y actualmente Founder & CEO de Attyck, te dará las claves y herramientas para desarrollar un Demand Planning idóneo a las necesidades de nuestros clientes y de la organización.
El formato será en formato online del 18 al 20 de noviembre y de forma presencial el 9 de diciembre en Alicante y el 10 en Valencia, organizado junto con ADL.
Curso S&OP
El curso de S&OP ofrece una visión general sobre el camino hacia una cadena de suministro global con una gestión eficiente, para lo cual es básico un buen proceso de Sales and Operations Planning - S&OP.
Alessandra Croce, Demand & Supply Chain Manager Campari Group, será la encargada de dar este curso el 1, 2 y 9 de diciembre en formato online.
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Estrenamos sesiones de LinkedIn Live con consejos prácticos en Supply Chain
Slimstock ofrece para este último cuadrimestre cuatro sesiones de LinedIn Live con recomendaciones en materia de Supply Chain
Slimstock se reinventa y ofrecerá, para este último cuadrimestre, cuatro sesiones en directo sobre consejos prácticos en Supply Chain. Para llevar a cabo esta iniciativa ha escogido la plataforma LinkedIn Live, donde, en un entorno participativo, pondrá sobre la mesa esas recomendaciones en Supply Chain.
La sesiones serán impartidas por Luis Rodríguez, Consultor y Experto en Previsión de la Demanda y Optimización de Inventarios y por Arnau Peris, del equipo de Dirección de Slimstock España .
Estos eventos son gratuitos y están dirigidos a Directores Generales y Directivos o Responsables de las áreas de Logística, Operaciones, Finanzas, Compras, Planificación y Aprovisionamiento interesados en mejorar la previsión de la demanda y optimizar el stock de sus empresas.
Cuatro eventos durante el último cuadrimestre
- 30 de septiembre 2020 - 12.00h | "Modelo de Bloques de Slimstock: El Método práctico para la Optimización del Inventario."
- 28 de octubre de 2020 - 16.00h| "Recursos y claves para un proceso de Sales & Operations Planning de éxito."
- 24 de noviembre de 2020 - 12.00h| "Cómo mejorar la previsión de la demanda: Consejos para entender el mercado y sacar el máximo partido a un buen forecast."
- 15 de diciembre de 2020 - 16.00h| "Gestión estratégica de Supply Chain: Puntos clave para convertir tu estrategia en una ventaja competitiva."
¿Cómo participar?
Las cuatro sesiones serán emitidas en directo desde el perfil de LinkedIn de Edt Goris, Director General de Slimstock España. Para asistir en directo y recibir notificaciones en el momento de iniciar la transmisión, tan solo debes seguirlo en LinkedIn.
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Nuevos webinars programados para este último cuatrimestre
Slimstock ofrece un webinar mensual sobre previsión de la demanda y optimización de inventario
Tras alcanzar los 2.300 inscritos en el primer ciclo de webinars, Slimstock apuesta por seguir ofreciendo estas formaciones online durante este 2020. Así, para este último cuatrimestre serán cuatro los webinars que se llevarán a cabo, uno por cada mes.
Todos ellos son gratuitos y están dirigidos en exclusiva a Directores Generales y Directivos o Responsables de las áreas de Logística, Operaciones, Finanzas, Compras, Planificación y Aprovisionamiento interesados en mejorar la previsión de la demanda y optimizar el stock de sus empresas.
Para impartir estas sesiones contaremos con Luis Rodriguez, Consultor y Experto en Previsión de la Demanda y Optimización de Inventarios de la compañía.
Cómo mejorar la previsión de la demanda
Este ciclo se inaugurará el 23 de septiembre con unos Consejos para entender el mercado y sacar el máximo partido a un buen forecast.
En un mercado cada vez más inestable y donde la fidelidad de nuestros clientes es tan complicada de conseguir, optimizar el cálculo de la previsión de la demanda y la agilidad para reaccionar ante cambios se ha convertido en esencial para seguir teniendo el control sobre el mercado. En este webinar, hablaremos de aquellos puntos clave que no debo olvidar a la hora de calcular la demanda futura.
Gestión estratégica de Supply Chain
La cadena de suministro de nuestra empresa puede parecer complicarse a medida que nuestra compañía crece. En el segundo webinar de este ciclo vamos a hablar de los principios básicos para hacer de nuestros procesos logísticos, una ventaja competitiva.
Este se celebrará el 20 de octubre a las 12:00 h con el objetivo de definir una Gestión estratégica de Supply Chain.
