Soluciones de inventario en la industria automotriz

Una de las mejores soluciones de inventario en la industria automotriz es aportar por accionar ágil y de forma robusta contra las condiciones complejas y competitivas del mercado. En la industria, debido a la gran cantidad de artículos que no se pueden manejar manualmente, la industria automotriz siempre ha estado a la vanguardia de la optimización del inventario.

Para encontrar las soluciones de inventario en industria automotriz hay que identificar los desafíos y estos son:

• La imprevisibilidad de los artículos de movimiento lento y la estrategia de inventario.
• Gestión del ciclo de vida del producto de productos con ventas decrecientes.
• Gestión de la precisión de la previsión de grandes surtidos.
• Establecimiento de una base confiable de demanda para usar en pronósticos.
• Tomar decisiones basadas en hechos con datos confiables durante discusiones con Ventas y Operaciones.

Proliferación de SKU

Los clientes esperan que los proveedores puedan proporcionar cualquier cosa en cualquier momento. En respuesta a esta demanda, muchas empresas han explotado su estrategia de surtido para abarcar miles de SKU diferentes. El problema es, ¿Cuánto sabes sobre los artículos dentro del surtido que siempre está constante expansión?

¿Sabes qué artículos ofrecen la mayor rentabilidad o cuáles son los más importantes para tus clientes? Del mismo modo, ¿sabes qué artículos te están costando más dinero?

Si bien ofrecer millones de productos diferentes sin duda brinda a los clientes muchas opciones, mantenerse al día con estos rangos explosivos puede resultar una batalla constante. Después de todo, no es ningún secreto que, por lo general, el 80 % de la facturación de una empresa se genera con solo el 20 % del surtido.

En consecuencia, al tener una variedad tan grande, muchas empresas invierten innecesariamente recursos considerables en artículos que ofrecen un valor limitado para el negocio o el cliente. Para garantizar que las decisiones de surtido se tomen de acuerdo tanto con las expectativas del cliente como con las demandas de la industria en general, las empresas deben asegurarse de que la estrategia de surtido sea un reflejo claro de los objetivos del negocio y de las expectativas del cliente.

Precisión del tiempo de entrega

¿Cómo afecta la precisión del tiempo de entrega a nuestro nivel de inventario? ¿Cómo afecta su patrón de pedidos? Puede ser un desafío identificar los plazos de entrega normales y anormales y averiguar cómo tener en cuenta los plazos de entrega anormales. Es esencial encontrar un equilibrio entre ambos a largo plazo.

En la mayoría de las situaciones, el proveedor determina los plazos de entrega. Sin embargo, la pregunta que debe hacerse es: ¿cómo pueden sus proveedores reducir los plazos de entrega? En algunos casos, esto puede ser un caso de renegociación de los términos del contrato de proveedor. Sin embargo, cuando esto no sea posible, se deben tomar medidas más estratégicas. Además, cuando tiene demasiado inventario con plazos de entrega cortos, requiere una investigación más detallada. Tal vez haya una oportunidad de reembolso basada en el volumen de pedidos o un acuerdo de nivel de servicio existente con un cliente en el lugar.

Revisar los patrones de consumo de los clientes y alinearlos con un plan de cumplimiento reducirá los peaks de demanda innecesarios. Además, lleve a cabo un análisis de costo-beneficio para determinar si algún reembolso del proveedor vale los costos adicionales de mantenimiento de inventario.

En la industria automotriz, también existen factores estacionales y regionales en la logística que afectan el tiempo de entrega. Durante el invierno, las principales empresas incluso hacen ajustes en la reposición dentro de la organización debido al patrón climático en Canadá. Predecir las operaciones mid-max y monitorear durante condiciones climáticas adversas tiene mucho que decir.

Un gran desafío para determinar el tiempo de entrega es la visibilidad. La comunicación de información entre un espectro y otro tiene una determinación significativa en la gestión del tiempo de entrega.

Muchas estrategias diferentes de reducción de inventario pueden ayudar a obtener resultados impresionantes. Sin embargo, priorizar los problemas de exceso de inventario asociados con los plazos de entrega puede ofrecer un buen punto de partida para la optimización del inventario. Además de resaltar dónde existe un exceso de existencias dentro de su surtido, ¡este análisis puede proporcionar información valiosa sobre la eficacia de sus procesos de compra!

Nivel de servicio

¿Cree que los niveles de servicio son un instrumento poderoso que tiene el potencial de impactar tanto en sus márgenes de ganancias como en el desempeño comercial general? ¿Realmente tienen influencia en su margen? ¿Y puede un nivel de servicio bien pensado ser un activo valioso en sí mismo?

El nivel de servicio es una traducción operativa del beneficio máximo que desea generar.

Al definir un nivel de servicio, se debe tener en cuenta una serie de componentes, incluidos el volumen de negocios, la capacidad, la demanda del cliente y el costo. Primero, estos componentes y sus relaciones deben definirse a nivel de artículo. Por ejemplo, sabiendo que el componente de costo tiene un carácter exponencial, un nivel de servicio apropiado a nivel de artículo puede mostrar beneficios aguas arriba al generar un gran aumento de margen a nivel de surtido.

Además de esto, la información sobre el rendimiento del margen de su surtido también puede generar más oportunidades para aumentar los márgenes con el tiempo. La determinación correcta de su nivel de servicio también puede proporcionar información sobre cuánto se pueden mejorar y alinear sus procesos internos y su capacidad con los objetivos de su organización.

Con respecto a la perspectiva de un nivel de servicio, nos referimos principalmente a la forma en que se abordan los componentes de costo y rotación. Deberíamos mirar la entrada de proceso relevante para cada artículo. También se deben tener en cuenta criterios cuantitativos superficiales como la rotación (análisis ABC) y el costo del inventario de existencias de seguridad.

Sin embargo, tenemos que aceptar que también hay otros criterios menos cuantificables en juego. La cuantificación del nivel de servicio adecuado es un ejercicio dependiente de la empresa, en el que deberíamos poder determinar la entrada del proceso por artículo.