Aumenta el potencial de ventas de cada SKU dentro de tu surtido. Invierte en los productos más importantes para asegurar su disponibilidad en todo momento.
Las decisiones sobre la gestión del surtido deben basarse en datos reales. Minimiza el riesgo a lo largo del ciclo de vida del producto para aumentar la disponibilidad y evitar la obsolescencia.
Forma a tu equipo de la cadena de suministro para que pueda tomar las mejores decisiones. Establecer KPI’s de los productos más importantes te permite un mayor control y monitorización.
Obtén información instantánea de cada SKU que ni el ERP ni las hojas de cálculo pueden ofrecer.
Monitoriza el rendimiento de miles de SKU’s para evitar roturas, excesos de stock y mermas. Prioriza los productos que tienen más salida para garantizar un excelente servicio al cliente.
Actualiza periódicamente tu estrategia de surtido para mantenerte al día con las nuevas tendencias y los cambios en el ciclo de vida del producto. Es importante ir alineando los niveles de inventario para alcanzar el objetivo de nivel de servicio deseado.
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