Modelo de bloques de Slimstock
El webinar de noviembre, que se realizará el 17, girará entorno a un método práctico para la optimización del inventario.
Convertir la Gestión del Inventario en una ventaja competitiva es una realidad al alcance de la mano, si se emplea la estrategia adecuada. Slimstock ha desarrollado el Modelo de Bloques, un método práctico que le permitirá optimizar la gestión del inventario sin necesidad de ningún software.
Recursos y claves para un proceso S&OP de éxito
En el último webinar de este año se analizarán los puntos clave y recursos humanos y de TI necesarios para sacar el máximo partido a una cadena de suministro global.
Este se llevará a cabo el 10 de diciembre y mostrará como de importante es la cooperación y colaboración entre los departamentos de la empresa para implementar con éxito un proceso de Sales & Operations Planning.
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Vídeo: «Las medidas de la Comisión Europea para la recuperación y el crecimiento sostenible en tiempos de Coronavirus»
Ya puedes ver el vídeo con la intervención completa del Director General Adjunto de la Comisaría de Transporte de la Unión Europea (DG Move), Matthew Baldwin, en el IV Congreso de Innovación Logística.
Abriendo el apartado de ponencias, Matthew Baldwin dio a conocer las medidas clave de la UE destinadas a preservar el funcionamiento de las cadenas de suministro en el espacio común europeo y garantizar el funcionamiento del mercado único.
Consulta el vídeo través del siguiente formulario web:
Algunos mensajes destacados del Director General Adjunto de la DG MOVE - Comisión Europea:
"Let me first acknowledge and thank you in industry for everything you have done during this crisis. I don’t need to tell this audience just how hard transport and logistics has been hit by the crisis. I cannot stress enough the importance of the whole logistics chain and the role that you have played"
“There is one very important policy document that we are currently working on that is our new, comprehensive Strategy on Sustainable and Smart Mobility which will come out before the end of this year. The actions it contains will be designed both to promote sectoral recovery and support implementation of the European Green Deal. And last but not least, to remind all Member States and market players that the essential principles of the Single Market still very much apply. If anything they are were more important than ever”
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Vídeo mesa redonda: «Gestión de Supply Chain en sectores ‘esenciales’. ¿Cómo rentabilizar la demanda excepcional de esta nueva realidad y afianzar un crecimiento sostenible?»
Expertos de las empresas Carrefour, Novartis, Grefusa, Veepee, Seur DPD, HP e IESE compartieron en el IV Congreso de Innovación Logística sus estrategias de Supply Chain para rentabilizar el incremento de la demanda en los sectores esenciales.
Moderador: Jordi Salvador, Gestor de Proyectos de IESE International Forum in LogisticsParticipantes:
Participantes:
- Luis Alberto Baez Bernal, Director de Aprovisionamiento y Flujos Logísticos en Carrefour
- Stéphane Morel, Global Procurement Strategy and Transformation Manager en Novartis
- Elia Pescador, Responsable de Planificación y Logística de Grefusa
- Víctor Del Pozo Triscón, Group Deputy COO y Managing Director VP Logística de Veepee
- Albert Prior Sastre, Supply Chain Operations Manager en HP
- Benjamin Calzón Ramós, director de Excelencia en Operaciones de SEUR DPD
Si quieres ver el vídeo completo de la mesa redonda, puedes hacerlo a través del siguiente formulario web:
Contenido de la mesa redonda:
La crisis del Covid-19 ha hecho aún más evidente la importancia de una cadena de suministro sólida y eficiente, especialmente en las empresas de sectores considerados ‘esenciales’. La agilidad con que las empresas han sido capaces de adaptar sus operaciones ha sido un factor determinante a la hora de evitar el desabastecimiento.
Los asuntos tratados son los siguientes:
- ¿Cómo anticiparse a los cambios y responder con agilidad? Los expertos comparten experiencias y consejos prácticos
- Realidad excepcional, decisiones excepcionales: ¿Dónde debemos situar el nuevo foco para hacer de la gestión de operaciones una ventaja competitiva? Recomendaciones prácticas y principales errores a evitar
- ¿Cuáles son los indicadores de gestión -KPIs- que necesita mi empresa en un momento como este? ¿Y en los próximos meses?
- Previsión de demanda post Covid-19: Los métodos para eliminar “el ruido” de esta demanda puntual y acertar en las previsiones a futuro
"Nuestra capacidad de transformación y de distribución ha sido muy superior a nuestra capacidad de aprovisionamiento. En este sentido, la Supply Chain ha sido un eje vertebrador y las reuniones diarias para poder adaptarnos a la demanda han sido clave. En resumen, simplificación de gama, micro management, alineación de funciones y ser capaces de adaptarnos con agilidad a los cambios que estamos viendo"
Elia Pescador, Responsable Planificación y Logística Grefusa
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Vídeo mesa redonda: «Estrategia operacional en sectores ‘no esenciales’. Los pasos clave para afrontar con éxito la transición hacia la normalidad»
Expertos del Port de Barcelona, Mango, IKEA, BASF, Campari Group, Mercedes-Benz Trucks y Denso participan en la mesa redonda "Estrategia operacional en sectores ‘no esenciales’: Los pasos clave para afrontar con éxito la transición hacia la normalidad"
Moderador: Santiago García Milà, Subdirector General del Port de Barcelona y Presidente de la International Association of Ports and Harbors (IAPH)Participantes:
Participantes:
- Antonio Pascual Barroso, Director de Supply Chain de Mango
- Jaume Torrens, Director de Operaciones de IKEA
- Albert García Ribera, Logistics Manager BC Europe South de BASF
- Alessandra Croce, Demand Planning Manager de Campari Group
- Antonio García Patiño, Director General de Mercedes-Benz Trucks
- Marc Sabata, Production Control & Logistics Manager de Denso
Si quieres ver el vídeo de la mesa redonda, puedes hacerlo a través del siguiente formulario web:
Contenido de la mesa redonda:
La crisis global del Coronavirus y las medidas excepcionales tomadas para su gestión han marcado un antes y un después para los sectores empresariales considerados ‘no esenciales’. Sectores que, pese a su trayectoria y la importancia de su papel en nuestra economía, se enfrentan a un escenario de incertidumbre marcado por un notable descenso en la facturación.
Los asuntos tratatados son los siguientes:
- El tiempo es oro. Cómo aprovechar el descenso en la demanda para aplicar decisiones tácticas y estratégicas que optimicen nuestras operaciones
- Los nuevos retos: Las claves para acertar con la previsión de demanda en esta nueva realidad y reducir al mínimo los costes operacionales
- Presupuestos de compra reducidos: Qué debo comprar, cuándo y cuánto. Vuelta a los esenciales.
- El camino del éxito. ¿Qué decisiones puedo tomar ya mismo para acortar el periodo de transición hacia la normalidad?
"Las tiendas físicas han sido claves como centros de logística temporales, han estado cerradas al cliente pero abiertas con personal de logística y esa activación ha sido escalonada y regionalizada. Por tanto, el resumen sería que el papel de las tiendas durante la crisis para nosotros ha sido esencial y lo va a seguir siendo"
Jaume Torrens, Director de Operaciones de IKEA
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Descarga la ponencia de David Castilla, Supply Chain Project Manager de Seat
David Castilla, Supply Chain Project Manager de Seat presentó en el IV Congreso de Innovación Logística la ponencia "Transformación Digital y Optimización de las Operaciones en la Cadena Logística "
Puedes ver la presentación completa de David Castilla a través del siguiente formulario web:
Sinopsis de la ponencia de David Castilla:
La crisis del Covid-19 ha elevado de forma exponencial la importancia de una Cadena de Suministro optimizada y eficiente. Más que nunca, la cadena logística se posiciona como una pieza clave para la consecución de los objetivos de la empresa en un escenario de máxima incertidumbre.
La digitalización es una de las palancas que nos permitirá dar el salto cualitativo necesario para conseguir el punto de inflexión entre velocidad, coste y calidad, aspectos de vital importancia en un escenario como el actual.
“La transformación digital debe entenderse como una nueva revolución industrial, donde las personas y la cultura de la empresa son la base, mientras que la tecnología es el medio. Nuevos retos, nuevos enfoques y nueva visión”.
David Castilla, Supply Chain Project Manager de SEAT
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Vídeo apertura oficial: Antonio Garamendi, Presidente de la CEOE
Ver el vídeo de apertura oficial del IV Congreso de Innovación Logística, a cargo del Presidente de la Confereración Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), Antonio Garamendi.
Puedes ver el vídeo completo completando el siguiente formulario web:
“La innovación, como dice el lema del Congreso de Innovación Logística, es uno de los elementos más importantes para poner a nuestro país en marcha y para construir el futuro que todos queremos. Desde CEOE queremos agradecer el esfuerzo del sector logístico y de las empresas grandes, medianas, pequeñas y autónomos, para ganar ese futuro”
Antonio Garamendi, Presidente CEOE
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